淺談市政工程建設管理中存在的問題及對策

陳智

摘要：當前市政工程建設管理過程中所存在的問題也不容忽視，要結合具體的問題，提出針對性的對策，對市政工程質量目標進行確定，要根據相關的因素規范對工程質量進行管理，加強監督方案的優化;在施工準備階段要根據設計圖紙和規范建設的要求，對各個工序進行優化，將專業細化到各個環節，對現場存在的問題進行及時匯總，可以將問題進行有效地解決。

關鍵詞：市政工程;建設管理;問題;對策

前言：在社會各方面的快速更新換代和發展中，有一項關乎社會建設重點的內容--市政工程建設的管理工作。市政工程建設的管理關乎著整個社會的發展進程，社會發展越是迅速，越是要增強對市政工程質量的重視，并將市政工程建設的管理制度充分落實和完善。現如今人們日益上漲的精神、物質需要和基礎設施建設的矛盾越發突出，在工程建設上稍不注意就容易對國家發展和民眾生活造成不利影響。對于市政工程建設的管理體系而言，其中最為重要的部分就是對于工程施工部分的管理。只有通過全面的管理，才能有效保證施工質量。

1市政工程建設管理過程中所存在的具體問題

1.1市政工程建設人員的素質有待提升

在當前的市政項目開展過程中，人員是其中非常關鍵的部分，要增強人員的整體素質，才能加強對工程建設的準確了解，提升工程建設的質量，但是，由于部分管理人員缺乏對市政工程現狀的了解，管理水平不高導致一些意外情況發生時，不能進行及時的處理，造成成本的增加也會影響到施工的整體進度。

1.2市政工程施工單位與監理單位存在問題

一方面，在工程建設過程中，施工單位過于追求經濟利益，忽視工程的質量，對于不合格的材料進行應用，使得工程質量得不到保障;其次，在工程分包轉包過程中，沒有對中標單位進行合作，選取不具備施工資格的施工單位，導致管理不到位;最后，在市政工程建設過程中，沒有按照事先制定的方案開展施工，導致施工行為不規范。另一方面，檢測單位主要是對工程質量進行檢測，然而在檢測的過程中由于缺乏對施工過程的有效監督，部分檢測人員受到經濟利益的誘惑，對檢測結果進行修改，也影響市政工程建設的質量。

1.3市政工程施工監管機制不健全

市政工程具有一定的復雜性，受到各種因素的影響。因此，要對人員的專業水平進行高要求，具備市政工程建設的專業知識，同時，形成良好的職業道德。監管人員與施工人員一起在施工現場解決所存在的問題，但是在調查過程中，市政建設管理的監管人員在監管過程中沒有對各環節進行有效的監督，監理機構的權力不大，部分監理人員缺乏經驗，無法判斷工程現場施工質量是否達標，建立機制不健全也會影響到工程管理的整體水平。

1.4施工技術與施工方式不合理

在項目開展過程中，對施工方式進行優化，有利于推動工程建設項目質量的提升，要嚴格按照技術標準開展施工。比如，在市政管道安裝時，沒有對管道進行調直，引發管道的堵塞，在后續施工中會造成結構的崩塌，從而影響市政工程施工的整體效果。同時，在施工過程中，沒有對技術進行優化，也不利于形成先進的管理手段，不能確保市政工程建設的整體質量。

2市政工程建設管理所存在問題的應對對策

2.1促進施工人員素質與技術的提升

施工人員與工程質量存在著直接的關系，對施工人員的操作技術進行管控，確保施工工藝發揮作用。在現場管理過程中，要對施工技術提出更為嚴格的要求，采用先進的操作技術時，現場人員根據施工人員施工的具體狀況組織定期的培訓，在技術達標后再進行施工建設。同時，提升施工人員的技能，也要進行安全生產教育，確保其形成安全生產意識。最后，要引導施工人員結合市政工程建設的特點，分析當前的地形、地勢、地貌以及氣候，在掌握全面信息的基礎上再進行管理與施工。

2.2市政工程建設管理的控制內容

2.2.1市政工程質量控制

市政工程是為人民提供服務的建筑項目。在質量控制的過程中，要更注重對施工過程的全過程控制，嚴格按照施工的工序和規范進行執行;其次，施工過程中的材料要選擇合格的供應商，保證材料的質量，在材料入庫、入場做好登記記錄，對機械設備進行定期的養護，確保其正常運轉。對人員進行培訓，提高人員的素質;最后，在施工質量管理過程中，要對各個環節進行有效對接，了解質量問題，通過統計與分析，進一步確保質量符合標準。

2.2.2市政工程進度控制

要對施工進度進行控制，是先對施工現場進行調研，制定組織計劃，上報監理單位與施工單位，根據施工進度表，嚴格對計劃進行執行，加強施工進度的控制，避免設計與施工的變更，減少成本的損失。

2.2.3市政工程投資控制

市政工程的價值通過施工來進行具體呈現，資金的投入較大，在施工階段工程變更、索賠計量都是不可預測的因素，導致工程的造價投資控制超出范圍。因此，要對資金使用計劃進行合理編制，根據工程計量和進度避免工程變更和索賠工作，做好成本的動態監控，考慮成本造價、工期、質量環保等因素，有效地控制成本。同時，工期投資，成本控制要涉及到人才、機械、設備等各項費用的支出，采取監督調控的措施，對不確定因素的內容進行管控，對項目進行跟蹤控制，避免超預算問題的出現。

2.3建立完善監理機制，加強監理人員管理

監理單位在市政工程中作為重要的部分。要對市政工程建設管理進行監督，同時，形成自己獨立的意見。監理人員要肩負起監管的職責，對于工程的設計圖紙以及施工過程進行有效地控制。

2.4推動施工、檢測、質監單位的合理管理

2.4.1加大施工單位管理力度

在市政工程項目開展時，在招投標階段，對招標企業進行合理選擇，對分包單位進行嚴格審查，確保其施工的條件符合建設的標準;其次，施工單位要具備自己的施工質量體系，根據施工操作的具體規范建立良好的外在形象，在施工前與設計單位進行全方位的溝通。同時，嚴格按照圖紙進行施工，要加強現場的監督，確保市政工程的有序開展。

2.4.2加強檢測單位的合理管理

在檢測單位管理的過程中，要引進先進的檢測設備，提高檢測結果的可靠性，對檢測人員進行技能培訓，借助先進的儀器進行檢測，要注重人員的職業道德培訓，嚴格對自己的行為進行規范，加強對市政工程的管理。

2.4.3加強質檢單位的管理

質檢單位與業主在進行管理的過程中，要更注重對材料的管理，涉及到混凝土、水泥、鋼材，要符合工程建設對材料的要求，同時，對施工現場進行監督，要定期的了解施工的具體進度以及質量狀況，采取全過程的動態監管，才能更好地推動市政工程的持續發展。

3結束語

總而言之，在當前的市政工程建設過程中，要結合城市規劃與人們的日常生產生活，對市政工程建設管理提出有效的管理對策，保證市政工程建設的質量。同時，市政工程建設管理過程中存在的問題也不容忽視，要結合具體的問題，提出管理對策，對市政工程項目的特征進行探討，要了解其所存在的影響因素，往往需要專業的人員進行交叉作業，投資規模較大，要重視工程質量和安全問題，進一步強化市政工程建設管理水平，滿足城市化建設的需求。

參考文獻

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