電力工程項目管理過程存在的風險及對策解析

王茂清

摘要：隨著我國電力工程項目的不斷發展，具有技術含量高、實施周期長、不確定因素多的特點，工程建設過程中不同階段都可能發生多種多樣的風險。因此工程管理中可能發生的風險以及相應的管控措施就成為行業中重點關注的問題。針對工程中可能存在的風險，制定有效的管控方法，全面提升風險可控性。詳細分析了電力工程項目在管理中所存在的風險特點，結合工程建設各階段特點對電力工程項目在管理中的風險以及相應對策進行研究。

關鍵詞：電力工程;項目管理;風險對策

引言

為保證電力工程能如期取得經濟、社會、環境效益，必須對其進行風險控制，即在項目管理過程中，要明確風險控制要求和目標，熟悉風險因素，為電力工程項目保駕護航。因此，重視電力工程項目管理過程中的風險控制，既可以為電力工程建設提供可靠的保證，又可以保證較好的社會效益，促進經濟的長期發展。

1電力工程項目在管理中的風險特點

風險是損失的不確定性，最本質的特征是不因人的意志所改變的客觀性。因此，在電網工程的實施中，風險存在于工程規劃、項目的前期實施、勘測設計、施工及工程監理等各個階段。由于風險的客觀性，管理者一直希望了解和控制風險，但這只能在一定程度上減少風險的存在和改善風險發生的條件，只能減少發生的概率和降低損失的程度。但不能完全消除風險。風險事件發生的不確定性，能夠通過分析大量的風險事件，總結出一定的統計規律、概率，使用統計和概率分析工具，如在法律風險和損害程度的基礎上使用預測和衡量各種風險對電網項目建設造成的損失。對電網建設面臨的風險，要采取客觀的態度。這種風險對電網工程建設和電網企業都是一個威脅。然而，風險可以被看作是一個機會，可以采取有效措施，減少損壞的風險程度，可以有效地避免更大的毀滅性的風險。因此，落實電網建設項目的風險管控，可以使電網企業保持風險意識，規避、化解和轉移風險，促進電網建設的順利進行。

2電力工程項目在管理中的風險分析

2.1產品質量不達標

在物質采購的過程中，質量是非常重要的一個要素。而負責采購的人員必須深刻理解質量的重要性，如果選擇的物資質量難以達到要求，將會對企業的運營和形象產生負面影響。而物資采購風險也容易發生在質量把控這個環節。但很多工作人員缺乏相應的責任意識，在采購的過程中未給予產品質量充分的重視，只著重考慮了價格因素，導致最終采購的產品未達到相關質量標準。

2.2投資項目給電力企業財務管理帶來的相關風險

對于電力企業來說，投資風險主要指的是不確定性的因素導致的收益變動。電力企業在進行投資之前，會對投資項目先進性收益預期，當投資的預期收益率偏離期望收益率程度較大的時候，投資的風險會隨著偏離程度的增加而增加。電力企業的發展與擴大需要足夠的資金作為發展的基礎和保證，在這種情況之下，部分電力企業沒有足夠的資金，開始向國有銀行進行貸款，同時不斷采用各種方式籌集資金，將這些資金作為投資的成本，進一步導致供電企業形成的投資額巨大。電力企業現在面臨十分嚴峻的情況，在投資額不斷增加的情況之下，電力企業實際所需要承擔的風險也在不斷加大，最終直接影響到了電力企業的經濟效益和持續性發展。

2.3供應商管理模式較為落后

電力企業在開展企業集中采購管理的過程中，供應商是重要的影響因素，就目前對供應商的管理模式來說，存在著很大的不足。首先，在選擇供應商的過程中，很難避免來自社會各界的影響，因此，在篩選供應商的過程中很難找到適合企業的供應商。由于供應商的選擇隨意性較大，所以選擇的產品品質也參差不齊。其次，部分電力企業在進行集中采購的過程中，選擇的采購供應商的結構存在很大的問題，部分供應商結構仍然保留著原有的分散采購的低層次結構，這種低層次的結構很難發揮集中采購的優勢。最后，部分企業在集中采購的過程中，由于對供應商的業績掌握不全面，導致交貨的質量存在很大的問題，而且對于產品的售后很難保證，這將直接影響電力企業對供應商的管理，從而造成電力企業的成本損失。

3電力工程項目管理風險應對措施

3.1物資供應方降低原材料成本

在經濟不斷發展的今天，市場競爭越來越激烈，電力物資中的很多原材料價格都呈現出飛漲的趨勢，所以供貨方的利潤在不斷減少。供貨方為了能夠獲得更大的利潤，會選擇壓縮供貨的成本。例如供應方在生產電力物資的過程中會降低產品中的原材料數量，在生產技術、人力資源方面上降低投入，最終導致物資產品存在嚴重的質量問題。但是供貨方為了保證自身的利益，仍將這些存在嚴重質量問題的物資輸送給采購方，再加上采購方對產品質量檢驗工作不夠上心，從而使得采購方要面對更多的風險。

3.2提高電力企業的供應商管理水平

首先，明確供應商管理的目標：一是確保供應商提供的產品和服務符合要求;二是實現供應鏈的優化管理，降低企業的成本;三是優化供應商的結構，發展戰略商，持續維護良好的供應商關系，實現雙贏;四是提高供應商的競爭能力。其次，明確供應商管理的基本內容，即供應商資質業績的核實、績效評價、不良行為的處理，都要在標準化過程中加以落實。要做好業績核實，需掌握業績核實的內容、方式、周期、流程以及結果應用;要做好績效評價，需掌握好績效評價信息內容及評分細則、績效評價信息收集周期及流程、績效評價流程、評價結果的應用;要做好不良行為的處理，需把握好不良行為的分類，有效制定不良行為的處罰措施、整改要求及處理流程。

結束語

總之，電力工程項目風險管理是一個長期的、系統的工程，需要不斷地對風險問題產生的原因進行分析，有針對性地采取科學合理的對策，以完善風險管理，減少事故和損失的形成。電力企業在發展過程中，應加強風險管理，建立健全風險管理體系和制度，組建專業風險管理隊伍，增強電力工程項目風險管理的有效性，提高工程建設質量，促進電力企業經濟效益的進一步提高。

參考文獻

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