電力企業財務預算管理的現狀及強化管理措施

吳曉琴

摘要：隨著我國社會經濟水平的不斷提高，電力行業也進入了高速發展新時期。對于現階段的電力企業而言，其在實際發展進程中需要更加重視財務預算管理。基于此，為了能夠實現電力企業的健康可持續發展，必須認識到電力企業在財務預算管理中存在的不足之處，同時針對存在的問題提出具有針對性的應對策略。

關鍵詞：電力企業; 內部管理;財務預算管理

1 引言

財務預算管理作為一種現代化的新型管理模式，其與整個企業的經營管理緊密相連。電力行業作為我國發展的支柱型企業，現階段其在財務預算管理方面存在重外輕內、預算與成本控制分離的情況，本文將深入分析存在上述問題的原因，從而針對問題提出改進措施。

2 電力企業財務預算管理的現狀

隨著我國經濟水平的不斷提升，電力企業在財務管理方面取得了顯著成就，主要得益于其對基本能源的掌握，若在長遠的發展進程中未能形成良好的財務管理制度，不僅在一定程度上降低整個行業在市場的競爭力，同時還會對社會用電單位產生影響[1]。對于現階段的電力企業財務管理模式而言，普遍存在“重外輕內”、財務預算管理與成本分離的情況，因此需要針對存在的問題進行詳細分析，從而使財務預算管理制度更加完善[2]。

2.1 重外輕內

針對電力企業的社會服務性質，其在企業內部的財務管理層面，存在著注重對外財務報表、數據統計分析、納稅等基本工作內容，而在對內具有節流開源的項目預算方面，其組織、協調、控制、監督基本工作能力不足，也就是說，未能在滿足實際需求的基礎上實現合理化的財務預算管理，而是存在過度支出的現狀，從而在一定程度上使得企業整體的運營成本顯著增加，其將不利于企業的可持續發展[3]。尤其在新時期背景下，財務預算管理不當將會在某種程度上使得企業整體運營風險提升。與此同時，由于缺乏合理的財務預算管理制度，部門內與財務相關的工作職責劃分不清晰，一旦出現問題不能落實在相關責任人，無法保證企業的健康發展。

2.2 預算和成本控制分離

電力企業并非沒有預算管理規則制度，而是在實際管控過程中部分內容僅浮于表面，并未真正的與項目成本控制相結合，在一定程度上造成“上有政策下有對策”的現狀，從而使得企業成本支出得不到合理管控。對于電子企業的電站建設而言，其雖然存在事前計劃、事中規劃預算、但缺乏有效的成本管控制度，部門相關財務工作人員可能在第一時間內發現該情況，但卻無法找到造成成本預算不足的根本因素。例如，企業內部不同部門都會有月度、季度、年度的成本預算，采購部門也同樣會有預算，但卻未建立完備的成本支出管控制度體系，在一定程度上導致部門預算不符合部門運營要求，要么是存在預算不足情況、要么是存在預算超支情況，兩種情況均會對部門的良好運營造成不利影響。

3 電力企業財務預算管理的強化措施

電力企業預算管理不到位，并非制度不健全，而是制度執行力度不足，工作職能未能有效落地。因此，必須改變傳統模式下的預算管理思維，以制度約束為手段來有效控制成本支出，確保電力企業預算管理的健康運行。

3.1 加強監督保障制度落地

針對企業內部存在的不足，需要采取積極的態度認真審視相關制度條例，根據實際需求建立監督管理機構，保證整個企業內部的各部門及每個員工的支出都在監督區域范疇之內。在該過程中，要充分發揮電力企業的黨組織基本工作職責，形成“組織-民主”監督一體化。對提出合理化建議的相關人員給予獎勵，提升全體工作人員的預算管理意識。在預算管理制度的具體實施層面上，由財務部門根據現階段的實際情況制定詳細計劃，同時各部門之間相互配合、相互監督，在工作中發展問題，找到問題根源，從而針對性的解決問題，提高綜合管理效益。

3.2 提升考核確保思維轉變

對于電力企業而言，財務預算管理不僅與各個部門之間的利益存在直接的關聯，同時與整個企業的良性發展緊密相關。思維意識不轉變，工作就無法得到良好的保證，因此轉變全體工作人員的思維意識顯得尤為關鍵。為了企業的可持續發展，需要對各個部門的各個崗位進行針對性的考核，將綜合考評標準與員工工資、績效、福利等掛鉤，這樣能夠在一定程度上顯著增加全體人員的工作積極性。同時“獎罰分明”同步實施，使得工作人員能夠全身心的貫徹落實財務預算管理規章制度，從而形成良好的預算成本控制新局面。

3.3 積極培訓增強管理標準

財務預算管理并不單純是針對企業財務內部的相關管理流程、數據信息統計、或單一化的進行日常賬務處理，而是針對企業內部各個部門、各個環節，在滿足實際需求的基礎上實現業務全流程預算管控。在日常工作過程中將會涉及基本財務理論、溝通技巧等，同時還需要具備良好的業務融合能力，這些基本能力均需要通過大量的理論培訓和實踐來實現。在此過程中需要充分應用現代化數字技術、網絡技術等，結合國內外先進的企業財務預算管理經驗，同時將這些經驗進行碎片化，使得企業內部財務人員能夠隨時隨地的學習和消化。積極的理論知識培訓與后期的成果檢驗考核緊密相連，將培訓與考核掛鉤，能夠在一定程度上保證培訓的順利實施，確保財務人員具有解決實際問題的能力。

4 結語

電力企業預算管理屬于動態管理，需要與預算成本緊密關聯，從而實現良性的財務預算管控?，F階段，需要根據實際情況積極轉變傳統思維模式，依靠相關管理制度的制約性條例，使相關工作人員建立良好的成本預算意識。同時，充分發揮黨組織的技術培訓、工作監督的責任職能，保障相關工作人員綜合水平的提升，在一定程度上使得財務預算管理對整個企業的運行起到控制和監督的作用。

參考文獻

[1]王立明. 通信企業財務預算管理問題及應對策略[J]. 時代經貿， 2020， 508（11）：32-33.

[2]王娣. 保險公司財務預算管理的改進對策闡述分析[J]. 財經界（學術版）， 2020， 54（3）：195-195.

[3]李悅. 新常態下電網企業財務預算管理優化路徑分析[J]. 財會學習， 2020， 2（7）：96-97.