企業財務管理存在的突出問題及完善策略探究

樊娜

摘要：市場當中的優勝劣汰已經成為默認法則，企業是市場經濟的主體，所以企業的發展是推動我國經濟建設的重要保障。在經濟體制不斷改革的情況下，為了有效應對市場帶來的挑戰和機遇，面對競爭壓力，也是為了維持企業的穩步可持續發展，越來越多的企業開始重視財務管理的重要作用。企業財務管理是企業內部一個重要環節，一直備受關注，但是就現在的企業財務管理來看，隨著時間的推移，越來越多的問題浮現出來，任何一個小問題都有可能間接的影響企業發展。本文就針對企業在財務管理當中出現的問題進行討論分析，希望以完成企業財務管理目標為前提，提出合理的解決方式，制定出合理的政策，及時科學的解決問題，幫助企業持續穩定發展。

關鍵詞：企業發展;財務管理;突出問題;完善策略

前言：

企業發展的最根本原則就是利益最大化，如何保證經濟基礎、做好財務管理是企業發展的重要意義，現在發展中的企業中仍有很多問題需要解決，很多方面需要完善。財務管理作為企業在管理過程中的重要組成部分，既可以及時幫助企業發現發展中的問題，還可以幫助企業合理的整合資源，提高資金利用率，在眾多競爭者中脫穎而出。制定一個完善的財務管理制度，包括了對人力、物力以及財力三方面的管理，三管齊下的方式可以幫助企業從根本上節約成本提高收益，提高對財務管理的重視程度有利于企業的長遠發展。

一、企業財務管理存在的突出問題

（一）財務管理流程不規范

大部分企業對財務方面的管理手段略顯薄弱，一個企業雖然有管理制度，但是沒有專門針對財務管理嚴格的規章制度和健全的管理制度，就證明缺少了一個執行標準。財務報表是財務管理中的一個重要組成部分，財務報表的具有多樣性的特點，并且包含了資產負債表、現金流量表以及利潤表三種，如果沒有管理就會導致報表雜亂無章，管理力度不夠導致數據流于表面，沒有根據數據進行詳細的分析，或直接或間接的影響企業發展。大多數企業無法完成業績目標，是由于沒有了解全面預算的重要性，企業的預期與現實偏差越來越大，員工沒有工作積極性，整體企業活力無法滿足發展需求，在以后的發展中不斷惡性循環。

（二）管理層沒有發揮出應有的作用

大多數企業管理層的人員沒有足夠重視財務管理工作，不了解財務管理對企業發展的重要意義，企業內的所有部門都屬于支出部門，只有財務部門屬于收入部門，所以既可以把財務部當做一個單獨的部門，又可以看做是企業發展的一個重要組成部門，直接隸屬于企業的管轄，會將財務部的作用充分激發出來。傳統的財務理念認為財務包含了收費、寫報告以及記賬等內容，這樣財務部直接等同于后勤部，這套理論已經不滿足于當代發展需求，成本控制和對財務報表的分析數據才是企業內財務管理部存在的真正意義所在。傳統財務理論非但沒有意識到財務部的作用，還降低了財務部的存在價值，更不用說管理層對其實施真正的監督作用。

（三）小企業受益水平達不到發展需求，融資較難

每個企業的發展內容不一致，對于一些小企業來說收入的來源較為單一，并且投資項目不多，長期運營就會存在資金不足的風險，短期運營又無法滿足發展需求，資金使用不善就會給企業增加一定的風險。為了增加融資，一方面來源于股東的支持，另一方面就是銀行借貸，企業的發展達不到需求就會導致投入無限增加，企業發展舉步維艱。

（四）財務管理力度不夠

企業在對項目經營期間，更多的是考慮經營規模與經營成本兩方面，為了盡可能的節約支出，就從人員管理上進行管控，導致各項目中人員不夠，崗位有空缺的情況，財務部人手不夠，帶來的直接結果就是效率低下，財務管理工作水平日漸下滑。另外在人員短缺的情況下，分配不合理，以會計工作為主忽略了財務管理，所以很多企業內的崗位即便存在也形同虛設。

二、企業財務管理完善策略研究

就對企業內的現狀發展進行現狀，結合財務管理的特點，提高企業內部的財務管理水平和質量，將企業的發展帶到一個全新的高度上。想讓整個企業提高財務管理質量，需要整個企業內部員工與外部條件的支持，分析企業財務管理的特點，結合企業自身特點制定出相應的規章制度，保證在后期項目在發展過程中，有嚴格執行標準的參考依據。

（一）提高企業財務管理人員的綜合素質

各企業一定要重視企業內部的人才建設，提高對人才的選拔和培養可以保證有效提高公司的管理水平。第一點，在入職時就設立相關的要求，提高入職人員的標準，提高企業招聘的薪資待遇和福利標準，吸引人才的到來。第二點就是要定期培訓，招聘要求定的再高，企業員工如果忽視了與時俱進，會使人才逐漸沒落，選擇不定期、以及制定專門的培訓方式對財務管理人員進行有關培訓，財務管理部門既是獨立的部門，也是公司中的一個整體，企業發展的最主要目的就是收益，財務部門中的財務報表是企業一段時間內發展情況的反饋，為了對企業的資金進行合理規劃、分配，就需要定期結合企業的經營狀況，及時根據情況作出整改，這就需要不斷地提高管理人員的綜合素質，也是培訓的意義所在。

（二）完善企業財務管理制度，提前做出預判

企業在制定財務管理的規章制度中，一方面要結合國家的相關要求，另一方面也需要結合企業的自身特點，滿足自身發展需求的同時對管理要求作出完善，在實行過程中出現問題及時作出整改，保證維持公司的正常運營。在企業公司管理中，財務報表可以實時體現企業的運營情況，所以在制定標準的過程中，或多或少會對公司造成影響，這就離不開企業內部所有員工的支持與實施，幫助企業共同進步。企業在對財務部門進行管理的過程中，要注重對前期和中期風險的管控，提前制定出解決方案，在出現問題是第一時間進行解決，盡可能的降低風險。

（三）企業加強預算管理，提高監管制度

財務預算作為企業發展的戰略目標，需要引起管理層的高度重視，合理分配資金，保證科學合理的對企業未來的發展做出統籌規劃，對資金下放后的企業發展情況進行實時監控，不斷地與預測的戰略目標作對比，及時調整經營策略。現在大部門企業通過控制成本的方式降低開支，這幫企業有效的降低了財務風險，并且幫助管理層進行決策，減少了數據量降低了風險，提高企業經濟效益。另外規章制度實施過程中，要注重獎懲力度，保證每一個員工都在規章制度的管轄范圍內，提高執行標準的權威性。

結束語：

總而言之，財務管理與企業發展好壞有直接關系，與公司的經營情況息息相關，加強對企業內部財務管理的力度，完善財務管理的政策，加強全體員工對財務管理的認知，提高企業文化。在整體運營過程中，將監管的重點放在財務上，保證企業內的每一筆資金流向都有明確的記錄，企業內的收入和支出都在財務管理中有相應的體現。制定完善的財務管理制度，加強對財務管理人員的管控力度，制定相應的獎懲措施，盡可能的避免企業財務管理出現問題。

參考文獻

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