重塑造紙產業鏈打造紙業鏈長

趙國昂

（中國海誠工程科技股份有限公司，上海，200031）

造紙行業具有技術密集、勞動密集、資金密集以及規模效益的產業特點，一直以來都是我國重要的基礎原材料產業，造紙業關系到國家的經濟、文化、生產、國防各個方面，在國民經濟各領域發揮著重要作用[1]。我國造紙工業總產量持續增長，如今已經成為全球最大的紙及紙制品生產國和消費國，約占全球總量的1/4[2]，成為全球造紙產業重要增長極。

在傳統思維下探討造紙“產業鏈”的研究中，焦點多是圍繞以原料、生產、產品為中心的線性鏈條模型。線性產業鏈模型在我國造紙行業初期的規模發展階段發揮了巨大作用，但在新時代背景下，其局限性也逐漸顯現。新形勢下對造紙行業進行多維度的梳理、引入其他要素構成網狀產業鏈，以描繪更科學、更能反映行業現狀及發展要求的網狀產業鏈圖譜，重塑造紙產業鏈并打造紙業鏈長，從而引領造紙產業健康、持續高質量的發展是十分必要的。

1 傳統思維下的線性產業鏈

傳統思維下的造紙產業鏈是一種線性結構，以實體產品的生產和流通為主線，以制漿造紙企業為核心，向上延伸至原材料供應商，通過貿易物流向下游延伸至最終用戶，更廣義的范圍還應包括制漿造紙企業的資本和投資平臺，造紙產業線性產業鏈圖見圖1，比較有代表性的概念和實踐如“林紙一體化”[3]“造紙產業集群”[4]等。線性產業鏈的特點是以纖維原材料作為輸入，以生產制造加工輸出產品，經物流連接不同用途的客戶，鏈條上各主體圍繞生產過程及產品的價值橫向傳導彼此關聯。

圖1 造紙產業線性產業鏈圖Fig.1 Linear industrial chain of papermaking

傳統線性產業鏈圖的內核是原料、生產和產品3要素，以實物的流動為主，天然具有一定的局限性，容易形成以資本、利益為驅動的粗放式增長模式。這種模式造成我國造紙企業缺乏高質量發展必需的內生自覺性和原動力，具體表現為：①生產型主體規模大而不夠強，發展快而不夠穩；②微觀主體對行業政策響應的自覺性有欠缺；③新工藝新技術供應不足、數字化轉型原動力不強；④公共的高端、權威、專業化服務平臺整體合力發揮不夠充分。這些問題的存在，制約了行業的持續健康發展。

2 創新思維下的網狀產業鏈

科學合理的造紙產業鏈應該兼顧產品、技術、服務、行業政策等要素的“鏈接”和“衍生”，以價值創造、交換、增值為核心，以服務客戶為使命，以行業健康持續高質量發展為目的。實踐的發展要求突破線性思維，對線性產業鏈進行拓展和重塑。一種以線性產業鏈為基礎，橫向傳遞實體產品、縱向傳遞信息和服務的網狀產業鏈應時而生。

2.1 網狀產業鏈構成

網狀產業鏈，引入涉及造紙行業的多種要素，形成網狀結構的產業鏈圖譜，具體構成分為底鏈、芯鏈和頂鏈，以各鏈條的有效鏈接共同實現產業的整體價值，服務于最終客戶。造紙網狀產業鏈圖如圖2所示。

圖2 造紙產業網狀產業鏈圖Fig.2 Net structure industrial chain of papermaking

2.1.1 底鏈

以傳統線性產業鏈的主體部分作為網狀產業鏈的底鏈，是要素間鏈接衍生、價值增值的主要載體，代表造紙行業的制造能力，是硬實力。

2.1.2 芯鏈

以行業科研單位、咨詢設計單位、裝備制造單位、工程總承包單位等構成產業鏈的芯鏈，代表行業科技水平、裝備水平、集成水平、智能服務水平、數字化建設水平、可持續發展水平的創造能力，是巧實力。

橫向上，通過知識交流與技術迭代，提升造紙行業的工藝、科技及工程服務水平。縱向上，在項目建設過程，以工程總包的方式將高水準的知識、技術和服務沉淀到項目中；在項目運營過程，以多維度的技術儲備和服務能力支持造紙企業的產品生產、設備更新、技術升級與系統維護，助力企業高質量運行。

2.1.3 頂鏈

以政府機構、行業協會、行業學會、研究機構、高等院校及其他社會組織構成產業鏈的頂鏈，突出基礎理論、頂層設計及行業導向，代表行業持續高質量發展的治理能力，是軟實力。

通過行業協會、行業學會、研究機構、高等院校及其他社會組織橫向的協同，為行業提供頂層前瞻性的政策解讀及路徑統籌；以多維度的標準體系為約束和指導手段，營造合法合規為底線、創新發展為主線、提高產業水平為目標的營商環境和文化氛圍；通過權威、專業的行業平臺與行業組織增強造紙行業的交流分享，提升凝聚力、協同力、發展力。

2.2 網狀產業鏈的縱向貫通

“頂、芯、底”結構上呈“三明治”式組合，構成了整個行業的“面子、里子和底子”。頂鏈是行業的面子，以國家政策為導向，整合市場和社會的力量，不斷完善行業治理體系，輸出信息、規范、標準、規劃和政策。芯鏈承上啟下，是行業的里子，對上接受頂鏈的輸出，對下向底鏈輸出知識、技術和服務。底鏈是行業的底子，作為各要素價值增值的主要載體，對上承接頂鏈和芯鏈的輸出，最終貫通“三鏈”的血脈與經絡，融匯“三鏈”的合力，通過價值創造和實體產品服務客戶。

在頂、芯、底三鏈的縱向鏈接中，芯鏈具有承上啟下的結構優勢，在輸出知識、技術、服務之前，先一步消化來自頂鏈的政策、規劃、標準、規范、信息，形成具有前瞻性及實操性的科技積累及服務能力。讓政策、規劃、標準、規范、信息乃至文化融入到科技服務中，充分發揮黏合、整合和傳遞的關鍵作用，以巧實力推動行業向更高層次發展。

3 在網狀產業鏈中打造鏈長，引領高質量發展

面對新的形勢，國家有關部門號召中央企業堅持創新驅動發展，加大科研攻關力度，努力打造原創技術策源地和現代產業鏈“鏈長”，堅定不移加快實現高水平科技自立自強。國資央企作為行業產業鏈長，與鏈內其他企業不是支配與被支配關系，而是通過牽頭設立項目，提供創新的聯結條件或者技術支撐，盡可能以市場化的手段，廣泛聯合各類機構進行協同攻關和共性技術研發，發揮“領頭羊”作用，帶領行業成員一起奮進新時代，實現行業的高質量發展。

3.1 中輕集團作為紙業鏈長的優勢

中國輕工集團有限公司（以下簡稱中輕集團）作為央企中國保利集團的一級子公司，歷經近70年的發展改革和重組整合，已成為國內輕工行業的大型科技創新型企業集團，形成了科研與產業化、工程全過程服務、智能制造、貿易服務、海外實業等5大業務板塊。擁有眾多國家級科研平臺、成建制的科研團隊和研發體系，業務遍布全國各地及全球60多個國家和地區，在輕工相關行業，具備貫通科研、設計、智造、工程總承包等完整產業鏈的綜合集成服務能力。

中輕集團在核心技術、關鍵資源、人才儲備等方面具備足夠的優勢，特別在優化造紙產業鏈結構、提高產業鏈效率、提升產業科技水平和協同競爭力上擁有無可替代的地位。在圖2網狀產業鏈中雙線框標示的關鍵節點，中輕集團均有長期的重點布局，范圍涵蓋頂鏈的大部分、芯鏈的全部以及底鏈的一部分。如果中輕集團整合自身的軟實力、巧實力以及硬實力，運用市場機制，站在頂端和前沿，通過向行業輸出知識、信息、規范、標準以及多元服務，足以引領行業的持續創新發展。并且相較于業內其他任何組織，更具有作為造紙產業鏈鏈長的天然優勢。

3.2 打造紙業鏈長的戰略路徑

“重塑造紙產業鏈，打造紙業鏈長”是一項長期艱苦的工作。中輕集團沒有行政資源，只能通過發揮行業影響力逐步達成。這種設想需要相關部門的支持和指導，自身更需要有打造鏈長的戰略規劃。戰略規劃涉及愿景、使命、價值觀以及理念、目標、措施等，需要更專業、更系統的研究。以下5個方面也許是打造鏈長的過程中不可或缺的幾步。

（1）由內及外、縱橫貫通。以中輕集團內部科技研究、咨詢設計、裝備制造、工程總承包和貿易單位的橫向貫通為基礎，進而打造整個造紙產業鏈上下游之間的豎向貫通，重塑紙業產業鏈。

（2）戰略先行、規劃引領。發揮頂鏈優勢，從企業視角轉向行業視角，從產業層面轉向國家層面，打造高層次綜合研究平臺，從技術、市場、行業治理等方面著手，制訂新的行業戰略規劃，引領紙業持續發展。

（3）市場機制、資本發力。利用既有上市公司平臺，探索以股權交叉持有為手段，整合底鏈優秀實體，探索以關鍵少數影響整個行業，引導行業的發展方向，為國資擴大影響找機遇，為科技成果產業化找市場。

（4）科技攻關、支撐轉型。建立協同創新、成果分享機制，在基礎理論、核心工藝、關鍵裝備、數字化工廠等方面選題立項，重點攻關，為行業的轉型升級提供技術支撐。

（5）打造品牌、走向國際。建立中國造紙品牌聯盟，在國內大循環中實現國產替代，同時以研究、設計、裝備、工程、運維的整體實力走向國際市場，參與國際競爭，打造面向全球市場的紙業品牌。

4 結語

百年未有之大變局下，優化和穩定產業鏈供應鏈是國家戰略、行業要務、央企責任。突破傳統思維下的線性產業鏈約束，以創新思維重塑造紙網狀產業鏈，任務迫切。網狀產業鏈使行業內每一個成員更容易找到自己的位置，發現自身優勢，并思考自身責任。社會有需要、業內有期待、央企有使命，我們有理由相信，在新的時代，中輕集團必將以自己的實力和擔當，以紙業鏈長的身份，補鏈、強鏈、育鏈、拓鏈，引領造紙行業開辟新的境界，向更高質量發展。