BIM技術在建筑工程造價管理中的應用

通訊作者：毛博，1993年7月，男，漢族，陜西寶雞人，現就職于寶雞建安集團股份有限公司，助理工程師，本科。研究方向：工程造價。

摘? ? 要：經過對大量項目工程安全事故的調查分析得知，由于建筑需求的增加，很多建筑企業在擴大施工規模的同時并沒有提高安全管理質量，導致建筑工程安全事故頻發，不僅帶來嚴重經濟損失，還嚴重威脅施工人員的生命安全。BIM 技術體現出智能化、信息化、可視化的應用優勢，應用于項目管理工作中，構建協同管理平臺，輔助開展建筑工程項目管理工作，提高建筑工程進度管理、安全管理、成本管理水平，實現管理信息共享，提高建筑工程管理質量。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;BIM技術;融合應用

一、引言

經過對大量項目工程安全事故的調查分析得知，由于建筑需求的增加，很多建筑企業在擴大施工規模的同時并沒有提高安全管理質量，導致建筑工程安全事故頻發，不僅帶來嚴重經濟損失，還嚴重威脅施工人員的生命安全。BIM技術體現出智能化、信息化、可視化的應用優勢，應用于項目管理工作中，構建協同管理平臺，輔助開展建筑工程項目管理工作，提高建筑工程進度管理、安全管理、成本管理水平，實現管理信息共享，提高建筑工程管理質量。

二、BIM 技術在建筑工程項目管理中的應用優勢

（一）實現信息共享

與傳統工程項目管理系統相比，BIM技術可以實現施工信息共享，協調多個施工單位與主體之間的關系，同時整合與處理不同施工環節的施工信息，利用信息技術構建施工數據信息分析與共享平臺，提高項目管理效率。這樣的協同管理平臺不僅能收集施工信息，還能整合有效信息，幫助施工人員獲取當前施工具體情況，為管理人員提供有效施工管理信息，推進施工項目順利進行。此外，BIM技術在施工設計環節中的應用還能自動排查施工設計圖紙中不規范的地方，將圖紙與實際施工信息進行比對，根據實際施工情況提出圖紙修改建議，優化設計圖紙內容，減少施工隱患，避免進行二次施工、影響工期[1]。

（二）提高計算效率和準確度

計量是建設項目成本管理的重要環節，做好這項工作，是保證工程招投標、成本預算等各項管理活動正常進行的前提。應用基于專業計算軟件的BIM技術，將工程項目計算的相關規則與具體流程進行融合，使計算結果更加準確。另外，它還能將數據轉換成便于傳輸和保存的電子文件，避免了數據傳輸或建模過程中重復操作的情況，更有利于整個項目成本管理的有效實施[2]。

（三）有利于索賠及設計變更管理

應用BIM技術，會借助模型聯系設計變更的內容，即根據項目施工過程中發生的調整及時在模型中進行變更，然后，計算軟件又對相關數據信息進行更新、匯總，從而得到清晰而完整的信息文檔，方便工作人員快速了解數據變更引起的成本變動[3]。

（四）施工動態化管理

建筑工程項目管理應用BIM技術能實現動態信息的收集與管理，尤其是利用模擬化管理技術，還能實現工程項目協調管理，針對建筑工程項目的施工進度、成本管理、安全監管等工作發揮作用，實現動態化管理，提高項目管控的力度。另外，利用BIM技術還可以實現施工過程精細化管理，落實建筑工程全過程管理，為建筑工程施工提供依據，促進建筑工程管理智能化發展[3]。

三、建筑工程項目管理工作存在的問題

（一）成本管理問題

成本管理人員通常會考慮市場材料價格和勞動工費等，卻不重視實際施工環境的影響，難以從整體上把握建筑工程項目的建設成本。成本管理人員在制定建筑材料采購計劃時經常忽略實際施工的需求，導致出現材料短缺或材料浪費現象，增加采購成本。另外，施工單位就建筑工程項目施工建設進行議價的過程會影響施工工期，以致出現超預算的情況[2]。

（二）現場監督問題

隨著建筑行業的發展，國家對建筑質量高度重視，企業質量管理意識逐步提高，施工現場質量管理監督力度逐步加大，但從工程實際施工監管工作來看，監管部門的質量管理人員依舊存在人員不足、專業素質不高、經驗不足等問題，施工現場的施工人員對于質量管理重視程度還需加強。再加上房屋建筑工程施工過程復雜、環節多、涉及廣，使建筑工程施工質量安全監督管理難度更大、影響因素更多。在建筑工程施工過程中，任何環節的質量出現問題都會導致嚴重后果，甚至威脅人身安全，導致嚴重的安全事故[4]。

（三）施工單位人員不足

項目完成后，首先將用人單位確定為項目法務官，因此，如果項目管理公司處理項目施工程序，必須首先標記這些程序，除非持有施工單位的印章，否則審批部門將不予處理，將影響代理構建單元的熱情，并最終阻礙代理構建系統的發展[2]。

四、加強施工管理和施工質量控制的有效策略

（一）施工進度管理

在實際施工管理過程中，管理人員很難對施工現場的施工進度進行直觀的了解與管理。現場施工的影響因素非常多，一旦實際施工進度發生改變，管理人員很難及時更改施工計劃。如果能在進度管理過程中引入BIM技術并構建協同管理平臺，就能實現進度計劃與時間空間的結合，形成4D施工資源模型。在此基礎上，管理人員就能開展施工進度管理和優化工作，做出施工資源的最優配置。

技術人員利用BIM技術的可視化優勢，還能將進度計劃與施工工藝充分結合，動態展示施工過程，提升決策的形象性。技術人員可以充分利用BIM協同管理平臺，將總進度計劃導入平臺中，再將計劃時間進行關聯，通過系統功能模擬后，檢查進度計劃的可行性，對其進行優化。技術人員將進度計劃導入協同管理平臺后，還應對總進度計劃進行分解，制定出周進度計劃，并通過管理平臺的PC端派分到每個階段的負責人手中，平臺將會對實際進度情況進行監控與記錄[2]。

（二）工程造價管理

當前，大多數建筑工程項目都體現出參與人員多、建設工期長、施工工序多、投入資金多等特征。建筑工程從立項開始就需要資金投入，施工環節也需要持續性資金支持。因此，管理人員應重視工程造價與成本管理工作，只有不斷完善預算編制，才能保障施工正常進行，如期完成建設任務。另外，項目資金的配置應用也會直接影響建筑工程項目的盈利情況，管理人員可以在工程造價工作中融入BIM技術，提高成本管理工作效率，保障施工正常進行。通過BIM技術，管理人員可以將施工計劃、成本資金等直接轉化為工程量，利用建筑工程建模優化處理造價參數，實現有效的成本管理，加強規劃造價、施工造價和竣工造價管理。管理人員還可以通過BIM技術實現對施工環節實時監控，以防出現資源浪費行為，提高施工的合理性，創造更多的項目利潤[2]。

（三）提高人員的技術和專業素質

項目成本預算管理者責任重大，不僅關系到項目的整體運作，而且直接影響企業的經濟效益。建筑公司將利潤作為其最終目標，因此最大程度地降低項目成本是該公司的最終目標。因此，工程造價管理人員必須具有相對扎實的專業知識，必須符合時代發展的要求。此外，管理人員必須具有一定的法律知識。項目成本管理具有一定的細致性和審慎性。同時，員工的環境相對復雜，他們需要去項目的第一線才能完成工作。他們通常可以訪問最高級的信息和最嚴格的數據信息。因此，成本預算管理人員必須具有較高水平的綜合素質。同時，他們必須具有嚴格的工作態度。

綜上所述，預算過多是建筑公司在建設工程項目中面臨的問題之一，它與建筑公司的效率問題和核心競爭力的提高息息相關。通過多種方式和方法有效地執行成本預算控制。在全面系統的控制中，確保最準確的成本估算，并通過創建質量保證來有效預防和控制預算超出，從而促進了建設項目的發展，更好地服務于區域經濟發展和社會經濟發展[4]。

（四）竣工維護管理

竣工維護也是建筑工程管理中非常重要的工作，BIM技術的可視化特征能加強竣工驗收管理，保障驗收指標的全面性，同時，還能及時發現驗收工作中存在的問題，保障建筑工程的質量。另外，管理人員還可以利用BIM技術構建建筑維護模型，強化對建筑設備的運營管理，系統自動記錄運營維護數據，實現對建筑設備的監督。經過實踐發現，BIM技術在竣工維護管理中的應用能有效解決建筑工程質量問題，提高建筑工程設備運營的有效性，同時，還能進一步縮短施工周期，在提高管理水平的同時實現按時交付[1]。

五、結束語

BIM技術是基于信息技術的一種先進管理建模技術，管理人員將其應用于建筑工程項目管理工作中，可發揮出BIM技術可視性、共享性的優勢，提高建筑工程成本管理、進度管理、質量管理以及竣工管理的效率，提高建筑工程的施工質量。

參考文獻：

[1]李宛.BIM技術在建筑工程造價管理中的實踐探討[J].江西建材， 2021（03）：284-285.

[2]孫曉穎.基于精細化管理的建筑工程造價管理中BIM技術的應用研究[J].居業， 2019（02）：158.

[3]陸小進.建筑工程項目管理中BIM技術的融合與應用[J].居舍， 2021（11）：118-119.

[4]王曉光.試析建筑工程項目管理中BIM技術的融合與應用[J].居業， 2021（03）：165-166.