全球頂級主題樂園齊聚中國市場

許偉

樂高來晚了嗎？

“門票一分鐘售罄”“人均花費3000元”“礦泉水10元一瓶”……或許是受到環(huán)球影城開園后的多個火爆現(xiàn)場刺激，樂高也默默加快了布局國內市場的腳步。

綜合相關媒體信息可見，成都樂高樂園已于去年開工，預計2023年開業(yè)，將成為中國第一家樂高樂園;深圳樂高樂園在今年8月正式投建，預計2024年開園;上海樂高樂園度假區(qū)將于今年11月開工建設，預計2024年開園。另外，北京房山還有一個樂高項目，目前處于前期規(guī)劃階段。

其中，成都樂高樂園占地365畝，總建筑面積159000平方米。將融入中國傳統(tǒng)文化和四川特色文化，變成集主題景點、游樂設施、樂高經典模型、度假小鎮(zhèn)、酒店群等多功能于一體的主題樂園，總投資額約30億元。

深圳樂高樂園將成為大灣區(qū)首個國際IP親子家庭娛樂主題樂園度假區(qū)，占地面積約58萬平方米，由默林娛樂集團獨家運營，合作方為合正集團，投資超70億元。

上海樂高樂園投資額約36億元，將融合中國文化、上海特色和江南意蘊等本土元素，打造帶有故事性的沉浸式主題樂園。同時，會配套建設一座大型商業(yè)設施和一家客房數不少于250間的酒店。

也就是說，基本同期開建的三座樂高樂園，總投資額高達136億元。如此大手筆動作，無疑昭示了樂高想趕緊完成全面布局以奪得一席之地的野心——同為海外主題樂園，同時開工建設三座能輻射國內更大市場范圍的樂園，相對分別位于香港、上海的迪士尼樂園，以及僅入駐了北京的環(huán)球影城，樂高樂園的步子顯然邁得更大一些。

中國社科院教授、研究員魏翔在接受媒體采訪時表示，“全球主題樂園基本分為兩類：一類是以迪士尼、環(huán)球影城為代表的綜合科技游藝性樂園;另一類是提升非認知性技能的樂園，比如思維能力、邏輯能力、合作能力等，以歐洲樂園品牌為代表，比如樂高樂園、荷蘭NIMO館等。”

最近爆火的北京環(huán)球影城。 圖源：北京環(huán)球度假村官網

他認為，中國目前不缺迪士尼這種綜合性主題樂園，而且以華僑城、歡樂谷等大集團的資本力量，很容易復制該類型樂園，并在規(guī)模上勝出，“恰恰是具有專業(yè)知識含量的樂園在中國市場尚為空白。”

“IP+樂園”吃定年輕人

其實以海外巨頭爭先進駐中國的表象分析，不難看出其瞄準國內市場的背后緣由。

一方面，這些主題樂園在海外的發(fā)展，長期受到難以得到有效控制的疫情影響，變得非常滯緩。

在席卷全球的疫情之下，國內外多個主題樂園不得不宣布暫時閉園，像迪士尼這樣的行業(yè)巨頭，其樂園與度假區(qū)業(yè)務一度陷入停滯狀態(tài)。各國封鎖帶來的國際客流量的下跌，以及一些家庭可支配收入的降低，都對入園率帶來了顯著影響。

而中國市場的快速復蘇，則讓不少樂園在最短時間內重新開園迎客，迅速煥發(fā)生機。比如2020年上海迪士尼樂園接待游客550萬人次，相當于2019年的52%，年收入約為2019年的54%，成為疫情以來全球恢復最好的大型主題樂園。

另一方面，得益于國內所具有的強大消費動力以及對疫情的良好控制，發(fā)展?jié)摿ξ阌怪靡?，且已有迪士尼和環(huán)球影城兩大實證。

所以，這些來自海外的樂園，在國內市場的投資和建設規(guī)模一般不會“小打小鬧”，要么是亞洲最大，要么是全球最大。

既然大家的目標一致，那么后續(xù)的關鍵就在于用何種手段搶奪中國市場。要知道在迪士尼等來到中國之前，國內已經打造出了一批本土化的主題樂園品牌，比如廣州長隆野生動物世界、方特歡樂世界、歡樂谷等。

據2018年全球主題公園和博物館報告顯示，以到訪者人次來看，中國的華僑城、華強方特和長隆集團三大主題公園位于全球主題公園集團第四、第五和第六名。換句話說，僅僅在國內市場，本土品牌與海外巨頭是有一戰(zhàn)之力的。

樂高的系列積木產品本身已經是一個經典IP

不過頭戴“米老鼠”“變形金剛”“哈利·波特”等IP光環(huán)進場的海外巨頭們，天然更容易挑動大眾神經。但凡是具有IP信仰的國內消費者，從來不會吝嗇于為各種衍生品付費。

有分析師認為，迪士尼和環(huán)球影城之所以在開園后備受關注，就是因為有大量的著名電影或者動畫IP，經年的積累為入園率打好了充足的用戶基礎。樂高樂園雖然沒有這些膾炙人口的文化IP，但是它的系列積木產品本身已經是一個經典IP，其粉絲團廣泛覆蓋國內“80后”“90后”“00后”家庭。

迪士尼、環(huán)球影城復制“IP+樂園”模式并大獲成功的案例擺在眼前，其在中國市場可行性之高可見一斑。這次樂高以產品為餌建園，與迪士尼、環(huán)球影城用IP獲客別無二致。

一口氣建三座樂園的“華麗”冒險

市場上有一種論調認為，樂園的回本周期太過漫長，樂高一口氣建三座樂園的舉動頗為冒險。而且，在樂高已開放和計劃開放的16座樂園中，美國樂高樂園數量最多，占了三席位置，目前只有中國市場拿到了同等待遇。

按照一位業(yè)內人士的說法，主題樂園是超級重度的投資，國內大型主題樂園投資在10億元以上，一般整體回本周期至少10年。每年游客量都要持續(xù)保證、客單價能做起來，才能保證收回成本。

“門票收入對于巨額投資來說只是杯水車薪。主題公園光靠門票吃不飽，進園后的餐飲、紀念品等二次消費才有更大的增長空間?！敝袊黝}公園研究院院長林煥杰曾表示，“主題公園是投資大、回收慢、風險大的行業(yè)。初期投入只是個開始，未來還需要長期的經營、維護、維修、保養(yǎng)和升級的投入。”

至少在短期內，作為“樂高”IP衍生的主題樂園不是一個能帶來盈利的投資項目。

不過拋開注定很長一段時間內會是財報業(yè)績拖累的三座樂高樂園，作為樂高集團的發(fā)展基底的系列積木產品，已伴隨國內用戶多年，且在國內玩具市場長期占據第一梯隊位置。

通過多個經銷商和多城市的地域化分銷，樂高系列產品被輸送到了越來越多的消費者手上。而與產品配套多年的STEAM教育（就是集科學、技術、工程、藝術、數學多領域融合的綜合教育），即“樂高”IP衍生的另一種方式，還在不斷強化產品的專業(yè)性和獨特性，進一步增加其競爭力。

樂高品牌幾乎占據行業(yè)半壁江山

此前，事關STEAM教育的樂高活動中心由樂高教育中國授權第三方經銷商運營，到2019年10月樂高教育才與經銷商西覓亞公司終止合作，國內超130家樂高活動中心面臨摘牌。直至今年3月17日，樂高教育宣布全球首家樂高教育創(chuàng)新學習中心于上海開業(yè)，由樂高教育自主運營，為5歲至10歲以上的學生提供STEAM學習服務。

不管是越開越多的零售店，還是重新啟動的STEAM教育服務，抑或是正在建設的樂高樂園，樂高在中國市場的各項大動作，無一不在說明其對這個龐大消費市場的看好，以及其深耕國內市場多年，對親身下場從各方面發(fā)起“大總攻”的十足信心。

從這個角度來看，這次三座樂園一起建的“壯舉”，其實只是樂高相信自家產品在中國市場所具有的號召力，完全可以為樂園業(yè)務拉來足夠多的消費者。

是恰如其分的爆發(fā)，還是魯莽冒進的嘗試，一切都只能留給時間來驗證。