“四堅持”夯實發展之基

鄧偉華

中建三局總承包公司黨委堅持把黨的領導融入公司治理，加強黨支部建設夯實基層基礎，動真碰硬壓實黨建責任，以高質量黨建引領企業高質量發展。

堅持黨的領導，落實“兩個一以貫之”不動搖。公司黨委始終堅持“把方向、管大局、保落實”，充分發揮國企黨委領導作用。在管理體制上融入。落實“黨建進章程”，制定《黨委工作細則》，把黨的領導融入企業治理各環節。合理設置政工機構，黨辦與行辦合二為一，組織部與人資部合署，黨委宣傳部與企業文化部合設。讓黨建工作與企業管理體系聯系得更為緊密。在決策機制上融入。公司建立黨委會、董常會兩大決策議事機制，制定“三重一大”管理細則，明確涉及企業經營的重大事項必須先經過公司黨委會前置審議。在工作部署上融入。公司黨委制定和完善企業不同時期的戰略規劃，引領和保障企業始終沿著正確航向前進。每年年初，公司先召開黨委擴大會議，再召開職代會和工作會，既發揮黨組織的領導作用，又統一思想，凝聚共識。

堅持建強支部，打通基層黨建“最后一公里”不松勁。公司黨委切實加強黨支部建設。確保組織全覆蓋，堅持將支部建在項目上，確保業務拓展到哪里，黨組織就覆蓋到哪里。出臺了《基層黨支部成立、調整、撤銷工作指引》，開發了黨組織管理系統。合理配備黨務工作人員，除項目黨支部書記、項目經理由一人擔任外，按項目規模和定位，選優配強146名專職副書記、政工負責人、政工員，落實好黨建BP制，現有兼職黨務工作人員68名和黨建指導員33名。明晰黨建工作內容，對新任黨支部書記發放《項目黨支部工作手冊》，簽訂《黨支部書記告知書》。每月下達《黨支部工作任務書》，創新打造黨建慕課、編制標準化圖冊、開展情景演練等“聽看融”三管齊下的培訓新模式。

堅持壓實責任，狠抓管黨治黨“寬松軟”問題不手軟。公司黨委探索形成了全鏈條、閉環式的黨建工作責任體系。壓實責任出真招，將企業的發展質量、項目管理品質、黨員帶頭作用、職工切實感受一并納入黨建考評范圍，有針對性地下達任務指標，將黨建責任壓緊壓實。嚴格考核見真功，半年一次檢查，一年一次考核，每年在黨委（擴大）會上開展抓基層黨建工作述職評議。同時開發“項目黨建考核信息系統”，按季對項目黨支部開展在線考核，有效督促各黨支部把工作做在日常。獎優罰劣動真格，將項目黨建考核結果換算成項目季度獎金系數，真金白銀進行兌現?？己私Y果低于95分且排名后兩位的黨支部書記，需作改進發言;連續三個季度考核掛尾的黨支部書記，將予以淘汰。同時，單位年度黨建考核為優秀的，給予領導班子成員績效年薪3%-5%的獎勵。

堅持“兩重兩出”，引領企業高質量發展不懈怠。公司黨委提出“重融合、重實效，出典型、出經驗”的工作目標，全面推動黨建與生產經營深度融合。加強人才培養使用，打造“十百千”后備人才隊伍，制定“星青年”培養計劃，暢通復合型人才與專家型人才雙培養路徑，建立分層分級人才培養體系，簽訂專項責任書，壓實人才培養責任。選好平臺和載體，持續打造“示范黨支部”、“三崗一室一隊”平臺（黨員服務崗、黨員示范崗、黨員責任崗、黨員創新工作室、黨員突擊隊）、“黨建共建”平臺、“工地英雄”勞動競賽平臺，持續舉辦“致敬奮斗者”表彰大會。打造“溫暖、健康、幸?！比蠊こ?，成立十余個文體協會，建立“愛心互助基金”、“愛心母嬰坊”、志愿服務隊等關心關愛員工。提升監督執紀實效，圍繞企業運營開展監督，將“三重一大”決策、合規經營、管理薄弱環節、關鍵領域關鍵崗位等進行監督立項，建立紀檢監督、巡察監督、審計監督聯動機制，提升大監督體系運行效能，年均發現問題并督辦整改30余項。

（作者系中建三局總承包公司黨委書記、董事長）