淺析建筑工程的安全管理及控制

惠安東

摘要：由于當前建筑需求的飛速發展，建筑當中的安全隱患也在逐漸展現，而且近幾年施工現場經常會發生一些安全事故，為了保障施工人員以及其他人員的生命和財產安全，對建筑工程的安全管理和控制更應該引起相關管理人員和領導的重視，并且加強施工人員的安全教育，做好安全保障，提供安全保險，確保在施工過程當中的萬無一失。就建筑工程安全管理對建筑企業的重要性展開論述，深入探討安全隱患發生的主要原因，并提出具體的措施。

關鍵詞：建筑工程;安全管理;控制策略

隨著我國城市化建設進程不斷加快，在城市范圍內可以發現，建筑工程無論從數量上還是從規模上都呈現著越來越大趨勢，因此其建筑難度以及施工工程量也就隨之加大，導致在建設過程中，我國建筑工程安全問題得以凸顯。在建筑企業運行過程，建筑工程安全管理及控制是保證建筑質量以及人們生命及財產安全根本所在。在企業運行過程中，務必采取一定安全管理控制措施，從而消除施工過程中安全隱患，提高建筑穩定性，促進建筑企業穩定發展。因此，本文將通過對建筑工程安全管控過程中存在問題進行分析，從而對解決問題措施進行詳細闡述。

一、建筑工程安全管理對建筑企業的重要性

人們常說"安全第一"，尤其是在高危的建筑行業中，安全是管理人員和領導所要重視的重中之重，因此在事故可能發生之前就做好安全防護是非常重要的，這也是所有建筑企業應當遵守的基本原則之一。不過由于大多數企業的不重視，大多數企業并不會對安全預防作為施工過程的第一工作，反而由于安全預防方面投人過高，導致大部分企業幾乎會忽視對安全預防的建立，很容易導致安全事故的發售。而這樣做不僅是對施工人員的生命安全不負責任，更是對整個企業的未來和口碑不負責任，更是對整個社會不負責任，因此家長企業一定要不惜一切代價建立好嚴格的安全規章制度，并采用最有效的安全防護設備，建立起一套完整的施工人員安全保障系統，確保企業在保證施工人員安全和建筑質量的前提下再考慮企業的經濟效益，進而提升企業的競爭力。總的來說，要想一個建筑施工企業獲得良好穩定的發展，安全生產是其必須且首要考慮的條件，并且一定要按照規定確保安全預防設施和管理方法能夠快速有效的實施。

二、建筑工程安全管理及控制中的常見問題

1.施工現場管理體系不完善

隨著建筑行業發展建設，建筑承包方式呈現著多樣化。例如，施工總包、 施工分包、勞務分包等。將整個建筑工程進行拆分細化了，在一個建筑工 程范圍內甚至出現多分包商同時進行施工，但卻沒有安全管理責任體系對 施工安全進行保障，導致安全管理在施工過程中表現的很無力。雖然大多 數分包企業施工單位，在其單位內部建立了安全生產責任制度，但卻沒有在施工過程中得以落實，使其不能發揮應有價值，一旦在施工過程中發生重大安全事故，由于施工現場管理體系不健全，難以對事故責任進行確定， 對于建筑企業以及施工人員都是一種不負責任表現。

2.安全生產責任制度不健全以及責任落實不到位的問題

在現代化建筑工程施工安全生產管理過程中，很多管理人員是施工單位臨時聘用的，并不具備專業的管理能力和管理資格，沒有經過考試就直接上崗，其素質和能力都得不到保證。很多建筑施工企業為了節省成本，沒有配備足夠的安全生產管理人員，也沒有對這些安全管理人員進行系統化的教育培訓，無證上崗的情況十分常見。由于安全管理人員數量不足，建筑工程施工現場常常有管理人員身兼數職，安全生產管理工作的開展也是敷衍了事。安全管理人員不具備安全生產意識，對自身的工作職責不明確，引發了很多施工安全隱患。

3.材料質量不過關

對于施工質量控制和施工現場的安全管理工作來說，材料的性能和質量在根本上保證了工程施工現場的安全性和穩定性。如果企業在采購建筑材料時，為了降低成本，選擇了一些質量低，價格優的材料，那么會給施工現場帶來安全事故發生的概率。由于土建工程的規模大、復雜程度高，所以對材料的種類需求是非常多的，所以很難保證所有施工環節的材料都能經過嚴格的檢查，并且抽檢方式也經常存在疏漏。很多企業在中標之后，為了在工程項目中獲取更多的自身利益，經常使用不能符合技術規范和施工質量標準的建筑材料，有的監理單位甚至沒有按照國家的建筑工程材料規定對材料進行抽樣調查，最終不僅會造成施工質量不符合標準，還會給施工現場增加安全事故的概率。

三、建筑工程安全管理及控制策略

1.加強施工人員的安全意識

施工單位一定要在開工之前對施工人員進行崗前培訓和安全教育，一定要把安全教育、安全準則做到深人人心，確保所有施工人員對安全準則和防護裝備的使用規范爛熟于心。并且對專業操作人員進行操作考核，確保在操作大型機器時能夠準確無誤。經過一系列安全教育后，一定要確保施工人員產生自我保護意識，確保相關崗位人員的操作熟練且安全，還要確保施工人員佩戴好安全裝備，確保萬無一失。要讓所有施工人員都認識到當前工作可能帶來的相關隱患，并且嚴格按照安全規范和操作規范實施工作，確保安全教育和安全條例能夠有效開展并實施。

2.加強材料的質量管理

如果想要從建筑材料的質量上減少出現安全事故的概率，那么企業首先要做的就是提升材料采購人員和檢測人員的綜合素質和專業技能。對于材料管理人員來說，他們必須要具備較高的素質和專業水平，在采購物料的過程中準確掌握與工程項目相符合建筑材料的質量標準，始終把質量和性能放在第一位，才能考慮性價比。材料人場以后，必須要配備相關的檢測報告、生產許可、工廠認證等權威材料一起人場，然后材料檢測員要對所有材料進行多次的抽檢和復檢測試，測試合格的材料才能進人到一線施工現場，如果檢測出現了問題，那么絕對不能馬虎，立刻采取相關的應對措施。

3.實現信息化、智能化管控

如今是信息化時代，信息技術的發展和應用給各行各業提供了便利。為了提高管理水平和管理效率，建筑工程的安全管理人員應抓住互聯網時代提供的機遇，打造專門的施工安全管理信息平臺，對整個施工過程實現信息化、智能化管控。不斷推進計算機技術與建筑安全生產的深度融合，建立高效便捷的建筑工程質量安全信息化監管平臺，打造現代化的"智慧工地"，對建筑工地施工現場實現可視化管理，推廣使用全方位、全程式的監控系統，確保建筑工程施工過程中的安全隱患能夠被及時發現、及時處置。以先進的管理方法實現對工程建設的全面控制，不斷提高工程安全管理水平。此外，相關的建筑工程安全管理部門還要打造完善的建筑市場監管公共服務平臺，實現建筑工人實名制、分賬制管理，引導建筑施工企業積極地打造智慧型工地，學習國外先進的施工管理理念，引進新材料、新技術。

結束語：

在現代化建筑工程施工過程中，安全問題應該被放在首要位置，施工安全管理人員應該明確自身責任的重大，積極學習先進的管理理念，積累自身的管理經驗，根據相關的制度規范，保證安全管理工作科學開展，提升我國建筑工程施工水平，減少安全事故的發生。

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