建筑工程施工房屋建筑管理及創新思考分析

劉磊

摘要：為進一步提升公司房屋建筑工程施工管理水平，強化工程管理質效，有效率地應對在過往一年房屋建筑工程管理施工過程中可能存在的各種問題.本文以某公司年產 10 萬噸工程塑料建設項目為例，從多個不同維度觀點出發，探討我國建筑工程企業房屋建筑工程管理的相關專業知識內容，立足于總結過往實踐經驗，積極探索推動企業管理模式創新，有序探索提升企業管理創新能力，旨在不斷提高我國建筑工程企業的社會經濟效益。

關鍵詞：建筑工程施工、房屋建筑管理、創新思考

一.房屋建筑管理過程中存在的主要問題

1.安全管理存在問題。開發商為了自身利益，偷工減料，購買小廠家不符合要求的劣質管子，還有為了節省材料開支，不按規定配比混凝土， 出現房體坍塌，變性，不能承受晃動，造成豆腐渣工程，存在巨大安全隱患。有的施工人員本身專業知識水平不高，施工單位對工人的安全培訓不到位， 施工人員不按照工程的具體操作要求操作，甚至有的人員還高空作業時抽 煙以及不系安全帶就登高，不驗電就用手觸摸帶電物體，焊接，塔吊作業時沒有專人監護和控制，私自作業，不作風險預估，完全至安全規則于不顧。

2.施工材料隱患問題。在建筑工程中施工材料是一個極為重要的影響因素。在實際施工過程中要給予材料選擇充分的重視，工程需要較多種類和數量的物資以及原料，一些企業為了最大限度的節約工程成本，甚至犧牲材料的質量，通過假冒偽劣產品來進行施工，導致建筑工程的質量無法得以實現。另外在施工材料的存放方面也存在一定問題，材料的亂堆亂放現象較為普遍，并且建材存在標識不清晰的問題，實際使用中誤拿現象時有發生。

3.技術管理問題。建筑企業人員素質低，技術水平差。從開發商到施工人員，完全沒有一個有高水平的專業知識，工程監理更是完全不懂建筑 結構，以錢買權，徇私舞弊，謀取私利，開發商沒有建一個符合國家標準房屋的概念，只顧效益，不顧質量，例如，使用連 325# 都達不到的水泥， 卻說成是 425# 的規格，造成墻體開裂滲透，施工單位沒有對施工人員進行安全培訓，建筑工人的文化水平只有初中或小學水平，未參加過技能培 訓或取得相關證書，沒有營造一個良好企業的氛圍，不良之氣助長，導致企業本身就存在巨大安全隱患。

施工管理體系不完善。在進行房屋建筑工程過程中，要想有序的進 行施工，就必須建立較為完善的施工管理體系。但是在當前階段，很多企業都只注重企業的經濟效益，而忽略了工程的安全管理以及建筑質量，導致工程出現眾多方面的通病。還有一些企業雖然意識到施工管理的重要性， 但是由于國家相關標準和法規的欠缺以及自身實踐經驗不足，導致沒有在 自身企業中建立完善的施工管理制度，使得施工管理存在較大的滯后性， 不能滿足建筑工程的具體需要;除此之外，還有部分建筑企業在內部制定了一定的管理制度，但是在實際的建設過程中卻不能有效的加以落實和執 行，沒有足夠的管理力度，更多的只是流于形式，不能發揮施工管理的真正作用，無法對施工工程進行有效的約束、監督和管理。

二.建筑工程施工房屋建筑管理的創新策略

1.施工安全管理的創新

企業要加強對房屋建筑施工工人的安全生產培訓和教育的工作.最重要的一點就是企業還要繼續加強對房屋建筑施工管理人員的安全生產教育和管理人員培訓，只有對施工管理人員的安全生產管理意識的強化，才能更好地對房屋建筑施工人員的進行安全生產管理。很大程度上，施工人員的整個施工過程質量的控制和對進度的控制都是由施工企業管理人員的安全生產管理能力決定的。因此，企業不僅要繼續加強其在技術上的安全生產技能教育和培訓，讓其能對自己在施工現場中不符合規范的操作行為進行糾正，更重要的一點就是企業應該繼續加強其在思想上的教育和培訓， 強化施工管理人員的安全生產管理的意識。

2.對房屋建筑的施工材料和技術的研發和創新

在現代科技和國民經濟不斷快速發展的巨大背景下，房屋建筑行業在施工的過程中也出現了各種新的技術和新施工材料，通過創新的施工材料和技術，可以有效的提高房屋建筑施工的質量。對房屋建筑的施工材料和技術的研發和創新對企業具有非常重要的戰略地位，要求企業思想創新的實現，企業首先應該需要建立一個房屋建筑施工技術創新的管理平臺.以滿足房屋建筑市場的多樣性和發展需求為目標和導向，從房屋建筑管理的觀念、管理技術和企業組織管理機構等方面的角度來研究如何實現房屋建筑管理的創新。在運用創新材料和技術的方式和過程中，應該不斷在成功的經驗中探索和總結.在經驗中總結思想創新過程中尋求思想創新。為了更好的實現對房屋建筑的施工和技術創新.還要求企業應該積極研究制定房屋施工技術和人才的培養和策略，挖掘施工技術方面的人才，制定創新人才的培養方案;最后.還應該不斷完善技術創新的獎懲機制.以次來激勵工作人員進行技術創新。

3.成本管理創新

建筑工程施工管理中，成本管理是其中的重要內容，通過成本管理， 建筑工程投資資金可以得到最有效的利用，避免工程項目實施過程中不合理的成本支出。在傳統建筑行業的發展過程中，一些工程單位并沒有意識到成本管理的重要性，認為成本管理僅僅是工程財務部門的工作;而現代 建筑工程項目中，工程成本管理極為重要，成本管理也不再僅僅是財務部 門的工作，而是工程所有部門的任務，各個工程部門都需要積極參與成本 管理工作，所有的工程人員都需要有成本管理意識，將成本管理理念滲透 到工程項目的所有細節中，實現工程投資資金的合理分配。

4.管理機制創新

要想優化建筑工程的施工管理模式，還需要對其管理機制進行創新。在此過程中，相關的建筑施工企業需要著重加強對企業內部的管理，制定 科學合理的建筑施工企業內部管理體系。首先，相關的建筑施工企業需要建立相應的建筑施工激勵機制，以此對所有的施工人員進行有效的激勵， 并且調動所有施工人員的工作積極性，進而促進建筑施工的順利開展;其 次，還需要建立相應的建筑施工約束機制，以此對所有施工人員和管理人 員進行嚴格的約束，進而確保所有的施工人員都能夠嚴格按照相應的標準和要求進行施工，并且遵守相應的規章制度和法律法規;最后，建筑施工企業還需要建立風險機制和決策機制，以此對施工過程中可能存在的風險隱患進行有效的預估和規避，并且做出正確的發展決策。

5.提高施工人員的綜合素質

一個項目的好壞和企業員工素質的高低是分不開的，建筑項目無論是在前期的設計階段、還是中期的招投標以及施工階段，甚至最后的結算階段都離不開人的參與，人在建筑工程中發揮著至關重要的作用。目前在我國的建筑行業中，從業人員素質普遍不高，個人綜合素質達不到建筑行業 發展的要求。如：文化水平、管理能力、技術水平、決策能力以及思想道德方面都有很大的改善空間，所以，建筑行業一定要注重從業人員個人素 質的培養，定期組織培訓，加強對市場經濟以及政策法規的教育，從根本上保證工程的質量。

結語：

綜上所述，隨著科學的進步，技術的創新，將施工技術與管理理念不斷更新與完善，加強企業管理自覺性，做一個有良心的企業，有職業道德操守的企業，遵規守紀，保證施工的安全性，增強企業效益與提高房屋質量， 才能在眾多企業中立于不敗之地，才能做到更好地為人民服務。

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