淺析企業經濟管理中柔性管理的作用

董先峰

摘要：企業管理是企業實現經營發展目標的關鍵，在企業經濟管理中，柔性管理的比重不斷增大，能夠顯著提升企業管理的人性化水平，讓企業組織有更多的"人情味"，這會讓企業員工更愿意付出知識勞動和體力勞動，幫助企業實現經營發展目標的同時，全面提升企業經濟水平和行業競爭力。本文對柔性管理與企業經濟管理進行了簡要分析，在分析了柔性管理的主要應用特點，以及在企業經濟管理中作用的同時，提出了幾點柔性管理在企業經濟管理中應用策略。

關鍵詞：柔性管理;企業;經濟管理

一、柔性管理在企業經濟管理中的作用

1、增加員工的創造性，提高員工的積極性

經濟發展為企業帶來了更好的前景，也讓企業陷人激烈的市場競爭中， 如果企業想在眾多企業中拔得頭籌，就必須引人柔性管理彌補剛性管理的 不足。柔性管理可以調動員工的積極性、主動性，也可以增加員工的創造 力。從積極性角度來說，隨著管理理念逐漸朝著現代化發展，企業應該改變對員工的強硬態度，尊重員工的需求，增加員工的認同感。宏觀上站在員工的角度上考慮企業的建設與發展，讓企業運轉更高效。并且通過領導 層與員工積極溝通，合理利用企業的人力資源，減少工作中的摩擦與矛盾， 打造和諧、團結的企業環境。創新是企業內在的驅動力，也是國家的靈魂， 更是在世界市場上占據重要地位關鍵所在。柔性管理可以激發員工的創造力，在工作與活動中逐漸培養員工的創新思維。創造力水平其實間接影響 了企業未來發展的續動力，因此一定要合理運用柔性管理，讓員工有余力、 有熱情鉆研先進的科學技術，利用自己的知識為企業創造更加輝煌的未來。

2、提高企業的經濟效益，增強競爭力

柔性管理掌握了企業發展的核心要素，那就是人才資源，因此柔性管 理是時代發展趨勢下最佳的選擇。企業發展與柔性管理目標一致，那就是為企業創造最大的經濟效益。因此面對多元化、多樣化發展的市場，可以通過柔性管理提高企業效率、轉變產業結構。也可以通過柔性管理研究企業生產狀況，在結合市場特性的基礎上，滿足用戶的審美、質量等需求。同時 讓員工積極投身于企業工作，解決企業發展中的困難，對企業查缺補漏。

3、提高企業經濟管理的效率與水平

企業的競爭其實也是專業人才、普通員工的競爭，柔性管理可以合理分配人才資源，將具有專業技能、知識的人才放在重要領域，再發揮普通 員工的優勢特性，以此提高企業的經濟管理效率。同時柔性管理可以優化企業經濟管理模式，提高經濟管理的水平。一部分企業其實還保留著傳統的管理模式，員工沒有認同感，企業難以降低運行成本，因此采用靈活、先進的柔性管理可以將企業資源合理分配，管控企業流程。并且想要最大程度發揮員工的作用，就要適當給予員工激勵。一方面是物質獎勵，企業 應該制定相應的獎勵內容、流程與方式，讓做出貢獻的員工得到最好的收益，一方面是精神鼓勵，應該撤掉企業重復率高但是效 率低的崗位，讓企業給予員工最好認同與關心。但是獎勵機制一定要符合員工的真實需求， 多樣化創造獎勵機制，讓每個員工符合自己的心意。

二、柔性管理在企業經濟管理中的現存問題

1、管理制度不合理

企業在全球化市場經濟的巨浪中雖然得到了很多機會，但是企業的管 理模式不能和企業發展保持一致速度，管理制度非常不合理、不嚴謹，難以付諸于實踐活動中，甚至面對很多企業風險與突發事件都沒有配套的解 決措施。并且企業的部門之間權責判斷不清晰，導致管理工作非常混亂。 雖然柔性管理加強了部門之間的協作，但是很多企業的柔性管理發展不充 分，運用領域不全面，讓管理者無法得到最正確的企業信息，做出最合理的企業決策。甚至很多員工會利用柔性管理的小漏洞，在工作中偷懶、敷衍， 給企業造成了巨大的經濟損失。

2、管理方式太過傳統

雖然企業對柔性管理越來越重視，但是很多企業還保持著傳統的剛性管理，并且在企業更加重視經濟發展，忽視員工的個體塑造。現在很多企 業的柔性管理模式都過于簡單，企業在制定經濟計劃、進行經濟決策的時候都會以剛性管理為主，希望在最短時間內拿下最大的利益。但是如果這種情況繼續發展，就會使企業經濟管理模式拖企業發展后腿，流失大量的人才。并且很多企業在發展過程中會出現機構、部門與職位重復的狀況， 人員繁多但是有用者少，導致工作傳達不到位。

3、員工綜合素質不高

企業過于重視經濟發展的另一后果就是企業員工的綜合素質與能力參差不齊，既沒有專業的管理人才，又缺乏積極性。企業忽視柔性管理對員 工的管理效果，不舉行培訓活動，不對員工進行定時的指導，讓員工的潛力難以發揮，成為企業運行中僵化的勞動力。所以企業應該招納一些具有專業性的管理人員作為領導層，統籌指揮企業開展工作。再引導員工提高工作熱情，不斷完善員工世界觀、人生觀和企業觀，實現個性化發展。

三、柔性管理在企業經濟管理中的應用策略

1、營造良好的企業文化氛圍

對于柔性管理來說，創建良好的企業文化氛圍是極其重要的一環，當 企業員工在積極正面的企業文化氛圍中，會展現出更高的工作積極性，這 不僅是對企業管理高度認可的重要表現，更是企業戰略發展的必經之路， 同時也能讓企業員工與企業之間形成良好的合作共贏關系。企業要想實現經濟發展目標，必須要依托員工，這就需要保證企業內部有足夠高的凝聚 力，只有企業內部具備了較高凝聚力，每個員工都能為了同一個目標不斷 合作，這樣才能真正推動企業健康發展。為此，企業必須要積極營造良好 的企業文化氛圍，將其作為企業管理的重要內容以及柔性管理的重要落腳點，全面推進柔性管理與企業文化的高度融合。例如，根據企業自身實際 情況以及未來發展需求，將企業文化氛圍建設思路與"社會主義核心價值 觀"進行融合，著重突出營造民主、和諧、平等、友善的企業工作環境， 從而讓員工感受到來自于企業的關懷和溫暖，這是激發員工工作潛力的重要措施，更是實現經濟發展目標的新思路。

2、推進柔性管理的雙線發展

對于企業經濟管理來說，如何搶占更大市場份額，找準生產方向是 極為關鍵的，這是確保企業經濟效益穩步提升的重要措施。柔性管理雙線發展主要是指企業柔性管理模式建設以及企業產品結構柔性化調整兩個角度。對于現代企業的經濟管理來說，只通過柔性管理模式實現企業管理目標和經濟效益增長目標是遠遠不夠的，必須要對產品結構進行優化調整。簡單來說，企業要想實現經濟增長，就需要通過產品的市場銷售，然而并不是將產品推到市場就能獲得利潤的，這需要通過柔性管理的方式，在產 品研發方面投人更多資源，不斷提升企業核心產品的市場競爭力。另外， 企業要不斷提高企業員工的核心素養，以滿足經濟市場對企業人才提出的新要求，讓員工具備更強的創新意識和創新能力，并不斷提高企業員工的 競爭意識和服務能力，這樣可以讓企業產

結語 ：企業實行柔性的管理模式是適應新時代發展的必然要求，對企業的生存和發展起著至關重要的作用，可以使企業在激烈的市場競爭中取 得有利的地位，同時也在員工的心目中樹立起了一定的威望。因此，企業應當重視柔性管理在企業治理過程中的作用，完善相關制度、簡化企業組 織、完善管理的獎勵機制，以促進企業工作效率的提高，競爭優勢的增強， 進而逐漸適應多變的市場環境。

參考文獻：

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