黃軒莊:建設共享型的國際化發展平臺

記者｜張競艷

廣西師范大學出版社集團有限公司黨委書記、董事長黃軒莊

廣西師大出版社經歷了產品和版權走出去、企業和資本走出去、服務和創意走出去等幾個不同的探索階段，成功打造了中國出版走出去的獨特范本。

9月15日，“中國原創繪本少兒國際中文課程”項目啟動儀式在第28屆北京國際圖書博覽會上舉行。此課程項目是廣西師范大學充分發揮國際中文教育、學前教育的學科教育優勢，整合廣西師大出版社、魔法象公司童書出版優勢的一次跨界合作，也將成為廣西師大出版社推動國內國際出版業務雙循環發展，提升出版走出去效能的一項重要創新。

近年來，廣西師大出版社經歷了產品和版權走出去、企業和資本走出去、服務和創意走出去等幾個不同的探索階段，成功打造了中國出版走出去的獨特范本。未來其品牌矩陣，如何加快走出去步伐？如何有效提升國際傳播能力，建設好共享型的國際化發展平臺？廣西師范大學出版社集團有限公司黨委書記、董事長黃軒莊，日前接受了《出版人》專訪。

品牌矩陣壯大

《出版人》：

作為廣西師大出版社品牌家族的重要成員，“藝術之橋”這些年取得了哪些成果？

黃軒莊：

“藝術之橋”自2016年在法蘭克福書展正式亮相以來，經過5年的發展，已經成為中外出版人溝通的重要橋梁和跨界文化藝術國際交流平臺。依托我社的國際發展布局，尤其是旗下的ACC出版集團擁有的全球藝術設計類圖書發行渠道，“藝術之橋”進入了戰略優勢快速整合優化的發展期。

在產品線建設上，“藝術之橋”集聚了徐冰、白明、張永和、金宇澄、PATRIK SCHUMACHER等有國際影響力的藝術家與設計師資源，推出了“設計文庫”及“年度系列”等一批高質量的藝術設計類國際出版物。其中，“設計文庫”系列全球組稿，國際發行，該系列分為建筑、平面、時尚、景觀、室內、技術、包裝、生活、新媒體等，目前已同步出版了約50種中英文共版圖書。“年度系列”涵蓋年度藝術家、年度設計師、年度制造、年度民藝等，目前出版了十幾種英文版圖書。2018年，“藝術之橋”在紐約創立了國際學術期刊Architecture China《建筑中國》，該項目作為“藝術之橋”平臺孵化的子項目，積極傳播中國當代建筑創作、促進中國建筑文化發展，目前已出版5期，在專業領域受到廣泛認可。

在平臺建設和國際推廣方面，“藝術之橋”通過北京、倫敦、法蘭克福、威尼斯等國際展會平臺多渠道推廣“年度系列”藝術家、設計師及其作品。通過展臺展示，創設VR博物館，舉辦現場沙龍、酒會、論壇等形式，舉辦了2017～2019年全球發行員新書推廣會、朱贏椿個人演講、2019年倫敦設計博物館“藝術之橋”交流會、2019年法蘭克福書展應用藝術博物館 “萬物循環”論壇、2020年上海書展“視覺：專注與誘惑”藝術設計論壇等豐富多彩的活動。通過“藝術之橋”的平臺推廣，白明先生三件陶瓷作品被大英博物館永久收藏；倫敦設計博物館“藝術之橋”交流會上，以“出版+展覽+交流會”的新形式，展示中國藝術與設計，獲得廣泛好評……越來越多的中西文化通過“藝術之橋”搭建的平臺交流、碰撞。

在產業轉型方面，“藝術之橋”做出了成長性的探索。2021年3月，線下復合美學“藝術之橋空間”在上海落成，空間以外版藝術設計類圖書、文創產品、版畫藝術品、咖啡飲品銷售為特色，是集合美術商店、藝術書店和畫廊為一體的線下體驗館，輔以線下線上銷售互動，成為“藝術之橋”跨界發展和業態創新的一個綜合性文化實體。

5年來，從“集聚資源”到“成果轉化”，再到“主動上門”，“藝術之橋”平臺實現了以品牌化鞏固與延伸傳統出版主業，以國際化帶動出版產業的轉型升級發展。

《出版人》：

就走出去而言，除了“藝術之橋”，廣西師大出版社的品牌家族還有哪些重要成員？

黃軒莊：

近年來，我社的品牌化建設穩步推進，品牌矩陣也日益壯大、豐富。就走出去而言，品牌主要集中在藝術設計和少兒兩個方向，除了“藝術之橋”，還有少兒板塊的“魔法象”和“神秘島”兩個品牌。

2015年，我社推出面向0～14歲孩子的童書品牌“魔法象”，以“為你朗讀，讓愛成為魔法！”為品牌理念，承延出版社人文啟蒙的文化基因，憑借獨特定位與高品質產品進入童書出版領域。魔法象在引進一批世界優秀童書之后，開始出版不同題材的原創圖書，并與多位國際知名作家深度合作，進行版權的國際運營。目前，魔法象與20多個國家和地區保持版權合作，代理了100余種圖書的全球或亞洲、繁體版權；整合克羅地亞、馬來西亞、日本等海外布局，構建了中日馬克四地聯動出版平臺，首個聯動出版項目成果《錯了？》多語種圖書已面市。

同樣是在2015年，我社推出了“神秘島”品牌，以“和孩子一起成長”為宗旨，以“引進世界優秀青少年讀物和出版原創精品圖書”為使命，設立以青少年文學、青少年科普、兒童繪本、青少年體育和神秘島家教為主的產品線。截至目前，神秘島已簽署版權輸出協議并落地出版的童書項目共計有50余種，先后推動劉慈欣少年科幻科學小說系列、畢淑敏給孩子的心靈成長繪本（第一輯）原創精品圖書走向世界，輸出的版權包括英文、韓文、越南文、阿拉伯文等9個語種，版權輸出的國家和地區包括印度、韓國、越南、印度尼西亞、巴基斯坦、斯里蘭卡、科威特等。

《出版人》：

廣西師大出版社9月在BIBF上舉辦了“中國原創繪本少兒國際中文課程”項目啟動儀式。為什么會策劃這一項目？未來有怎樣的實施規劃？

黃軒莊：

繪本是全世界普遍接受并使用的兒童教育讀物，用繪本進行閱讀教育的理念在全球被普遍認可和接受。而以中國原創繪本為載體開發的語言教學資源蘊含豐富的中國元素和文化因子，更易于被海內外華人華僑家庭和中文教育教學機構所接受。

繪本閱讀教育在東盟國家的市場接受度逐步提高。海外少兒（3～6歲）階段的中文教育主要依托家庭進行，對于家長來說，需要豐富的成體系的學習資料和開展親子閱讀的指導方法。對于海外中文教學機構而言，語言教育教學迫切需要系統規范的課程體系和教學資料，以及混合式在線教學指導等與時俱進的教法指導。

基于廣西師范大學長期以來在教育教學領域的實踐和我社在出版傳播領域的工作探索和實踐，我們根據少兒的年齡特點與對應的中文教育需求，以中國原創繪本為內容載體，開發面向3～6歲海外少兒的全視域多模態的“中國原創繪本少兒國際中文課程”。該項目由我社和廣西師范大學國際合作與交流處共同開發，是以“讀繪本、學中文、習文化、踐知行”為理念設計，以我社魔法象品牌的《123，散步去》《將來有一天》《臘月歌》《山間》《點點的夏天》等中國原創繪本為教學資料載體，面向海內外3～6歲兒童開發的少兒國際中文課程，含括繪本音頻、動畫視頻、漢語教學、文化拓展四個教學模塊。這套課程資源既可以作為教師、家長的教學示范使用，也可以作為教學資源使用。

兒童教育專家蔣忠心博士（右一）、國際中文教育專家李冬梅院長（右二）進行專家對談

該課程資料研發面世后，將陸續投放到海外華校、中資駐外企業社群、孔子課堂、三語國際學校等機構，進一步促進中華文化在少兒教育領域的海外傳播。

打造鮮活范本

《出版人》：

請您回顧一下這些年來廣西師大出版社走出去品牌戰略的路線圖。

黃軒莊：

走出去之于廣西師大出版社，既是一個富有前瞻性、挑戰性的戰略選擇，也是內在發展的必然要求。從出版社35年來的發展歷程來看，廣西師大出版社經歷了從南方小城桂林逐步走向北京、上海、深圳等中國發展的前沿，從中國走向墨爾本、倫敦、紐約等世界發展的中心兩個階段。就中國出版走向海外和國際化發展而言，可以劃分為產品和版權走出去、企業和資本走出去、服務和創意走出去等幾個層次，也可以理解為我社走出去的幾個不同的探索階段。

產品、版權層面的走出去，是大多數出版社走出去的基本方式，也是我社最早開始的一種形式，直到今天，也還是我社走出去的一個重要方面。我社以圖書出口和版權輸出相結合的方式，依托“經典中國國際出版工程”等項目平臺，大力推動飽蘊東方智慧和中國氣韻、富有中國學術特色和創新精神的圖書產品走出去，每年有數百種精品圖書被海外圖書館采購收藏。策劃出版的“東方智慧叢書”精選《論語》《弟子規》等幾十種中華經典，以全譯、節譯的方式翻譯成東盟十國八種官方語言，實現了中華文化在東盟的規模化、無障礙傳播，成為“一帶一路”文化交流傳播的典型案例。

據《2021年度中國圖書海外館藏影響力研究報告》，我社圖書海外館藏影響力排名居全國出版社第18位、大學社第2位，連續8年進入中國圖書海外館藏影響力榜單20強。我社已經成為海外圖書館人眼中最能代表中國文化生產力水平的出版社之一。

在走出去工作探索實踐中，我們意識到，要真正走進國際主流文化圈，實現高效的文化交流傳播，必須有自己的有效渠道和平臺。2014年以來，我社積極推動企業和資本層面的走出去，我們先后在海外收購知名的建筑、設計出版商澳大利亞Images出版集團和藝術、設計類圖書出版發行商英國ACC藝術圖書出版集團，又先后在馬來西亞、東京、我國澳門等地成立分支機構，魔法象公司還在克羅地亞成立子公司，形成了基本的國際化發展戰略框架，建成了較為成熟、完整的跨國出版發行產業鏈，基本實現了全球品牌、內容、渠道、人力、資金、資源的“一體化”集約調配，形成了“雙本土化”的海內外協同運營模式，為中國出版走出去“提供了一個鮮活的范本”。

在海外收購和設點布局的基礎上，我們又往前邁了一步，積極整合海內外戰略資源，探索“資源平臺化，平臺產品化，產品市場化”的共享發展模式，聯合旗下的海外出版集團打造開放共享的跨界文化藝術交流平臺“藝術之橋”，探索出版創意和服務層面的走出去。2016年正式推出的“藝術之橋”平臺，不僅向世界展示中國，還在世界范圍內增進藝術的整合和互通。“藝術之橋”項目入選2019～2020年度國家文化出口重點項目，為中國出版創意走出去提供共享性的橋梁和服務，推動著出版創意和優秀文化的國際交流傳播。

《出版人》：

廣西師大出版社在歐美、東盟等世界各地建立了自己的朋友圈，一路走來摸索出了怎樣的合作之道？

黃軒莊：

走出去的目標是發展的全球化，出版發展全球化的核心是選題、渠道、內容、設計、物流的全面國際化。困擾中國出版企業對外發展的關鍵環節是缺乏海外發展的思維與設計，缺乏海外渠道、海外選題。為了破解這一難題，我們深耕目標市場，轉變零敲碎打的版權貿易交易方式，通過收購以及跟當地的中小型出版企業合作的形式，形成了業務橫跨四大洲的海外布局和合作共贏的合作局面。

從合作方式而言，我覺得可以分為兩個層面來看。

一個層面是基于海外收購形成的合作模式。我社的收購并不是“大吃小”式的兼并擴張，而是優勢資源的聯結融合。收購之后，海外的品牌和團隊繼續保留，我們在沈陽、上海組建專門的團隊與之進行業務對接，兩個“本土化”的團隊進行有效連接，探索形成了融合兩種市場、兩種資源的協同發展模式。“雙本土化”的合作發展模式，既體現了發展優勢的整合，又意味著協作創新的可能，最終可以實現雙贏的良好局面。這種合作模式的核心在于“協同”，能夠形成一體化發展的效應。

另一個層面是基于戰略合作的發展模式。我社以此方式建立了幾個海外分支機構，其核心不是團隊重組整合，而是戰略合作，優勢互補，利益共享。比如說，我社2018年成立的馬來西亞分社，是基于與亞洲智庫的戰略合作；我社2019年4月成立的東京事業部，是基于與日本株式會社樹立社的戰略合作。這一模式可能會是大多數出版機構容易操作的一種路徑。這種合作模式的核心在于“雙向”，能夠形成一致化發展的效應。也就是說，戰略合作雙方是基于共同的一種外延式發展的內生需求，雙方發展優勢的互補、同頻共振，雙贏的合作目標及其實現是體現在戰略合作的整體框架設計中的，而不是一種簡單的各取所需的交易設計。

《出版人》：

廣西師大出版社多年來在走出去項目的出版、發行模式等方面進行了積極的探索和創新，請結合相關案例分享一下貴社的寶貴經驗。

黃軒莊：

廣西師大出版社完成兩次海外收購后，對海外戰略布局的優勢進行了整合和優化，通過“雙本土化”+“一體化”的模式，將海內外團隊形成了協同創新發展的一種基本模式，打造了一個共享型的平臺“藝術之橋”。基于此，我們探索出了“全球組稿，中英共版，國際發行”的國際出版發行新模式。海內外的品牌、資源、渠道優勢是疊加的，團隊優勢是融合的，海內外兩個編輯團隊從選題策劃、編輯組稿、裝幀設計等環節實現了無縫對接，建立了完整的藝術設計類圖書出版產品線，涵蓋建筑、景觀、室內、平面、工業、時尚等方方面面，較好地實現了一體化的協同發展。

《民宿之美》就是“藝術之橋”平臺海內外一體化出版的典型案例。2016年，國內外文旅市場潛力無限，消費者更加愿意選擇個性化的非標準住宿，更加注重住宿之外的體驗延伸。此外，民宿還是鄉村文旅產業的重要載體，是推動鄉村振興的有效途徑。我社國內團隊考慮到民宿的市場空間廣闊，提出“民宿”這個選題，海外公司對這個選題也頗有興趣，最終一拍即合，促成了《民宿之美》的誕生。現在看來，即使近兩年，長線旅游降溫、游客出行半徑收窄，但以民宿為目的地的“民宿式度假”興起之后，“民宿”這個選題仍然具有持續價值。

國內團隊與澳大利亞視覺出版集團深度溝通，確定了內容體系和標準，國內團隊通過互聯網進行全球組稿，澳大利亞團隊進行設計并審校。英文版圖書由我們集團旗下的Images Publishing出版，英國ACC藝術圖書出版集團全球銷售，中文版圖書由廣西師大出版社出版發售。選題的高水準協同運作，使《民俗之美》系列圖書在國內外都獲得了理想的銷售表現。

《民宿之美》使得國內團隊與海外公司的合作逐漸親密無間，共同打造了海內外一體化出版平臺。從《民宿之美》開始，國內外團隊通力合作，拓寬兼顧國內外圖書市場的選題范圍，促進海內外協同發展。同時，國內團隊努力向海外輸出優秀的中國文化。海內外一體化出版加快了“藝術之橋”品牌戰略布局，為中國藝術設計文化走出去打開了新局面。

《出版人》：

中國出版如何更好更有成效地走出去，您有何建議？

黃軒莊：

走出去不是一蹴而就的，中國出版的走出去是一個系統工程、長效工程、全面工程，承擔著“傳播中國聲音、講好中國故事”的重任，是中國文化走出去的重要組成部分，更是提高國家文化軟實力的有效舉措。中國出版走出去不是一個目標性的工作任務，而是一個發展的過程，還有許多工作要去探索。在我看來，有兩個大的方面的工作尤為重要。

一個方面是國際傳播能力的建設，這是從“走出去”到“走進去”的轉型的關鍵所在。雖然國內出版機構紛紛在海外深耕國際市場，形成了一支國際出版隊伍，但中國出版走出去目前仍面臨著語言與思維障礙、國內編輯與國際接軌程度不足、出版企業跨界發展能力不夠強等新問題，也面臨著新冠疫情引起的國際格局的深刻變化、大數據時代的到來與移動互聯網普及的新挑戰。不管是以什么樣的合作模式，以什么樣的路徑來推進走出去工作，只有切實提升國際傳播能力，才能有效地保障走出去的深度、廣度和效率。

另一方面是共享型的國際化發展平臺建設。從效率來說，一個成熟的共享型的走出去平臺、國際化發展平臺對于中國出版走出去的整體水平至關重要。在國家層面的戰略支持和具體舉措之外，構建好更貼近市場化運作的戰略平臺，能夠大大提升中國出版走出去的廣度和質量。■