芻議建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)中的重要性

潘曉洋

摘要：為了進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的良性發(fā)展，一定要逐步完善我國(guó)建筑行業(yè)，特別是對(duì)于建筑工程前期咨詢過程，要加強(qiáng)招投標(biāo)工作的質(zhì)量把關(guān)，選擇具備資質(zhì)、實(shí)力雄厚的施工企業(yè)來負(fù)責(zé)建筑項(xiàng)目施工。所以在招投標(biāo)的過程中，一定要加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理和控制，不斷提升自身的經(jīng)濟(jì)管理水平，合理的做好投資控制，這樣可以營(yíng)造最為合適的投資環(huán)境，還有利于在招投標(biāo)過程中提升競(jìng)爭(zhēng)力。所以在當(dāng)前激烈的建筑市場(chǎng)形勢(shì)下，一定要重視建筑經(jīng)濟(jì)管控工作，規(guī)范招投標(biāo)工作中存在的一些問題，降低建筑工程的項(xiàng)目成本，給建筑行業(yè)營(yíng)造更好的大環(huán)境。基于此，本文主要探討了建筑經(jīng)濟(jì)管控在招投標(biāo)中的重要性及其優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì);項(xiàng)目前期招投標(biāo);重要性

隨著我國(guó)建筑業(yè)的迅猛發(fā)展.招投標(biāo)過程中的建設(shè)和經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)逐漸地變得至關(guān)重要。它不僅能夠有效降低大型建筑公司的施工費(fèi)用和成本.提高大型建筑公司的施工效率和質(zhì)量.而且還能夠有效提高建筑公司的招投標(biāo)項(xiàng)目管理工作的規(guī)范化和技術(shù)性，讓企業(yè)找到更加符合其發(fā)展的投標(biāo)項(xiàng)目，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)最大化，與此同時(shí)，還可以幫助企業(yè)提高管理水平。建立健全的管理體系，為企業(yè)制定科學(xué)合理的發(fā)展策略，促使建筑企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中穩(wěn)定地發(fā)展下去。

1 建筑項(xiàng)目前期管理中招投標(biāo)的重要性

1.1 推動(dòng)監(jiān)管體系完善

借助有效的招投標(biāo)管理，可以對(duì)企業(yè)監(jiān)督管理體系進(jìn)行完善。從實(shí)踐的角度，需要結(jié)合招投標(biāo)的要求和現(xiàn)狀，對(duì)其在實(shí)施過程中的監(jiān)督方法進(jìn)行完善，促進(jìn)監(jiān)管水平的提高，這樣才能真正保障招投標(biāo)工作的順利實(shí)施。政府和相關(guān)部門同樣應(yīng)該參與進(jìn)來，對(duì)招投標(biāo)中存在的缺陷和問題進(jìn)行處理，強(qiáng)化執(zhí)法部門間的相互寫作。而在實(shí)施招投標(biāo)的過程中，需要對(duì)建筑合同進(jìn)行完善，提升合同的法律效力，還應(yīng)該借助先進(jìn)的方法和技術(shù)手段，針對(duì)招投標(biāo)人員進(jìn)行審查和登記，對(duì)整個(gè)招投標(biāo)的過程進(jìn)行監(jiān)督記錄。在實(shí)踐中，為了避免工程轉(zhuǎn)包引發(fā)的質(zhì)量問題，應(yīng)該要求投標(biāo)企業(yè)做出不轉(zhuǎn)包的承諾，強(qiáng)化招投標(biāo)環(huán)節(jié)監(jiān)管，也需要在合同中對(duì)各方的權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行明確。通過對(duì)建筑工程招投標(biāo)階段加強(qiáng)管理，能夠切實(shí)提高建筑企業(yè)的綜合管理效率，推動(dòng)監(jiān)管體系的完善，促進(jìn)建筑項(xiàng)目管理水平的提高。

1.2 推動(dòng)建筑施工工藝的發(fā)展

招標(biāo)和投標(biāo)需要建筑工藝進(jìn)行有效支撐。眾所周知，我國(guó)建筑工程的發(fā)展需要先進(jìn)施工工藝的有效幫助，一旦工藝落后就會(huì)對(duì)建筑建設(shè)造成嚴(yán)重阻礙。然而，現(xiàn)有的招標(biāo)投標(biāo)制度不能滿足新型的施工工藝創(chuàng)新，因此企業(yè)必須重視先進(jìn)建設(shè)理論的引人，從而有效地對(duì)各項(xiàng)工程任務(wù)進(jìn)行明確指導(dǎo)，為投標(biāo)方的投標(biāo)任務(wù)進(jìn)行高效推進(jìn)。施工技術(shù)能夠有效幫助投標(biāo)方獲得更多的投標(biāo)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)工藝的探討與研究，能夠顯著地在施工質(zhì)量比較中獨(dú)具一格，例說，如果工程的招標(biāo)方對(duì)技術(shù)有較高的要求，那么投標(biāo)方在自身的招標(biāo)計(jì)劃書中顯示出不同的創(chuàng)新型工業(yè)技藝，就會(huì)為招標(biāo)方留下良好印象，從而增大中標(biāo)的概率和可能性。技術(shù)的研究與創(chuàng)新還能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力度，幫助企業(yè)更加適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的變化狀況，從而占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

1.3 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)

對(duì)于招投標(biāo)工作，我國(guó)法律法規(guī)已明確規(guī)定了建筑工程施工中的相關(guān)參數(shù)及技術(shù)要求，這就要求競(jìng)標(biāo)單位必須嚴(yán)格依據(jù)招標(biāo)文書中的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來加以設(shè)計(jì)規(guī)劃，只有滿足招標(biāo)要求，才能提升中標(biāo)概率。如∶某一個(gè)建筑項(xiàng)目在招標(biāo)文書中已清晰地提出了綠色施工相關(guān)要求，工程施工過程必須選用綠色施工技術(shù)，以達(dá)到業(yè)主的要求，投標(biāo)企業(yè)必須按照這一規(guī)定對(duì)投標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)，從而確保建筑工程的質(zhì)量。在投標(biāo)中，投標(biāo)文件中的施工方案可以有效體現(xiàn)施工單位的實(shí)力，評(píng)標(biāo)人也可以通過方案大致了解施工單位的質(zhì)控能力，評(píng)估能否順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的管理目標(biāo)，能否在他的投標(biāo)價(jià)范圍內(nèi)順利達(dá)到業(yè)主要求，這些都是評(píng)標(biāo)中需要考慮的。

2 建筑經(jīng)濟(jì)管理中招投標(biāo)的強(qiáng)化措施

2.1 完善組織制度

面對(duì)越發(fā)嚴(yán)峻的資源形勢(shì)以及不斷完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，建筑行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出了機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的局面，想要推動(dòng)其長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，需要把握好當(dāng)下的整體形式，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。最近幾年，我國(guó)建筑工程項(xiàng)

目在技術(shù).規(guī)模.質(zhì)量等方面都得到了比較顯著的提升，但是不可否認(rèn)，建筑經(jīng)濟(jì)管理中也存在不少問題，如專業(yè)人才欠缺.管理技術(shù)之后等，不少建筑企業(yè)采用的依然是傳統(tǒng)的自主結(jié)構(gòu)和管理模式，并不能很好的適應(yīng)目前建筑工程招投標(biāo)發(fā)展的需求。基于此，想要保障建筑工程的順利實(shí)施，招投標(biāo)過程對(duì)促進(jìn)工程施工質(zhì)量和施工效率的提高起到重要作用，相關(guān)單位應(yīng)該及時(shí)對(duì)自身的觀念認(rèn)識(shí)進(jìn)行更新，推動(dòng)組織制度和管理機(jī)構(gòu)的完善，縮短制度更新周期，條件允許的情況下，應(yīng)該成立專門的管理部門，就招投標(biāo)非工作的實(shí)施情況和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析研究，為建筑行業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展提供良好保障。

2.2 強(qiáng)化合同管理與成本控制

在招投標(biāo)工作完成后，為了便于后期相關(guān)工作的開展，必須要強(qiáng)化對(duì)合同簽訂和成本控制的管理，在合同簽訂過程中，要按照中標(biāo)金額與中標(biāo)單位簽訂合同，合同內(nèi)容應(yīng)該包含招投標(biāo)清單的內(nèi)容，對(duì)于后期由于可能增加的施工任務(wù)，導(dǎo)致最終結(jié)算金額發(fā)生變動(dòng)的情況要在合同條款內(nèi)進(jìn)行明確，例如，此類施工任務(wù)應(yīng)該如何開項(xiàng)，最終計(jì)人工程結(jié)算的算法等，都要進(jìn)行明確，可以避免后期施工方與建設(shè)方的糾紛，在施工過程中，建設(shè)方既可以按照簽訂的合同制定資金的支付計(jì)劃，也可以按照項(xiàng)目的形象進(jìn)度支付工程款，這樣建設(shè)單位一方面可以控制資金的投人，確保資金周轉(zhuǎn)在合理范圍：另一方面可以將留存的工程款作為質(zhì)保金，要求施工方按照合同要求保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)。所以加強(qiáng)合同簽訂階段的管理，可以使得合同內(nèi)容完全響應(yīng)招投標(biāo)的結(jié)果，使得合同符合公平.公正的原則，便于后期建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作的開展。

2.3 加大人才引進(jìn)以及培養(yǎng)力度

為了進(jìn)一步提升招投標(biāo)工作的質(zhì)量效率，企業(yè)必須引進(jìn)先進(jìn)的人才和技術(shù)，重視人才團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)與建立，為招投標(biāo)工作布置科學(xué)完善的人力資源背景。在招標(biāo)工作中，企業(yè)招標(biāo)部門不但要具備項(xiàng)目人員和技術(shù)人才，還要添加一些金融分析師和財(cái)務(wù)管理人員，以便對(duì)項(xiàng)目整體做出詳細(xì)科學(xué)的研究，形成正確的標(biāo)的價(jià)格。由于中小型企業(yè)內(nèi)部的人才十分匱乏，所以他們?cè)谡型稑?biāo)工作中占據(jù)弱勢(shì)地位。如果想要改善以上現(xiàn)象，這些中小型企業(yè)就要加強(qiáng)技術(shù)研究和人才培訓(xùn)，彌補(bǔ)企業(yè)的人力資源不足問題。中小型企業(yè)可以定期組織一些培訓(xùn)講座，在招聘員工的過程中考量員工的具體工作能力和教育程度，完善人才招聘系統(tǒng)，為企業(yè)吸納更多的優(yōu)秀人員。結(jié)束語

基于我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑經(jīng)濟(jì)管理對(duì)工程招投標(biāo)工作起到的作用越來越重要，它既可以有效提高建筑工程的施工質(zhì)量，還有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，提高建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)必須要了解建筑經(jīng)濟(jì)工程項(xiàng)目前期工作中對(duì)招投標(biāo)工作和建筑企業(yè)未來發(fā)展的重要作用，在發(fā)展中不斷優(yōu)化管理制度，提高經(jīng)濟(jì)管理水平，從而增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力。

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