論如何有效實現建筑工程造價的動態管理

譚楊易 劉明 劉璐璐

摘要：隨著市場需求量的波動，建筑工程的成本造價市場也隨著波動。但是，面對巨大的市場需求量，建筑公司所要考慮的，不僅是工程的質量，還要兼顧建筑成本的投入及成本回報率。由于市場需求量增加，因而為了在激烈的市場競爭中取得優勢地位，建筑公司一方面可以通過提高工程質量來實現，另一方面可以通過有效控制成本造價來實現。本文對如何有效實現建筑工程造價的動態管理進行探討。

關鍵詞：建筑工程造價;策略;動態管理

1 造價動態控制的意義

對于建筑本身而言，有效的動態造價管控，可以實現有限資源利用效果的提高。一方面簡化煩瑣且無用的建筑結構，另一方面可以加強薄弱環節的成本投人，進而可以實現資源利用效果的顯著提高。對于建筑公司而言，良好的動態管控過程可以實現公司成本投人回報率的優化，提高公司的市場競爭力。通過良性的競爭，還可以實現市場發展的優化，提高整體建筑行業的質量，保障行業運行的秩序優良，進而推進國家經濟的平穩發展。對此，管理活動也要根據市場行情的變化來變化，在管理過程中，要盡量尋找其中的價格差異，避免發生超出預算的情況。另外，在動態管理過程中必須要實現對于各種控制技術的創新，只有這樣才能夠利用更加有效的方式，讓實際的造價管理與計價過程中的技術與成本之間的情況相接近，最后在動態管理過程中，科學地使用各種管理方式，可以有效地提高管理的質量與效率，可以保證項目建設的進度，同時還可以在保證項目建設質量的基礎上降低項目建設的成本。

2 實現建筑工程造價動態管理的有效措施

2.1 提高管理人員對于工程造價動態管控重要性的認識

由于傳統的工程造價控制體系已經在建筑行業中存在了很長的時間，形成了較為完善的體系，因而現階段造價動態管控的理念難以被接受和實施。應用最大的阻礙之一，即建筑公司的管理人員對于該理念的認知不夠深刻，僅顧及眼前的利益，并未考慮到進行造價管理模式的升級后帶來的長遠的經濟效益。因而，若想改變整個行業的這種認知誤區，加強其思想教育十分必要。定期進行管理人員的先進理念培訓，使其始終保持與時俱進的理論觀念，大膽創新，敢于突破現有的舒適圈，才能實現建筑行業更加長遠的發展。

2.2 制定成本管理目標

承接建筑工程的單位要在工程開展之前，對工程的成本制定合理的目標，進而在此基礎上，實現成本的合理投人，同時輔以造價的動態管理，將"動態"的思想觀念滲透在每一個成本管理的環節中。在既定目標的范圍內，造價動態管控可以實現進一步的精確化，確保各環節之間成本投人的協調性，提高成本控制的明確性和有序性。

2.3 構建完善的造價動態管理體系

前文中對工程造價的制定流程已經進行了簡要的介紹，各部門之間的協調配合是確保工程有效開展的關鍵，因而單純加強造價制定環節，而忽略與其他幾個環節之間的配合，就會導致整個制定過程出現失誤。因而在具體的實施過程中，可以建立起完善的建筑工程造價動態管理體系，通過專業化的管理，實現各部門之間的協調配合，既可以對市場價格有更加清晰的認知，又可以實現系統化的管理。

3 不同階段造價動態管理分析

3.1 決策管理階段

決策管理控制是貫穿于工程造價整個管理控制過程的，因此必須要對造價的各個環節進行嚴密的監控。在決策的過程中，要重視動態管理工作，合理地利用造價來進行管控，盡量降低項目建設的成本，對此，需要比對各種介紹方案，選擇最佳經濟有效的建筑方案，并且組織相應的團隊來對一些建筑方案進行相應的研究，在確保經濟方案建設有效的情況下，降低建筑的成本。同時，建筑方案還可以為工程造價提供有效的參考，因此，做好全過程的管理控制工作是非常有必要的。

3.2 設計管理階段

在具體的建筑項目中，工程造價是依據工程設計來開展和進行相關設計的，因此要想做好這一階段的管理工作，首先就要對該階段的建筑項目以及經濟效益作出綜合的分析和考慮，并且在這個基礎上編制出切實可行

的建設方案，該建設方案一定要經過各方利益人的評估以后才可以實施，一個好的建設方案既可以滿足經濟需求，也可以滿足實際的安全需求。在進行處理的過程中，要對項目中的建設成本進行投資限額，具體來說就是要用最少的成本來提高相應設計機構的協調能力，并且對設計方案進行不斷的優化。其次，保證技術方面的創新可以有效地實現成本的節約。在具體的施工過程中，相關的監理部門要對工程的建設進度以及建設質量進行有效的跟蹤和評估，其中非常重要的一個方面就是要對已經建成的建筑與建筑圖紙進行相應的對比，檢查是否按照設計文件進行相關的施工工作，并且找出在施工過程中存在的一些問題，要求相應的部門進行指示整改。同時，造價工程師還要對相應的管理內容進行限額管控，對于每一個環節都要進行認真的監督和管控，對于浪費資源的現象以及相應的人員進行嚴格的處罰，保證各種資源的利用效率，合理地配置各項資源。最后，對于各種建筑材料的選擇，要盡量選取性價比較高的材料，在確保質量的基礎上，盡可能壓低價格。

3.3 施工管理階段

在具體的施工工作之前，要簽署相應的合同，合同的簽署工作對于保證各方的利益.降低建設成本來說是非常有利的，因此，在簽署合同的過程中，建筑項目各方要對各項條款進行認真的研究，充分地理解不同條款的內容，找出其中不合理的地方，維護自身的合法權益，同時還可以根據合同條款對未來的建設活動進行有效的組織架構和安排，做出合理的建設方案，科學地部署，對各項施工順序進行合理的安排，組織相應的機械設備等。既然簽署了合同，那么在施工單位進行具體的施工過程中，要嚴格按照合同的內容進行相關的施工工作，在這個過程中，其他的利益方是有權利對具體施工單位的施工進度以及施工質量進行相應的檢查的，如果出現違反合同的情況，那么施工單位就要面臨著賠償。因此，在這個過程中，施工單位要樹立施工的動態管理觀念，加強管理人員的監督意識，充分保證建筑項目的質量，為項目的進度和效益提供多元化的保障。

3.4 竣工驗收階段

在最后的竣工驗收階段，也需要運用動態管理的理論進行相關的分析，雖然這個階段對于工程造價的影響相對來說比較少，但是仍然會涉及各方的利益，仍然會產生一些不可控的因素，因此，在該階段實行動態管理也是非常有必要的，具體來說，建設單位需要委托資質比較好的審計機構進行相應的審計分析，并且定期對建設項目的質量進行評估，在這個過程中要求按照相應的標準以及合同的內容對建筑的質量和進度進行評估，對于一些不符合標準和合同的地方，應當及時整改，同時，對于每次評估的結果要進行認真的記錄，避免出現遺漏的情況。

結束語

綜上所述，建筑工程造價的動態管理模式不僅可以對建筑工程成本進行合理安排，提高成本投人的回報率，還可以在傳統的建筑工程造價基礎上進行細節的優化處理，改進原有的靜態造價管理模式的不足之處。建筑工程的造價直接關系到工程建設的質量，進行動態化的工程造價管控，可以實現既定目標下成本分配的最大合理化。就國內的建筑工程造價動態化管理發展現狀而言，盡管仍然有不足之處，但是尚且可以改進，提高管理者對于動態化管控優勢的認識，進行造價管控的系統化.細節化優化，未來一定會實現更加優質的建筑工程造價管理模式，實現更加優良的建筑工程質量。

參考文獻

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