如何實現企業人力資源有效管理

郭占斌

摘要：以人為本是現代人力資源管理的基本理念，人成為企業最為寶貴的資源。以吸引、留住、開發和利用好人為目標韻人力資源管理成為企業管理的核心職能乏一。人力資源管理部門正逐步發展為企業的戰略部門。在我國企業人力資源管理中還存在著理念滯后、制度不健全等問題，伴隨著人力資源管理由傳統人事管理向現代人力資源管理的轉變，我國企業也要逐步轉變觀念、健全制度，真正發揮人力資源管理對企業發展的積極推動作用。

關鍵詞：企業、人力資源、有效管理

一、企業人力資源管理的重要性分析

主要包括以下幾點∶①推動企業經濟發展。在社會主義市場經濟迅猛發展的今天，各大企業之間的競爭壓力不斷加劇，企業要想占據穩定的市場地位，要從自身角度進行分析，妥善處理企業經營管理中出現的難題。在新形勢背景下，做好人力資源管理工作，能夠保證企業中的各個管理隊伍保持良好溝通，管理隊伍得到有效整合，更好發揮出其自身價值，對企業經濟發展起到一定的推動作用：②提升企業的業績。企業人力資源管理的核心目標，主要是提升企業的業績，通過開展相關活動，能夠保證企業員工的個人價值得到充分體現，為企業的壯大發展貢獻自身一份力量。通過加大企業人力資源管理力度，能夠為企業培養更多高素質.高技能的人才，充分激發企業員工的潛能，保證企業的業績得到進一步提升。從企業戰略層面來分析，人力資源管理作為一項戰略杠桿，對企業的經營業績影響較大，將企業人力資源戰略和經營管理戰略有效結合，能夠保證企業內部管理結構更加完整，保證企業中的各項戰略得到更好實施。

二、企業人力資源管理存在的主要問題

1. 人力資源管理效率低，企業員工流失嚴重

企業生產經營過程中需要不斷吸納大量的人才，但也難免出現員工離職情況。適度的人員流動，能夠促進企業創新發展，提高員工能力與崗位的匹配度，幫助企業良性發展。但很多企業中存在員工過度流失現象，人才應用情況不樂觀，人才結構不合理，崗位匹配度不高等現象突出，上述問題都是造成員工流失的主要原因，不僅給企業發展帶來阻礙，同時還會造成企業信息以及核心資料被泄漏等危機。

2. 企業人員培訓不到位

目前，很多企業在發展過程中苦于缺乏人才，不得不高薪聘請專業人才。通過很多企業現狀我們可以了解到一些企業存在忽視員工培訓的現象，在人力資源培訓方面投人的資金和設備較少，缺乏專門的培訓人員，且專業性不高，導致企業人才培養機制不健全，人才后備力量不足，培訓工作沒有規劃，無法儲備優秀員工，直接影響企業的核心競爭力，也導致了企業發在發展過程中出現后勁不足的情況。

3. 缺乏完善的考核體系

良好的考核體系是保證企業人力資源管理順利開展的重要前提。當前.部分企業的考核體系存在一定的不足。從獎勵角度來看.企業設置的內部考核機制存在弊端.缺乏合理性和公正性.容易削弱員工的工作熱情度。若不加以完善.久而久之.企業員工必然會喪失工作積極性.甚至會面臨人才頻頻流失的局面.這不但會影響企業整體運作效率.而且還會對企業的發展帶來不利影響。從考核角度來看.企業在設計員工的薪酬結構時.沒有將員工的績效進行掛鉤.導致薪酬結構存在一定的不合理性。

4. 管理理念滯后

管理理念滯后，對人力資源管理工作不夠重視，對人和人力資源管理部門的重要性沒有清醒的認識，是造成企業人力資源管理其他問題的原因。在傳統人事管理階段，人的重要性被嚴重忽視，人和機器設備一樣，沒有任何特殊性，人力資源管理工作是一種靜態的事務性的工作，與企業戰略無關，現代人力資源管理將人看做為寶貴的資源，以人為本，通過各種途徑和形式充分調動人的積極性。在我國企業的人力資源管理中一定程度上還存在著管理理念滯后的狀況，人和人力資源管理部門的重要性沒有被充分挖掘。

三、加強企業人力資源有效管理的措施

1. 樹立以人為本的管理理念

為了企業的可持續發展，企業管理者必須要及時跳出傳統的思想觀念，樹立與時代相符合的全新管理理念，即樹立以人為本的理念。只有樹立了

全新的管理理念，企業在處理人力資源管理上就會以全新的視角對待人事問題，企業各項管理工作的開展也就得心應手，穩步開展。因此，企業在進行人力資源管理時，應堅持以人為本的管理理念和原則，充分意識到該理念對企業發展的積極作用，通過在工作和生活中加強對員工的關愛，多站在員工的角度考慮問題，給予其更多的尊重和包容，讓員工感受到企業的溫暖和人性化，以提高員工的忠誠度和積極性，進而提高人力資源管理工作的有效性。

2. 創新人才培訓方式

人才資源管理中的一項重要內容就是對企業員工的能力水平和科學文化素質的掌握，員工的綜合素質也是直接影響著整個企業發展的水平，所以要想真正的提高企業的綜合實力，對企業的人才培訓是不可避免的，而在人才的培訓方式上，要在符合員工的可接受度和企業發展的需求的基礎上，加大培訓力度，提高員工綜合素質。可以采用多元化的人才培訓方式，如邀請專家人士開展對員工的培訓，還可以充分利用發達的網絡技術，開展展網絡等培訓方式，另外還可以樹立典型，利用企業當中的優秀員工給其他員工分享經驗，開展經驗洽談會，以身邊的真人真事，來激勵各位員工。

3. 提升人力資源管理人員的綜合能力

加強人力資源管理人員自身的綜合能力建設具有重要的現實意義，在實際的人力資源管理工作中，高層管理人員首先要具備過硬的專業技術水平，并在此基礎上，參考和借鑒其他企業的先進管理經驗，不斷總結人力資源管理工作中出現的問題，結合現狀做出相應的調整和改善，加強對人才的招聘.培訓.考核管理等做出全面詳細的規劃，對具體操作進行細節監管，規范管理程序，全面提高企業的人力資源管理水平。

4. 完善激勵機制

在激烈的市場競爭環境下，完善的激勵制度建設是企業賴以生存的重要手段，結合企業的實際情況，制定科學.有效.合理的激勵考核體系，首先要完善管理責任制，圍繞企業核心利益進行責任劃分，進一步將管理體制細化，以企業負責人為主體，細化落實到全體管理和生產人員身上，自上而下，形成脈絡清晰的管理結構，對每一個工作人員的工作范圍和職責進行具體界定，確保每一個細節都有人負責，并給予相應的權限，使之更好的履行責任實施獎罰制度，對于表現突出的人員進行精神和物質方面的鼓勵，更好的激發員工的奉獻精神與合作意識，以提高工作積極性，使企業制度更好的落實。

5. 加強企業文化建設

企業文化建設是員工了解并融人企業的重要途徑，可以通過豐富多樣的形式強化企業文化，如開展形式多樣的文藝活動，舉辦節日聯歡晚會，開放圖書室，開通企業微信公眾號，鼓勵企業員工積極關注并共同參與公眾號的建設，不定期的開展各種技能培訓和技能大賽，樹立并獎勵企業先進典型，提高員工的參與意識，當企業文化沉淀下來時，員工才會對企業的制度.發展方向.發展目標有更為明確的認識，才能產生強烈的認同感和歸屬感，并發自內心的意愿與企業融合在一起，為企業的發展而奮斗。

結束語∶

綜上所述，如今的時代是對人才的競爭時代，各個企業只有加強對人力資源的利用，做出合理有效的人才資源管理，充分的發揮每個員工的能力，真正做到人能盡其才，以提高企業的核心競爭力，使企業的發展永葆活力。

參考文獻

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