低壓臺(tái)區(qū)線損的精益化管理

鐘文華

摘要：隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷提高，電力改革也在持續(xù)推進(jìn)。隨著城網(wǎng)的改造，線路供電大多采取直供電，增加低壓臺(tái)區(qū)的供電壓力，造成線路損耗的加大。解決低壓臺(tái)區(qū)的線損問題，需要多方面多角度的融合方案對其進(jìn)行精益化處理。對供電企業(yè)而言要優(yōu)化企業(yè)管理制度，做好線路維護(hù)，為供電提供保障。本文從低壓臺(tái)區(qū)的線損原因入手，逐步分析線損改善的解決措施和精益化管理具體要求。

關(guān)鍵詞：低壓臺(tái)區(qū); 線損; 精益化管理;

引言：在現(xiàn)階段的供電系統(tǒng)中，供電企業(yè)扮演了極為重要的角色。降低可控線損，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)臺(tái)區(qū)線路風(fēng)險(xiǎn)和異常。規(guī)范臺(tái)區(qū)線損的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)臺(tái)區(qū)和用戶之間的準(zhǔn)確對應(yīng)，預(yù)防竊電行為，提高企業(yè)效益。不斷研發(fā)新的供電技術(shù)和維修管理制度，提高員工積極性，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。解決臺(tái)區(qū)線損的現(xiàn)實(shí)需要，要求企業(yè)提高生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)精益化管理。

一、低壓臺(tái)區(qū)線損原因

1、竊電現(xiàn)象普遍

隨著對查處竊電的力度加大，竊電行為得到了一定程度的遏制，但竊電分子依然通過非法手段進(jìn)行竊電。通過改動(dòng)用電計(jì)量裝置，改動(dòng)電流表電壓表等，達(dá)到竊電的目的，但同時(shí)也對電路造成了極大的破壞，加速了電路受損。相關(guān)管理部門對竊電不加以重視和管理，對日常抄表工作不落實(shí)，忽視檢查細(xì)節(jié)，沒有察覺到竊電事實(shí)。一些竊電分子在供電線路上私自接電線，不僅對于線路的正常使用造成影響，也減少了線路的使用壽命。竊電現(xiàn)象愈發(fā)普遍，竊電手段不斷多樣，打壓工作卻停滯不前，無法對竊電分子進(jìn)行有效遏制，對用戶的利益也造成了極大的影響。

2、管理制度單一

在供電企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)內(nèi)部部門的增加對企業(yè)的管理制度提出了更大的要求。但目前許多企業(yè)內(nèi)部管理制度依然停留在傳統(tǒng)管理模式中，導(dǎo)致出現(xiàn)部門權(quán)責(zé)不清，權(quán)力交叉等現(xiàn)象。一方面，在工作執(zhí)行的過程中，復(fù)雜的匯報(bào)體制不利于信息的快速流通。另一方面，對于線損的指標(biāo)管理不到位，在用電檢查和抄表的過程中，沒有將檢查人員與被檢查用戶之間，表和用戶之間相對應(yīng)起來。供電線路具有差異性，針對區(qū)域用電的不同，相應(yīng)的供電線路也不相同。目前的檢查手段較為單一，沒有建立起完善的線路分析制度。

3、相應(yīng)技術(shù)落后

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，目前的城市對于用電需求加大，但配置的依舊是原有的線路。這就導(dǎo)致了供電和用電的不匹配，原有的線路技術(shù)落后，對低壓負(fù)荷增長的預(yù)測不足，讓電壓和線路損耗較大。對于線路的檢查技術(shù)也相對落后，應(yīng)對一些由于絕緣損壞導(dǎo)致的短路問題不能有效的解決，或者處理后沒有良好的改善。從檢查角度出發(fā)來看，目前的巡視維護(hù)工作依然不到位，沒有對裝置進(jìn)行定期輪換，配網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)也已經(jīng)落后于時(shí)代，技術(shù)缺乏創(chuàng)新。用戶電表技術(shù)落后，運(yùn)行時(shí)間過長導(dǎo)致數(shù)據(jù)可能出現(xiàn)偏差。

二、精益化管理的措施

1、明晰員工職責(zé)，培養(yǎng)工作積極

首先對企業(yè)員工內(nèi)部劃分部門，明確部門發(fā)展目標(biāo)和實(shí)施方案，形成技術(shù)部門、維修部門、檢查部門等基礎(chǔ)部門，針對線路的研究和實(shí)施針對性開展工作。又在此基礎(chǔ)之上，建設(shè)監(jiān)察部門、管理部門等，保障企業(yè)內(nèi)部工作的順利運(yùn)行，提高工作效率。

其次供電企業(yè)要注重于激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，不僅要通過持續(xù)供電線路的研發(fā)，更要營造內(nèi)部的良好氛圍。將員工的工作效益與經(jīng)濟(jì)效益相連接，設(shè)立業(yè)績考核和獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)員工積極性。同時(shí)設(shè)立部門業(yè)績評價(jià)和公開，讓部門與部門之間形成競爭意識(shí)，推動(dòng)共同的進(jìn)步和發(fā)展。在部門內(nèi)部又鼓勵(lì)組建工作小組，將抄表和巡查劃分給特定小組，不僅能讓員工檢查落實(shí)到每一片區(qū)、每一戶人，更能有效實(shí)行追責(zé)制度，對失責(zé)員工進(jìn)行追究，有利于提高工作質(zhì)量。

2、構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)，有效統(tǒng)計(jì)分析

隨著網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)信息更加全面。企業(yè)要想完成精益化管理，就要充分利用好網(wǎng)絡(luò)信息，構(gòu)建信息管理制度。對供電線路進(jìn)行有效的統(tǒng)計(jì)和分析，形成信息與技術(shù)之間的雙向互動(dòng)，改善線路受損現(xiàn)象。深入開展普查工作，對線路、線箱和電表形成體系化管理，構(gòu)建數(shù)據(jù)化管理，做到對數(shù)據(jù)的精細(xì)化分析。

將信息對部門和員工進(jìn)行傳達(dá)，提供配網(wǎng)和設(shè)備資料，利用現(xiàn)代軟件對于資料進(jìn)行匯總和分析。將不同區(qū)域的臺(tái)區(qū)進(jìn)行編號，錄入管理系統(tǒng)中，通過員工觀測和后臺(tái)檢測，對異樣數(shù)據(jù)進(jìn)行提取，發(fā)現(xiàn)線損的異樣狀況，及時(shí)解決具體問題。將員工信息與所負(fù)責(zé)片區(qū)和設(shè)備的信息對應(yīng)起來，落實(shí)每一個(gè)設(shè)備的檢查和檢修。部門和員工也要將信息進(jìn)行反饋，包括部門的管理信息，員工業(yè)績信息和技術(shù)分析信息。企業(yè)通過對信息進(jìn)行有效整合，確保企業(yè)的實(shí)施執(zhí)行力，保障供電系統(tǒng)的有效運(yùn)行，進(jìn)一步推動(dòng)線損問題的有效解決。針對線路老化，線路受損，記表不準(zhǔn)等不同的問題，進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和信息，提高問題解決的針對性和實(shí)效性。

3、制定應(yīng)對措施，創(chuàng)新技術(shù)手段

目前的公用配電變壓器面臨著供電半徑過大、返回供電的供電問題，同時(shí)也出現(xiàn)了配變位置偏離負(fù)荷中心、綜合箱漏電問題明顯。這就要求企業(yè)的精益化管理要有針對性，逐個(gè)解決技術(shù)難題，突破技術(shù)難關(guān)。通過招攬高技術(shù)人才，加強(qiáng)員工的技術(shù)培訓(xùn)，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提高智力支持和人才保障。設(shè)計(jì)合理的技術(shù)方案，立足于社會(huì)實(shí)踐，結(jié)合不同區(qū)域的負(fù)荷情況，優(yōu)化配網(wǎng)效能，減少電能損失。

企業(yè)只有不斷優(yōu)化技術(shù)手段，創(chuàng)新管理手段，才能使企業(yè)煥發(fā)出新的活力。引入大數(shù)據(jù)檢測系統(tǒng)，開展理論線損計(jì)算，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題。開展技術(shù)研討會(huì)，針對目前低壓臺(tái)區(qū)的線損現(xiàn)狀進(jìn)行研討，通過交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，不斷改善技術(shù)彌補(bǔ)技術(shù)漏洞。同時(shí)供電企業(yè)要積極推廣節(jié)能產(chǎn)品，既要保證供電穩(wěn)定，又要確保高效節(jié)能。一方面積極研發(fā)節(jié)能產(chǎn)品，適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，另一方面要主張?zhí)蕴碾姰a(chǎn)品，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和更換老化受損線路，確保線損統(tǒng)計(jì)分析工作的正常進(jìn)行和正常開展。

三、結(jié)語

在現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大背景下，對供電系統(tǒng)的要求也越來越高。低壓臺(tái)區(qū)的線損是目前供電線路的突出問題，企業(yè)只有不斷提高技術(shù)手段，整合統(tǒng)計(jì)和分析數(shù)據(jù)，才能逐步攻破技術(shù)難關(guān)。線損問題的解決也依賴于供電企業(yè)的精益化管理，只有完善企業(yè)管理制度，創(chuàng)新管理體系，才能形成部門與部門之間的強(qiáng)大合力，提高員工積極性，增強(qiáng)工作質(zhì)量和效率。

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