企業流程管理在內部控制中的應用

尤超

摘 要：在目前社會發展過程中，為了促進企業的充分發展，需要對企業的流程管理以及內部控制投入重視。流程管理在內部控制過程中占據了非常重要的作用，良好的流程管理也意味著企業內部控制的有效性。因此，為了促進企業的充分發展，需要對企業內部控制進行合理的監察和管理。在企業發展過程中，通過加強流程管理的方式，可以盡可能促進企業運行的有效進行，因此本文主要是對企業流程管理在內部控制中的應用進行合理的分析。

關鍵詞：企業;流程管理;內部控制

引言：

為了促進企業的充分發展，需要對企業的內部控制進行合理的重視，在企業發展過程中良好的內部控制具有非常重要的作用。發揮內部控制的作用，不僅有利于提升企業內部的工作效率，也有利于發揮企業主動性和積極性，促進企業在市場競爭中占據有利地位。因此，通過加強流程管理在內部控制中的應用也有利于保證內部控制的有效進行，盡可能發揮內部控制的作用，促進企業的穩定發展。因此，在目前社會發展過程中，通過加強對企業內部控制流程管理的方式具有一定的意義。

一、企業流程管理在企業內部控制中的必要性

（一）流程管理是內部控制的基礎

在目前社會發展過程中，企業的內部控制管理已變得越來越重要，通過加強對企業內部管理的方式，有利于促進企業生產效率的有效提升。在企業內部管理控制過程中，企業流程控制是企業內部管理的基礎，通過加強對流程控制管理的方式，也有利于促進內部管理充分發揮其作用。內部控制是推動企業流程管理規范化的重要依據，因此在企業發展過程中應該充分發揮流程管理的作用，通過加強流程管理，也有利于促進企業內部控制的充分進行，在企業各方面運行過程中良好的流程管理不僅可以提高工作的效率，也有利于保證工作的質量，對于企業內部控制具有非常重要的意義。不合理的流程管理不僅會增加工作難度，也在一定程度上降低了效率。因此，在發展過程中，企業需要對流程管理，給與充分的重視，盡可能保證流程管理發展的及時、有效，以促進內部控制充分發揮作用。

（二）流程管理是一個重要的管理方式

在企業內部控制過程中，需要加強對流程管理的重視，流程管理是企業內部控制的一個重要管理方式，良好的流程管理不僅可以保證公司各方面的穩定運行，也有利于保證各個環節充分發揮其作用，因此，應該對企業的流程管理投入充分重視。良好的流程管理可以盡可能改善企業內部的交流，對促進企業交流效率的提升有一定的意義和價值。因此，企業在內部控制發展過程中，應該充分發揮流程管理的及時性。流程管理也可以優化企業的工作方式，實現工作效率的提升，在內部控制過程中具有一定的作用和意義。

二、企業流程管理的發展現狀

（一）流程管理規范化

在目前社會發展過程中，企業流程管理的發展呈現規范化的發展趨勢。隨著市場競爭的日益激烈，為了保證企業在發展過程中占據有利地位，需要對企業的內部控制進行合理的提升。通過促進流程管理規范化的方式，也有利于進一步提升企業的工作效率。大多數企業的流程管理發展日益規范化，符合時代發展的要求，也有利于促進廣大企業的有效發展。傳統的企業流程管理理念已無法適應現代社會發展的需求。因此在企業流程管理發展過程中，需要根據科學時代發展的狀況來選擇合理的管理方式，盡可能促進流程管理充分發揮其作用。在出現創新轉化過程中，企業也可以充分發揮自身的特點和優勢，盡可能保證企業流程管理的發展符合工作效率提升的要求。

（二）流程管理的有效性

企業實施良好的流程管理，可以盡可能保證企業的穩定運行，提高企業的經濟收入以及保證企業運行的壽命。在目前社會發展過程中，流程管理也可以充分發揮其作用。盡可能保證企業的穩定運行，提升企業工作的效率。然而，部分企業在發展過程中是依靠原有的工作經驗來對流程管理進行操控的。原有的工作經驗，盡管具有一定的意義，但是在發展過程中也存在一定的弊端，因此，部分企業在發展過程中應該充分重視這一弊端，盡可能改善問題，促進流程管理的有效發展。在發展過程中，企業的流程管理也應該推陳出新，促進流程管理的發展，符合時代發展的要求。可以通過引進先進技術經驗的方式來盡可能促進流程管理的有效進行。在流程管理發展過程中，也應該以實際業務為出發點，通過實際以及實踐分析的方式，選擇合理的流程管理方案，充分發揮流程管理的作用，保證業務流程的有效運行。

（三）缺乏完善的企業流程管理體系

在企業流程管理發展過程中，大多數企業，特別是中小企業缺乏完善的流程管理體系。這種情況的出現，不僅造成了企業流程管理發展沒有一定的理論依據，也可能導致部分企業流程管理的發展并不符合科學發展的要求，因此在發展過程中應該對流程管理體系與企業業務流程實踐相結合。缺乏完善的企業流程管理體系，也意味著在發展過程中，內部管理工作只存在于表層，并沒有深入實際以及踐行實踐操作，因此，這種情況的出現也不利于企業流程管理的充分發展，在企業內部控制過程中，為了促進企業流程管理的充分發展，需要盡可能保證企業流程管理付諸于實踐。

三、企業流程管理在企業內部控制中的應用方法

（一）合理處理接口問題

在企業流程管理過程中，為了充分發揮企業流程管理的作用，需要促進企業流程管理和內部控制之間的有效連接，盡可能保證接口問題處理的有效性。通過加強企業流程管理，在內部控制中應用的方法，有利于發揮企業流程管理的作用，盡可能保證企業流程管理發展的有效性。因此在處理接口問題過程中，應該對企業流程管理以及內部控制中存在的問題進行合理的解決，盡可能避免問題的擴大。通過及時處理問題的方式來促進接口問題的合理處理，因此在連接前應該合理設計接口，盡可能避免問題的出現，在連接過程中及時發現問題，合理解決以保證流程管理與內部控制的有效銜接。

（二）制定企業流程管理策略

在企業內部流程管理過程中，通過制定良好的管理策略，可以盡可能保證企業流程符合時代發展的要求。因此，在企業流程管理策略制定過程中，應該根據企業自身發展的時期選擇合理的策略，充分發揮企業流程管理策略的優勢。在企業內部流程管理制定過程中，應該根據時代發展的狀況來選擇合理的改進方式，合理促進企業流程管理的策略符合時代發展的需求。此外，在制定完成之后，也應該保證企業流程管理策略的充分應用，保證企業流程管理制定的合理性發揮積極作用，避免由于制定不合理而造成的企業管理流程無法發揮其作用。此外，企業在開展管理工作時，應該采取科學化的管理方式，盡可能保證管理方式的有效進行，促進科學化管理方式的發展也有利于促進企業流程管理的精進發展。

四、企業流程管理在內部控制中的應用

（一）提高企業的執行力度

企業流程管理在內部控制應用過程中，應該充分發揮流程管理的作用，因此，需要提升企業的執行力度，充分發揮流程管理的作用，在企業流程管理發揮作用過程中，通過加強執行力度的方式，有利于切實保證企業流程管里的充分運行。此外，在企業流程管理發展過程中，為了保證流程管理的發展，符合時代以及社會發展的要求，也需要提升公司的執行力度，傳統的停留在表面上的流程管理并不能充分發揮其作用，反而對企業的生產管理具有一定的危害影響。因此，在發展過程中，應該通過提升企業執行力度的方式來盡可能保證企業流程管理在內部控制中的有效應用。此外，也應該結合企業的自身特點，選擇合理的執行力度。

（二）完善企業流程管理的制度

在企業流程管理發展過程中，通過完善管理制度的方式有利于促進發展的有效進行，因此，在企業內部管理控制發展過程中，可以通過企業流程管理制度有效完善的方式來進一步發揮流程管理的作用。完善的流程管理不僅可以發揮企業效率的最大化，而且也有益于促進企業在市場競爭中占據有利地位。通過完善制度的方式，有利于提升工作人員的工作意識，促進工作效率的有效提升，因此在企業流程管理過程中應該充分發揮制度的優勢。通過完善企業流程管理制度的方式，有利于促進內部控制的發展，保證企業內部控制的有效進行，發揮內部控制的作用。

總結語：

在目前社會發展過程中，企業通過建立、完善自身內部控制以推進企業發展，符合時代發展的需求。因此可以通過加強對企業流程管理進行控制的方式，來進一步促進企業流程管理符合時代的要求，促進企業內部控制充分發揮其作用。此外，在企業流程管理，在企業內部控制應用過程中，也應該應用合理的方法，盡可能保證企業流程管理充分發揮其作用。促進企業在日益激烈的市場競爭過程中占據有利地位，通過采取制度優勢的方式來發揮企業效益的最大化。

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