當前電力企業員工培訓的現狀及對策

鄔欣桐

科技在不斷地發展和更新，人們對電力能源的需要也在逐步提升，電力能源的提供也極大地方便了人們的生活和工作，這就對電力企業的發展帶來了很多的機遇，然而電力企業需要完成電力行業的市場化轉型和創新創造的工作，就需要通過專業的工作人員來維持，但是目前許多企業存在著員工綜合素質不夠、技能水平低的問題，因此電力企業想要保證企業的發展和運作，就需要加強對員工進行培訓，提高員工的綜合素質。

一、當前電力企業員工培訓的現狀

近年來，電力企業在員工培訓工作方面不斷努力，但是收獲的效果實在是很小，其主要的原因是員工培養方式落后，觀念傳統，雖然設備在逐步完善，但是企業的管理方式卻跟不上電力設備的更新換代。一方面，公司的員工的思想無法與企業的管理思想相結合，企業員工在心理層面產生了抵觸情緒，新的管理政策因而得不到實施。另一方面，電力企業的知識管理結構相對傳統，缺乏創新思維。公司員工在自身的業務上的知識量不足。因此，電力企業面臨著一系列的問題，但最主要的問題還是企業對于人力資源的使用問題，因此電力企業應當借助對員工開展培訓的工作來擺脫企業存在的瓶頸階段。

二、針對電力企業員工培訓的對策

根據目前大部分電力企業在對于員工培訓中存在的一些問題，為了有效提高電力企業中工作人員的綜合素質和專業技能，管理部門相關人員應該制定相關的對策，通過有效地改進培訓的方式促進員工工作的積極性，開發員工的潛能以提高他們的資質，使員工的成長與發展更契合公司的需求。以下就通過運用多元化的培訓方式、進行員工培訓需求分析、建立正確積極的培訓觀念這三個對策來有效地幫助電力企業員工職業培訓的工作開展。

1.運用多元化的培訓方式

十九世紀企業的發展倚靠的是企業的資本，二十世紀企業的發展倚靠的是企業的技術，但到了現在的二十一世紀，企業的發展不僅也要依靠資本和技術，更要倚靠大量的人才，而培訓就是把人轉變為人才的一種企業常用辦法。電力行業雖然也在不斷的更新發展，但是依舊在沿用傳統的培訓方式，傳統的培訓方式顯然已經不太適用于當前企業的需求，所以這就要求電力企業人力資源部門相關人員轉變新的思路，不斷創新先進的培訓理念，采用新的培訓方式，不要僅僅滿足于單一的培訓方式，應當運用多元化的培訓方式。人力資源部門在對電力企業員工培訓的時候可以采用激勵的方法，激勵方法可以采用物質激勵法和精神激勵法相結合。激勵的方法可以有效的提升培訓的效果，因為培訓效果取決于員工的能力和動機這兩個因素，員工愿不愿意學才是培訓效果中的關鍵所在，學習態度決定了學習的效果，所以激勵能夠促進員工產生接受培訓的積極性，通過激勵員工參與學習最終達到培訓的效果。人力資源部門在對電力企業員工培訓的時候還可以采用實際演練法，實際演練法就是將所學習到的一些案例通過員工實際的操練，通過這種實踐的方式從而使員工技術不斷熟練的一種培訓方式，這種培訓的方式能夠調動員工的主動性，從而在工作本身中體會到極大的成就感，不再單單沉溺于枯燥乏味的理論，而是將理論知識和實踐結合在一起，真正實現了“實踐是檢驗真理的唯一標準”的價值觀。

2.進行員工培訓需求分析

電力企業在開展員工培訓活動之前，應當考慮到企業和員工是否具有培訓的需求，只有當企業和員工有培訓的需求時，培訓活動的開展才可能實現，不然忙到頭來才發現只是毫無結果和意義的工作。培訓需求分析就是指企業在規劃與設計培訓活動之前，通過人力資源部門相關人員運用各種技術和方法，對參與培訓員工的培訓目標、知識結構、技能程度各方面進行系統的分析，來確定這些員工是否需要培訓的一種企業活動。企業可以用來進行培訓需求分析的方法多種多樣，以下主要簡單介紹兩種比較容易掌握的方法：

第一種就是訪談法，這種方法就是通過與被訪談的員工進行面對面的交流來獲知培訓需求的信息，這就要求人力資源部門相關人員在訪談時應該注意建立輕松、舒適的訪談氣氛，這有助于被訪談員工在被接受訪談時避免出現不適而導致心理層面的壓力，運用訪談法應該注意明確訪談的目標，人力資源部門相關人員要獲取被訪談員工的主要信息，以免訪談中心內容的偏離;

第二種就是問卷調查法，相比于訪談法，問卷調查法不會直接對企業員工造成太多的心理負擔，但是無法完全保證問卷調查的真實性。問卷調查法在=就是通過標準化的問卷形式提出一系列相關的問題，要求被調查對象對問題進行選擇或者打分，從而獲取被調查者的信息，一般問卷調查法運用在企業進行培訓需求分析的人較多，并且時間較為緊迫的情況。

3.建立正確積極的培訓觀念

電力企業如果要想在對員工培訓的工作上取得成功，就必須先要建立正確和積極的培訓觀念。培訓的首要任務就是要轉變企業員工的思想觀念。只有建立了正確和積極的思想觀念，員工才會腳踏實地地工作，才能為提升創新服務水平提供了可能性。再者，通過企業的培訓，能夠幫助員工感受到企業公司對自身的重視度，提升企業歸屬感和榮譽感，從而使企業內部文化得到發展。建立正確積極的培訓理念和機制，把企業培訓作為一項系統工作來抓，使企業培訓發揮促進企業健康發展的作用，是現代企業必須重視的問題。

然而，時下一些企業關于培訓還存在不少錯誤觀念。就比如，有些企業培訓工作流于表面的形式，對培訓主題的定位不明確，針對性也不強，流行什么就培訓什么，表面上看，企業的培訓工作開展得轟轟烈烈，其實是無的放矢，效果并不理想。而且有些企業認為培訓會增加企業的經濟負擔，許多企業經營者偏重廣告投入，忽視顯效期較長的“培訓”投資。這主要是有些管理者錯誤地認為培訓是一種成本，認為應該盡量降低成本，能省則省，企業經濟效益差時，因資金不足就盡量減少培訓或者干脆不培訓。

結束語

綜上所述，電力企業要想維持企業的健康可持續發展，就要加大對于人力資源管理的力度，著重對員工的正面培訓，通過完善員工的專業技能和綜合素質以提高企業的生產水平，從而為我國經濟發展的事業做出巨大的貢獻。