論國企人力資源績效管理的構建與完善

曹伊林

摘 要：結合國有企業人力資源績效管理存在的問題，從自身從事國企的人力資源管理經驗出發，全面探討了構建國有企業人力資源績效管理體系構建原則，并在此基礎上提出了構建完善的國有企業人力資源績效管理的路徑，希望對全面促進國企人力資源績效管理水平有所幫助。

關鍵詞：國有企業;人力資源;績效管理;績效體系

在新時代的背景下，國企深化改革發展離不開人力資源績效管理工作的創新發展，這樣才能有助于全面構建高質量的人才隊伍。在全面開展科學化管理國有企業內部人員的績效的基礎上，一定要利用績效管理制度的創新發展，全面激發國企員工的工作積極性及活力，這樣便于全面促進國有企業的健康穩定發展。這里結合自身從事國企的人力資源管理的實踐經驗，針對績效管理中存在的不足之處，提出了有效實現績效管理的優化方案，希望對全面促進國企的整體發展有所幫助。

1 國有企業人力資源績效管理存在的問題

1.1 制度不完善，管理不到位

在國有企業的深化改革實踐中，存在著績效管理中制度不完善的情況，這樣容易出現管理方面的偏差。只有保障落實高效的人力資源績效管理工作，方可以維系好國企的穩定發展，反之，必然會造成國企的健康穩定發展受到影響。其中，績效管理則是人力資源管理中的核心內容，應從整體予以足夠重視，并加強發揮其應有的作用。

1.2 總體信息化程度不足，信息存在滯后性

在傳統的國有企業人力資源管理的實踐中，存在著過于依賴人工管理的情況，脫離了信息時代的發展要求。在全面推動績效管理的信息化建設方面，國有企業存在著一定的滯后性，難以發揮出績效管理的實際作用，從而造成信息方面存在著滯后性特點，難以實現各個部門之間的相互溝通和交流。

2 國有企業人力資源績效管理體系構建原則

2.1 保障穩定原則

在國有企業的經營發展實踐中，只有全面保障開展高質量的人力資源績效管理，方可全面提升出國企的可持續化發展的核心作用，并能全面保障落實國企運營的規范性要求。績效管理一定要符合時代發展的要求，重點落實存在的問題及不足之處，全面落實好績效管理體系的逐步完善。

2.2 科學高效原則

在落實國有企業的經營目標的基礎上，應明確人力資源績效管理體系的科學有效性，能幫助實現預期的國企經營目標的基礎上，還有助于促進企業的可持續化發展。我們應正視當前存在著人力資源績效管理和時代不符的問題，重點加強科學高效的管理創新。

2.3 堅持創新原則

在新時代的背景下，特別是全面深化國企改革的要求下，一定要保障人力資源績效管理工作符合時代發展的特點，進一步實現管理模式的創新發展，更好地體現出與時俱進的要求，實現管理體系的整體優化，結合社會發展形勢來優化調整自身管理工作，特別是應加強信息技術的融合發展之路，在堅持以人為本的原則下，不斷通過績效管理優化來提升國企的核心競爭力。

3 構建完善的國有企業人力資源績效管理的路徑

3.1 以提升工作效率為重心

在國有企業的現代化深化改革的實踐中，應全面發揮出現代企業制度的優勢，進而在人力資源績效管理方面開展創新，全面實現企業管理效率進一步提升，滿足以人力資源績效管理為中心的基礎上，有效開展一系列的輻射性管理工作。從這個角度來看，全面構建高質量的人力資源績效管理體系，對保持國企的可持續化發展具有積極意義。在具體實踐中，應在制度基礎上，分別從微觀管理、宏觀調控角度出發，發揮出多樣化管理模式的優勢，進而滿足多元化的需求，更好地實現工作思維的創新發展，通過高質量的人力資源績效管理全面提升企業的核心競爭力。

3.2 明確工作體系建設目標

隨著全面提升人力資源績效管理的有效性，應重點明確如何有效激發員工的主觀能動性，進一步更好地理解敬業愛崗的要求，落實人力資源工作的公平性要求。在具體的管理實踐中，大都是存在著不明確的管理目標的情況，在實踐中，特別是相關工作人員工作實踐中不重視結合實際來提煉績效管理工作的重點，存在著工作流程銜接不順暢的情況，難以保障落實績效管理的價值。從這個角度來看，國企應明確工作目標，落實管理方案的有效性，進而全面提升員工的工作積極性，這對全面實現國企的經營目標具有重要意義。在多元化的動態市場發展中，企業一定要主動迎合時代發展的要求，通過多元化的創新發展來更好地發揮出績效管理的作用。

3.3 優化創新人力資源工作理念

為了全面保障落實提升國企的績效管理效能，一定要結合企業的實際情況來充分認識到人員的意識形態的動態化發展，從能有效開展一系列的創新管理，實現績效管理符合時代發展的特點。在全面實現國企的人力資源創新發展中，應重視績效管理的思維及理念的創新發展，并能將其具體落實到管理的實踐中，進而更加明確人力資源績效管理人員的責任，更好地全面保障自身工作得以完善。在具體的理念及思維的創新發展實踐中，還應全面落實好廣大員工及干部的反饋意見，這樣方可以保障工作制度的科學合理性。

3.4 全面推動人力資源信息化建設

在信息化時代背景下，很多傳統行業正在和互聯網時代緊密結合。在新時代的背景下，國有企業為了全面保障落實績效管理體系的完善，能充分發揮出“互聯網+人力資源績效管理”的優勢，從而保障落實現代化信息管理體系的有效性，進而落實好具體的管理工作。借助發揮好信息技術的優勢，能大大提升企業的績效管理效率，便于開展有效落實各項績效管理工作，充分發揮其預期的激勵作用，大大提升工作效率。在全面推動國有企業的信息化建設的實踐中，我們不能忽視人力資源的信息化建設工作，這樣方才幫助國有企業全面提升自身核心競爭力，更好地發揮出績效管理的作用。

4 結語

綜上所述，結合當前的現代化國有企業的發展情況，只有充分發揮好績效管理的優勢，以便更好地符合企業的發展實際需求，并能滿足現代化管理模式的要求，積極相應時代特色開展一系列的管理模式創新發展，進而保障落實人力資源的績效管理的作用，進而發揮出信息技術的優勢，全面保障開展高質量的國企績效管理工作，推動國有企業的可持續化發展。

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