探討電力工程項目管理過程中的風險控制及解決措施

劉暉

摘 要：電力企業是我國經濟發展的重要支柱，供電質量有著非常高的社會影響，因此在電力工程項目管理過程中，管理人員應該采取更精細化的管理方式，保證電力工程的質量。電力工程在建設過程中，容易發生各種風險，管理人員需要提高工作人員的風險控制意識，保證項目的順利實施。

關鍵詞：電力工程;項目管理;風險控制

引言：電力工程項目的施工比較復雜，而且涉及到的專業比較多，經常會出現交叉施工的現象，因此會發生受到很多因素的影響，例如環境、施工人員的技術水平以及管理措施等等，因此管理人員要有豐富的工作經驗，提前做好風險控制預案。本文主要介紹了電力工程管理中的風險控制要點以及應對措施，希望對相關的工作人員能夠有所幫助。

1.電力工程項目管理過程中的風險控制要點

1.1環境風險

環境風險不只是單純地指自然環境，還有國家政策的大環境，很多電力工程項目容易忽視環境風險，但是環境風險對電力工程的影響卻是非常大的。自然環境風險主要是指臺風、地震等極端天氣，電力工程主要是在室外進行，如果在施工過程中，遇到自然災害則必須停止施工，會導致工期延誤，增加項目成本，甚至可能會造成整個項目都不能繼續進行。目前，針對自然環境風險，企業可以和當地的氣象臺合作，預估施工期間的天氣情況，選擇發生極端天氣概率比較低的時期再進行施工，有效地避免自然災害所帶來的負面影響。政策環境主要是指國家電力工程施工的法律法規以及地方的相關規定，因此企業在項目實施前，要詳細的了解國家法律和地方的相關政策，保證施工項目的手續齊全。

1.2質量風險

近幾年我國經濟水平不斷地提高，人們的生活質量也有所改善，因此對電力供應的要求也越來越高，保證供電質量是電力工程的最終目標，企業也希望盡可能地提高用戶的滿意度。針對項目的質量風險，管理人員可以從兩方面入手，第一是施工材料的質量問題，采購員在采購施工材料時，要保證材料的質量符合施工要求，并仔細檢查材料的合格證以及質量檢測證明，對不同批次的材料分別進行抽檢，確保產品質量。第二是技術質量，技術人員在施工前必須要進行培訓與考核，考核成績合格者才能參與到項目中，保證技術人員有能力能夠應對工程中的突發事件。質量問題和安全問題是息息相關的，保證工程質量在一定程度上可以避免安全事故的發生。

1.3設計風險

電力工程中設計方案的可實施性是項目順利開展的前提條件，設計單位正在進行方案設計時，首先要了解客戶的需求，然后做好現場勘查工作，其次要和施工單位與建設單位進行溝通，保證按時提交方案。在施工過程中，施工單位如果對設計方案提出異議或者有不明確的地方，設計人員要及時調整，確定問題的所在。設計人員可以將現代化技術應用于方案設計中，例如立體模型，使設計效果更加直觀，數據信息更加明確，出現變更也更容易操作。

1.4經濟風險

電力工程項目的特點是時間長而且工程量很大，需要投入很多的資金，而且在施工過程中，受影響的因素比較多，容易出現超預算的情況，因此很多的電力項目都不是一個企業能夠獨立完成的，企業需要融資來獲得更多的經濟支持。經濟風險是電力工程中比較常見的風險，要求企業提高自身的資金管理能力，尤其是針對企業的資產管理與融資管理，降低出現資金周轉困難或成本增加的概率。

2.解決電力工程項目管理過程中的風險措施

2.1提高工作人員的風險意識

電力工程中所有的工作人員都應該具備一定的風險意識，尤其是管理人員，不能過于注重經濟收益，要充分的考慮項目中存在的風險，并通過專業的判斷，劃分風險等級。企業可以聘用專業的風險評估師，定期對工作人員進行風險教育，不斷的灌輸風險理念，提高工作人員的風險意識，以積極的心態來應對風險問題。管理人員在做任何決策之前，都要考慮到可能發生的風險問題，要結合電力工程的特點，提前做好風險分析工作，科學的制定解決方案，保證項目的完成質量。

2.2科學制定風險處理的方案

風險處理主要分為三個階段，第一階段是在施工前，對風險進行預判，提前想好應對措施并落實到實處，從源頭降低風險發生的概率。第二階段是風險已經發生，管理人員要根據實際情況做好應急方案，一旦風險超過一定的等級以后，管理人員就要采取應急救援，合理地解決風險問題。第三個階段是風險問題已經處理完成，在風險發生的過程中可能會對工程造成無法預測的損傷，管理人員需要提出修復方案，盡可能地彌補損失。修復方案是無法提前預測的，因此對相關的工作人員要求比較高，針對性也更強。

2.3完善管理體系

完善管理體系有利于提高工程質量，降低風險。管理人員要明確項目的計劃與落實，合理的分配工作任務，減少由于人為因素或設備因素而造成的風險問題，避免項目成本的增加，提高企業的市場競爭力。管理人員要建立合理的責任制度，明確各個崗位負責人的職責，避免發生風險后責任落實不明確，負責人之間互相推諉。技術管理也是電力工程中非常重要的管理工作，決定著項目的質量，管理人員要提高技術管理水平，不要過多地限制技術人員的發揮，與時俱進的管理模式才能促進電力工程的發展。

2.4加強安全控制措施

電力工程的危險性是極高的，管理人員要時刻注意，施工人員在操作過程中是否嚴格按照要求使用防護措施，施工現場的安全措施是否符合要求，尤其是高空作業等風險性極高的操作，務必要保證施工安全。電力工程如果出現安全事故，不僅會造成人員傷亡，還會造成惡劣的社會影響，對企業而言可能是致命的打擊。管理人員一定要重視安全風險，不定期對施工現場進行檢查，預防安全事故的發生。針對大型設備的使用與管理，必須有專業的使用人員才能啟動，如果有違反安全規章制度的人員，嚴懲不貸。

結束語：電力工程是我國經濟發展的基礎，由于電力工程的施工特點，企業要更加重視項目的風險問題，提高風險管理水平，減少風險事故的發生。為了提高電力企業的核心競爭力，創造更多的經濟價值，企業要改變傳統的管理理念，針對風險問題作出科學的處理與回應，為電力工程項目的順利進行提供保障。

參考文獻：

[1]譚璐，徐剛.電力工程的項目風險控制分析[J].集成電路應用，2019，36（09）：92-93.