煤礦企業組織人事思政工作高質量發展措施

曹雅榮

組織人事部門作為煤礦重要部門，是開展思政工作的主要陣地之一，從當前組織人事部門開展的思政工作來看，雖然整體的水平相對于先前有了明顯的提升，但是從具體工作開展情況來看，隨著形勢與內容的變化，其中也出現了各種類型的問題，影響到思政工作的質量。因此，對當前煤礦企業組織人事部門思政工作高質量發展措施進行分析有著較為重要的意義。

一、當前煤礦企業組織人事部門思政工作存在的主要短板

1.當前煤企組織人事部門對思政工作的重視程度相對較低。雖然煤企整體開展思政工作的質量和效果相對于先前已經有了明顯的提升，但是從組織人事部門開展思政工作情況來看，整體重視程度不高的問題仍舊較為明顯。在具體工作開展過程中，并沒有將思政工作放置到組織人事部門中心工作中來考慮，在具體業務工作忙的時候，思政工作甚至存在完全沒有開展的情況。在具體業務較為清閑時，開展思政工作的次數也相對偏少，均對思政工作開展實際有較大的負面影響。

2.從組織人事部門開展思政工作的制度來看，不完善的問題突出。部分組織人事部門并沒有制定思政工作制度的情況，導致思政工作在開展過程中并沒有一個完善的制度去依照，導致組織人事部門在具體工作中較為隨意，具體開展工作的質量必然不高。雖然部分組織人事部門開展了思政工作，也有具體的工作制度，但是隨著煤企發展內外環境的變化，中央對煤企思政工作要求的不斷變化，思政工作的內容和標準相對于先前出現了較大的變化，需要對各項規章制度進行完善，若仍舊依照這些傳統的工作制度，在很多方面已經不能取得較好的效果。但是這些制度在具體工作中仍舊在持續沿用，不僅影響到思政工作的質量，同時也影響到具體人員參與到思政工作中的積極性和主動性。

3.從當前組織人事部門中從事思政工作的人員來看，積極性不高、素質偏低的問題突出。煤礦在思政崗位上配備的人員已經表現出明顯的照顧性安排，很多從一線退居二線的人員成為了開展思政工作的主力，這類人員在具體工作中不僅對思政工作認識不到位，同時個人的能力素質也不能較好匹配思政工作的開展，影響到思政工作開展的質量和效率。再加上，當前煤礦整體的經營形勢相對于先前出現了較大的變化，特別是利潤水平相對于先前有了明顯的下降，導致煤礦在思政工作的投入非常少，而高質量開展思政工作需要必要的思政工作投入。例如，定期對思政工作人員進行全面的培訓和考核，從當前國內煤企開展針對組織人事部門思政工作開展培訓和考核的情況較少。

二、推動煤礦企業組織人事部門思政工作高質量發展的相關措施

1.充分發揮黨的領導作用。組織人事部門在開展思政工作時，黨的領導作用必須充分發揮出來，對部門內思政工作開展形成完整的黨的領導體制機制，形成思政工作開展領導小組，夯實思政工作開展責任，組織人事部門的一把手，應當切實將自身應當承擔的牽頭作用發揮出來，對思政工作在組織人事部門內開展過程中存在的突出問題進行全面解決，為思政工作在組織人事部門內高質量、高效率的開展形成明顯的帶頭作用。同時，對于思政工作人員的身份進行嚴格的界定，無特殊情況下，思政工作人員均應當是組織人事部門內黨員開展。對思政工作制度和流程進行全面梳理，將黨的領導全部融入到具體的思政工作中，對思政工作制度中各個關鍵環節黨的領導作用發揮情況進行全面研判，確保在思政工作開展過程中，將黨的領導全部深入地貫穿到其中，這對于提升組織人事部門開展思政工作的質量和效率是非常關鍵的。

2.對思政工作制度進行針對性完善。當前導致組織人事部門開展思政工作效能不高，出現了不穩定的重要問題之一就是各項規章制度不夠完善。因此，在提升思政工作過程中，對各項規章制度進行完善是關鍵一步。在進行制度的完善時，應當精準把握當前和長遠的關系，精準把握“立改廢”的關系。各項規章制度的制定不能僅僅考慮當前思政工作開展的效果，同時，還應當著眼思政工作整體水平的長遠提升，充分結合組織人事部門的實際情況，對各項規章制度進行針對性的完善，確保各項規章制度能夠取得長遠穩定的效果。同時，組織人事部門在開展思政工作中若出現了規章制度不能滿足實際要求的情況，應當對各項規章制度進行及時完善。在具體實施中，應當充分結合高校、科研院所在思政工作技術、人才等方面的優勢，對各項規章制度進行針對性的完善。

3.持續加大對思政工作人員的培訓力度。針對當前思政工作人員整體素質水平不高的情況，持續加大對思政工作人員的培訓力度非常關鍵。在具體實施中，應當充分結合組織人事部門內部開展思政工作的實際情況，拓展培訓的方式與內容。在對培訓方式進行選擇時，傳統的純理論培訓所占的比重應當適當的降低，可以將實踐培訓所占的比重適當的增加。在具體理論培訓中，可選擇使用新型的理論培訓方式，例如，將座談會、交流會等全面應用到理論培訓過程中，也可以通過邀請專家來煤企講課的方式，將專家的力量引入到思政工作培訓過程中，不僅有助于提升培訓質量，具體人員參與到培訓工作中的積極性、主動性也可以有效提升。在實踐培訓時，可以通過讓思政工作人員到開展思政工作較好的地方進行參觀學習等方式，也可以通過“以干帶訓”的方式，讓思政工作人員到上級部門進行實踐鍛煉，能夠直觀具體的提升思政工作的開展效果。此外，為了進一步強化培訓工作開展效果，可通過開展考核的方式，倒逼參加培訓人員更為積極主動地參與到培訓工作中，通過考核結果也可以查找培訓中存在的不足，從而更好提升培訓工作的開展質量。此外，在煤企組織人事部門思政工作開展過程中，也應當充分借鑒互聯網技術，通過將思政工作與互聯網相互融合的方式，推動思政工作進入到煤企內廣大職工的日常生活和工作中，通過選擇職工喜聞樂見的方式，開展思政工作，這對于提升思政工作的效果較為有效。

4.創新思政工作的方式方法。當前各種類型的信息變的非常對稱，特別是在互聯網的影響下，各種類型信息傳播的速度也非常快，人們的思想也更加開放，對于自主、自由等方面的追求也表現出更高的高度。因此，對思政工作方式方法的創新是做好新時期思政工作的關鍵。在開展下步的思政工作中，必須對思政工作的方式方法進行創新。在具體實施中，首先，應當借助“互聯網+”的方式開展思政工作，多選擇使用互聯網小視頻的方式對思政工作理念進行傳導。其次，結合具體的思政工作理念，通過單位內選派人員進行彩排、表演的方式，讓思政工作更為貼切的貫徹到具體中，不僅可以使人們更為積極主動的觀看與思政工作相關的視頻，也能夠提升思政工作的說服力。再其次，在思政工作中，注重提升思政工作的交互性，充分借助互聯網平臺，給大家暢所欲言的機會，充分結合廣大職工思想等方面出現的變化，采取針對性的引導措施，讓思政工作在有效的引導下實現良性的發展。最后，在具體的思政工作中，不論對何種類型重點思政工作內容的選擇，均應當選擇廣大職工喜聞樂見的方式去講解，轉變傳統的枯燥的思政工作內容和模式，提升思政工作對廣大職工的吸引力和開展思政工作的生動性、形象性。

5.注重吸收先進的思政工作理念和方法。從當前思政工作來看，在國企、高校等開展思政工作在很多方面取得了較好的進步，各個方面的工作也形成了一定的經驗，這對于推動煤企思政工作質效的提升均有著較大的作用。因此，在煤企組織人事部門開展思政工作中，對于這些先進的經驗做法應當做好轉化吸收。在具體實施中，可通過上網搜集信息、外出調研學習等方式，掌握更多先進的思政工作理念和方法。同時，充分結合自身開展思政工作的實際，將這些先進的經驗做法融入到其中，這里切忌出現“照搬照抄”的問題，注重做好“活學活用”。

三、結束語

煤企內組織人事部門在思政工作開展方面有著較大的優勢，但是從具體工作開展情況來看，優勢并沒有轉變為具體的工作效能，仍舊相對于煤企內部門一樣，在具體的工作開展過程中，出現了較為共性與個性的問題，影響到具體工作開展情況。因此，這就需要煤企全面認識到組織人事部門開展思政工作的重要性，認清自身面臨的突出問題，切實采取針對性的措施，全面提升思政工作開展的質量與效率。