論標準化施工、樣板化管理，促項目管理提升

呂秋玲

（大慶油田有限責任公司第七采油廠第二油礦地質隊，黑龍江 大慶 163517）

0 引言

大慶油田地面建設通過多年來在項目建設管理過程中的不斷摸索總結，結合現場施工，實際反復調研論證，去異求同，兼顧各方形成了具有科學性、經濟性、實用性、可操作性的標準化施工、樣板化管理模式，為項目施工建設高效運行提供了科學規范的指導和引領，為創建精品工程、質量效益雙贏打下了堅實的基礎，促進了項目管理水平的全面提升[1]。

1 統一管理、明確目標形成合力

通過油田公司基建中心近幾年集中組織施工、監理、建設單位三方共同學習宣貫《大慶油田地面建設標準化施工技術手冊》、《大慶油田基本建設標準化施工、樣板化管理工作實施方案》、《大慶油田基本建設標準化施工、樣板化管理工作考核細則及檢查標準》等一系列工程施工標準，在油田重大工程項目建設中，標準化施工、樣板化管理起到了統籌安排、全面部署、標準化操作管理的指導和推動作用，同時使施工、監理、建設單位三方能夠統一管理思想，明確建設目標，達成共識，避免產生意見分歧和理解偏差，形成一種大家共同認可遵循的管理模式[2]。

在勞務分包管理中，由于操作工人普遍文化水平較低，對施工操作技術標準及驗收規范掌握不全面，施工中由于施工工序操作方法不正確容易造成低標準質量通病，無法通過監理及建設單位驗收，經常容易產生矛盾和分歧，而標準化施工通過科學規范的技術操作指導彌補了這一不足，只要工人嚴格參照標準化操作手冊進行施工就能確保質量驗收合格避免返工，從而整體規范提高了勞務分包隊伍的施工水平。……