黃強
摘要:在電力工程規(guī)?;ㄔO(shè)的新形勢下,工程施工技術(shù)的合理化應(yīng)用,不僅可在保障工程施工質(zhì)量的前提下加快工程施工進度,與此同時在提高企業(yè)經(jīng)濟效益以及提升員工工作積極性等方面都發(fā)揮了重要作用。鑒于此,本文主要立足電力工程,就施工技術(shù)問題及其解決策略展開了深入探討,以便于在確保工程順利施工的前同時推動建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞:電力工程;施工技術(shù);技術(shù)問題;處理對策
引言:施工技術(shù)的合理化應(yīng)用及技術(shù)管理工作的規(guī)范化開展,對于提高電力系統(tǒng)安全性、穩(wěn)定性而言具有重要意義?,F(xiàn)階段隨著電力工程建設(shè)規(guī)模和數(shù)量的逐年遞增,雖然極大滿足了人們?nèi)粘I罴捌髽I(yè)生產(chǎn)所需的電力資源,可安全事故的高頻發(fā)生也嚴重損害了企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益,因此為全面提升工程整體施工質(zhì)量,及時發(fā)現(xiàn)和處理工程施工技術(shù)問題是行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重中之重。
一、電力工程施工技術(shù)問題剖析
(一)技術(shù)部門與管理部門不協(xié)調(diào)
電力工程作為一項系統(tǒng)化工程作業(yè),施工作業(yè)的開展往往需要各個部門之間相互配合、協(xié)調(diào),反之若部門之間協(xié)調(diào)性較弱,在一定程度上影響技術(shù)交接的同時也不利于后期工程施工作業(yè)的順利化開展。在正式施工前,為保證預(yù)期施工目標(biāo)的達成,技術(shù)部門與管理部門需做好技術(shù)交接工作(施工設(shè)計、方案、圖紙),以便于在確保后期施工作業(yè)順利化開展的同時提高工程整體施工質(zhì)量,可由于在技術(shù)交底時,施工單位難以有效協(xié)調(diào)部門之間的活動和職責(zé),權(quán)責(zé)不清現(xiàn)象較為嚴重化,再加之技術(shù)交底工作的模糊性在增加后期施工作業(yè)失誤的同時也嚴重損害了工程整體施工質(zhì)量和建設(shè)效益。
(二)技術(shù)人員專業(yè)能力有待提升
作為電力工程施工作業(yè)的執(zhí)行者,施工人員專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)的高低,是影響整體施工質(zhì)量和效率的重要因素,而在中國特色社會主義多元化建設(shè)背景下,為確保高質(zhì)量施工目標(biāo)的實現(xiàn),從事電力工程相關(guān)工作的技術(shù)人員需具備豐富的專業(yè)知識和高水準的職業(yè)素養(yǎng)?,F(xiàn)階段由于電力工程規(guī)模和數(shù)量的逐年增加,對于技術(shù)人員和管理人員的需求量也在不斷提高,再加之部分施工單位為降低施工成本,聘用了低水準的技術(shù)人員從事相關(guān)工作,在增加工程后期返修率的同時也嚴重影響了智能建筑電氣設(shè)備的安裝和使用,企業(yè)整體發(fā)展也由此受到了一定阻礙。
二、電力工程施工技術(shù)問題的處理對策剖析
(一)做好技術(shù)部門之間的協(xié)調(diào)工作
在施工作業(yè)時,部門交底工作的形式化在影響工程整體施工質(zhì)量和效率的同時,也不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。隨著工程規(guī)模和數(shù)量的逐年遞增,為進一步提高項目工程的可靠性和安全性,在正式施工前,施工單位需加強技術(shù)部門和管理部門之間的溝通和交流,在確保施工技術(shù)交底工作規(guī)范化開展的同時全面提高工程整體施工質(zhì)量。在電力工程施工技術(shù)優(yōu)化工作開展過程中,招標(biāo)工作結(jié)束后市場部與技術(shù)部需進行有效溝通,前者通過將施工圖紙、方案交付給技術(shù)部門,之后再由業(yè)務(wù)部負責(zé)與電力用戶、電力材料設(shè)備供應(yīng)商進行溝通、工程部負責(zé)審核以及檢查,由此在有效控制工程施工成本的前提下推動區(qū)域經(jīng)濟的進一步發(fā)展。
(二)提高對工程施工技術(shù)管理的重視
伴隨電力工程建設(shè)規(guī)模和數(shù)量的逐年遞增,為保證工程整體施工質(zhì)量和效率,在原有施工技術(shù)管理工作基礎(chǔ)上對管理流程進行不斷優(yōu)化,對于推動電力行業(yè)可持續(xù)發(fā)展而言具有重要意義。當(dāng)前在工程施工時,為確保項目的順利化開展以及全面提高施工效率,施工單位可通過借鑒國外先進的施工管理模式,并在結(jié)合自身優(yōu)勢的前提下來完善電力工程施工技術(shù),由此在保證后期施工過程中各項施工工作有效落實的同時提高企業(yè)的核心市場競爭力以及發(fā)展力。除此之外在項目招標(biāo)工作結(jié)束后,為進一步提高工程整體施工質(zhì)量和效率,技術(shù)工作人員需對招標(biāo)做一個詳細的匯報,并針對其中存在的問題進行及時處理,再然后就是施工單位需詳細討論施工預(yù)算、有關(guān)設(shè)備和材料款項等,為后期監(jiān)管工作的高效化開展創(chuàng)造良好條件。
(三)建立健全完善的施工技術(shù)監(jiān)督體系
在施工技術(shù)應(yīng)用和管理過程中,為確保工程整體施工質(zhì)量和效率,施工單位需全面對技術(shù)監(jiān)管工作的重視度,即通過健全完善的施工技術(shù)監(jiān)督體系,由此在確保各項工作規(guī)范化落實的同時推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在電力工程施工過程中,從事施工作業(yè)的企業(yè)需在正式施工前將工程報給有關(guān)部門進行審批,待審批通過后方可進行工程建設(shè),因此為保證工程施工作業(yè)的有序、規(guī)范化,首先施工單位需從根本上提高對技術(shù)工作人員的選拔標(biāo)準,待選拔結(jié)束后并對他們進行嚴格培訓(xùn)以及安全教育,從而在加快專業(yè)化技術(shù)團隊構(gòu)建進程的同時保證施工作業(yè)的高效化。除此之外施工單位在正式施工前,還要嚴格按照國家相關(guān)法律法規(guī)的內(nèi)容就設(shè)施、材料進行全面檢查,努力做到“五定”、“七關(guān)”,與此同時針對檢查過程中出現(xiàn)的問題以及人員,施工單位需進行嚴肅處理,由此在全面提高員工工作積極性的前提下,推動企業(yè)的進一步發(fā)展。
(四)借用現(xiàn)代化項目管理軟件來科學(xué)管理施工技術(shù)
在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展和廣泛應(yīng)用的信息化產(chǎn)業(yè)時代背景下,“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)在各個領(lǐng)域中的廣泛應(yīng)用,在推動行業(yè)可持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。在電力工程規(guī)?;ㄔO(shè)的背景下,為進一步提高技術(shù)應(yīng)用效益和管理質(zhì)量,在電力施工技術(shù)管理中合理化運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來管理工程施工項目,不僅有利于全面提升工程整體施工效率和管理的精準度,此外還能夠很好地監(jiān)控到工程項目的進度,通過對整體工程的全方位把控,來全面提高資源利用率。
三、結(jié)語
概括而言,電力工程的規(guī)?;ㄔO(shè),在滿足人們?nèi)找嬖鲩L的電力需求的同時,也推動了區(qū)域的可持續(xù)發(fā)展,但隨著近年來電力安全事故發(fā)生率的逐年遞增,為確保行業(yè)的良性發(fā)展,在技術(shù)應(yīng)用和管理過程中,施工單位需在貫徹和落實科學(xué)施工技術(shù)的同時就技術(shù)應(yīng)用和管理過程中存在的問題進行及時處理,由此來全面提高工程整體的可靠性和安全性。
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