電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)的問(wèn)題與對(duì)策探析

蘇小雁

摘要：在我國(guó)目前的發(fā)展當(dāng)中，尤其是企業(yè)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，人力資源是企業(yè)不斷向前發(fā)展的動(dòng)力也是重要的來(lái)源，尤其是在當(dāng)前社會(huì)之下，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景是企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中的最大動(dòng)力。在對(duì)人力資源培訓(xùn)工作開(kāi)展的過(guò)程當(dāng)中，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，人是重要的基礎(chǔ)，做好了對(duì)于人力資源的培訓(xùn)工作，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展水平來(lái)說(shuō)具有良好的發(fā)展前景。目前企業(yè)在對(duì)于人力資源進(jìn)行培訓(xùn)的過(guò)程中，還是在一些比較明顯的問(wèn)題，例如，觀念和意識(shí)的淡薄，導(dǎo)致對(duì)于人員的培訓(xùn)目標(biāo)并不明確，在文章中將會(huì)主要針對(duì)于人力資源培訓(xùn)過(guò)程中的問(wèn)題以及對(duì)策來(lái)進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人力資源;培訓(xùn)

在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，做好人力資源的培訓(xùn)工作是電力企業(yè)人力資源需求得到充分的滿足和保障的基礎(chǔ)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)也是持續(xù)不斷增長(zhǎng)的動(dòng)力，但是針對(duì)于人力資源的培訓(xùn)工作，首先對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，能夠提供更好的保障，幫助企業(yè)內(nèi)部的人員提高自身的素質(zhì)以及企業(yè)發(fā)展所需的能力，滿足企業(yè)對(duì)于人力資源的要求。除此之外，建立企業(yè)為中心，圍繞人力資源的培訓(xùn)問(wèn)題做好管理和培訓(xùn)，提升建立企業(yè)內(nèi)部員工的工作積極性和工作的能力，發(fā)揮其自身的作用，更好地為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，從而促使社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到有效的發(fā)展。

一、企業(yè)現(xiàn)狀

（一）思想認(rèn)識(shí)不足

目前針對(duì)于電力企業(yè)的人力資源培訓(xùn)問(wèn)題，在開(kāi)展的過(guò)程當(dāng)中還存在一定的問(wèn)題，首先是從思想層面上來(lái)說(shuō)，對(duì)于培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)存在一定的不足，而且相關(guān)的培訓(xùn)理念也并不先進(jìn)，沒(méi)有圍繞當(dāng)前我國(guó)發(fā)展的實(shí)際情況和企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，從而導(dǎo)致在實(shí)際培訓(xùn)的過(guò)程當(dāng)中與企業(yè)的發(fā)展有一定的脫離，導(dǎo)致了培訓(xùn)工作并沒(méi)有發(fā)揮其實(shí)際作用，具體的培訓(xùn)方式并不夠計(jì)劃，所以導(dǎo)致一部分的工作并沒(méi)有得到企業(yè)或者是培訓(xùn)的重視和關(guān)注，而且由于企業(yè)內(nèi)部的員工數(shù)量相對(duì)比較多，培訓(xùn)的效果受到影響，對(duì)于員工自身的能力增長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，也由于這方面的原因受到了一定的影響[1]。

（二）管理制度不完善

在企業(yè)內(nèi)部展開(kāi)對(duì)于人力資源的培訓(xùn)工作，所制定的管理制度不夠完善，一部分的工作流程和相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)需要進(jìn)一步的進(jìn)行提升，在工作開(kāi)展的過(guò)程當(dāng)中，由于受到工作制度的制約，所以影響了整個(gè)培訓(xùn)工作的針對(duì)性和所產(chǎn)生的效果。除此之外，在培訓(xùn)的過(guò)程當(dāng)中所出現(xiàn)的問(wèn)題，也導(dǎo)致整個(gè)培訓(xùn)工作過(guò)于表面化，沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的作用，難以滿足目前對(duì)于人力資源的需求，對(duì)于培訓(xùn)工作的開(kāi)展來(lái)說(shuō)也是重要的基礎(chǔ)。

（三）執(zhí)行不徹底

在人力資源培訓(xùn)工作實(shí)際開(kāi)展的過(guò)程當(dāng)中，所采用的形式相對(duì)還比較標(biāo)準(zhǔn)，而整個(gè)培訓(xùn)的方式也比較固定，所以導(dǎo)致這種培訓(xùn)工作的效果并不豐富，在具體進(jìn)行培訓(xùn)的過(guò)程當(dāng)中，可以針對(duì)具體的員工的特點(diǎn)進(jìn)行特色的培訓(xùn)工作，并且圍繞職業(yè)使培訓(xùn)的方式更加豐富，如果培訓(xùn)的方式過(guò)于單調(diào)，就會(huì)導(dǎo)致員工在參與的過(guò)程當(dāng)中積極性大減折扣，對(duì)于員工的成長(zhǎng)和發(fā)展來(lái)說(shuō)也起到了不利的作用。

（四）培訓(xùn)手段落后

在企業(yè)培訓(xùn)的過(guò)程當(dāng)中，由于受到實(shí)際情況的限制，所以對(duì)于一些相關(guān)的培訓(xùn)的理論以及技術(shù)比較缺乏，而且培訓(xùn)內(nèi)容過(guò)于陳舊，培訓(xùn)的手段也比較落后，無(wú)法滿足當(dāng)今電力企業(yè)發(fā)展的需求，除此之外，企業(yè)在培訓(xùn)方面由于受到經(jīng)費(fèi)的限制，所以也存在對(duì)于教育事業(yè)現(xiàn)象的浪費(fèi)，而且培訓(xùn)的部門(mén)缺乏具體的規(guī)劃和協(xié)調(diào)，無(wú)法發(fā)出發(fā)揮培訓(xùn)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了資源共享的目的。

二、如何應(yīng)對(duì)現(xiàn)狀

（一）人力資源培養(yǎng)

對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，重視對(duì)于人力資源的培訓(xùn)工作，是企業(yè)不斷向前發(fā)展的重要基礎(chǔ)，而且在進(jìn)行發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，要結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)，端正培訓(xùn)工作的工作理念，給予整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程于充分的認(rèn)識(shí)，突出其在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所帶來(lái)的作用。除此之外，在相關(guān)工作開(kāi)展的過(guò)程當(dāng)中，首先要將電力企業(yè)的工作內(nèi)容作為重點(diǎn)進(jìn)行展開(kāi)，還要做好宣傳和教育工作，讓企業(yè)在對(duì)人民進(jìn)行培訓(xùn)的過(guò)程當(dāng)中有更加良好的氛圍和更廣闊的空間，促使廣大職工能夠積極的參與到其中。

（二）制度完善

在正確認(rèn)識(shí)人力資源培訓(xùn)工作的前提之下，還要對(duì)于整個(gè)培訓(xùn)的制度進(jìn)行完善，給培訓(xùn)工作提供更良好的環(huán)境，做好制度的完善和優(yōu)化，從更加合理的角度開(kāi)始著手對(duì)于培訓(xùn)工作，開(kāi)展考核等方面的工作，配合獎(jiǎng)懲機(jī)制，讓培訓(xùn)工作的展開(kāi)能夠有一個(gè)更加充分更加積極的環(huán)境，通過(guò)構(gòu)建激勵(lì)體系，讓廣大職工在培訓(xùn)的過(guò)程當(dāng)中更有積極性，更有干勁兒，實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)自身潛能，發(fā)揮自身能力的作用。

（三）加強(qiáng)工作執(zhí)行力

在對(duì)人力資源進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候，對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行有效的控制，也是質(zhì)量得到保證的關(guān)鍵，在實(shí)際工作開(kāi)展的過(guò)程當(dāng)中，首先要對(duì)培訓(xùn)工作的執(zhí)行情況進(jìn)行充分的研究和跟蹤，從而提升整個(gè)培訓(xùn)的效果以及培訓(xùn)工作的深度。除此之外，也可以確保整個(gè)培訓(xùn)工作的范圍和效果能夠得到更好的明確。針對(duì)于實(shí)際人員培訓(xùn)過(guò)程當(dāng)中的目標(biāo)和計(jì)劃，以及在培訓(xùn)過(guò)程中所產(chǎn)生的問(wèn)題，要做好更加詳細(xì)的分析和處理，對(duì)于相關(guān)的人員進(jìn)行責(zé)任的追蹤，豐富培訓(xùn)的形式，采取更加多樣的工作形式，提升整個(gè)工作培訓(xùn)的效果，發(fā)揮培訓(xùn)工作的作用。

（四）建立新模式

在企業(yè)進(jìn)行人力資源培訓(xùn)的過(guò)程當(dāng)中，也可以采用多媒體以及遠(yuǎn)程教學(xué)等更為現(xiàn)代化的手段開(kāi)展工作，從而提升員工參與培訓(xùn)的積極性，也可以加強(qiáng)培訓(xùn)的信息量，改善培訓(xùn)條件，實(shí)現(xiàn)資源共享的目的。除此之外，也可以建立更為濃厚的積極氛圍和交流制度，利用更加多樣的制度變化和更為充分的手段，優(yōu)化電力企業(yè)的體制改革。

結(jié)語(yǔ)

對(duì)于目前企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，人力資源是企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的主要手段，尤其是針對(duì)電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，在對(duì)人力資源培訓(xùn)工作開(kāi)展的過(guò)程當(dāng)中，首先需要正確面對(duì)培訓(xùn)工作當(dāng)中所出現(xiàn)的問(wèn)題以及所透露出來(lái)的缺點(diǎn)和不足，充分的重視整個(gè)人力資源的培訓(xùn)工作，并且完善培訓(xùn)工作的管理制度，使整個(gè)培訓(xùn)工作的形式更加多樣，突出建立企業(yè)在人力資源當(dāng)中的需求和實(shí)際情況，從而結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，構(gòu)建一套更為完善的培訓(xùn)機(jī)制，滿足企業(yè)的用人需求，培養(yǎng)一批更為優(yōu)質(zhì)的企業(yè)員工，促使企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和提升。

參考文獻(xiàn)

[1]浣世純.電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)的問(wèn)題與對(duì)策[J].人力資源，2020（22）：56-57.