關于電力生產運行管理的思考

陳奕蒙

摘要：隨著科技文明的到來，電力生產開始被廣泛應用于各個行業，有效提升企業生產效率，同時契合時代發展需求。但是電力生產運行過程中所產生的不容忽視的問題也隨之而來。本文基于電力生產運行管理的價值、不足以及解決措施進行分析，并做出相應闡述。

關鍵詞：電力生產;管理;措施

前言

電力生產運行在我國的發展規模越來越大，影響也越來越廣，電力運行開始受到各界的廣泛關注。目前，有效實施電力生產運行管理成為熱議話題。電力作為一種能源，不僅直接關系到日常工作生活，而且間接影響到我國的經濟發展方向。因此，實現電力生產運行的有效管理，具有很重要的作用。

1電力生產運行管理的價值

企業想要實現符合新時代要求的管理、完善剛性工作及強化電力運行，取決于電力生產運行管理的有效實施。只有將企業和電力生產運行管理理念相互融合，才能更加適應當下市場的發展方向。電力生產運行管理的應用，在降低電力操作不當、提升管理人員技能、強化員工專業素養、優化操作人員安全系數、協助管理制度呈現系統化、規范化上具有一定的現實意義[1]。

2電力生產運行管理的不足

2.1管理意識不到位

在電力生產運行管理實踐中，部分相關人員管理措施落實并不夠明確，人是管理工作的核心，核心一旦出現問題，就會出現諸多不可控事件。雖然國家已經頒布相應的管理規則，但是許多員工在實際工作處理中，并未充分落實政策，其不嚴謹的態度，破壞企業管理的很多工作環節的同時，給電力生產帶來一定的經濟損失，限制電力企業在新格局下的持續發展[2]。

2.2分工不明

電力運行管理分工在實際運行中處于比較混亂的狀態，分工不明直接導致電力企業問題頻發。管理機制對管理人員未進行妥善的職責分配，致使管理人員不能清楚的意識到自己在工作中的主要責任。問題一旦出現，公司內部就會出現權責推脫問題，嚴重制約企業工作的持續進行，打擊員工工作熱情。

2.3監督機制不完善

電力生產過程中，大型事故防范工作一般是管理部門的工作重點，從而忽視了對小事故的重視，隨著小事故的不斷累加，進而導致事故升級，致使安全問題趨向嚴重化[3]。部分電力企業監督管理部門形同虛設，且監督管理工作落實不到位，為大規模事故的形成埋下伏筆。

2.4違規運營

電力生產運行是管理工作的主要目標，管理是實現電力生產系統化、模式化的重點途徑。違規作業在電力生產運行過程中比較常見，雖然中央相關制度的出臺在一定程度上制約了該問題的發生，但是依然有很多問題還處于發酵中。就目前調查顯示，電力生產違規作業產生的危害并未被廣大員工重視，致使員工違規操作，而且部分工作人員過于注重電力生產創造的經濟價值，在生產過程偷工減料，不僅造成安全問題，而且導致電力生產效率大打折扣，降低經濟效益的同時，進而影響企業信譽。

3電力生產運行管理問題的解決措施

3.1提升專業素質，強化安全意識

電力生產運行管理工作實現高效運轉的重點途徑是強化員工思政建設。培養員工的思政思維，可以幫助員工正確認識自身原因造成的相關問題，明確職責所在，阻礙社會因素對員工造成的客觀影響。例如，定期為員工開展思政培訓活動，對員工進行職責教育，以實際案例為依據實施思政教育工作，加強員工思想建設，借助案例的真實性，加速推動思政意識的定向輸出，提升員工的責任意識和個人素養[4]。電力設備安全運行關系到企業整體利益以及員工的生命安全，電力企業應站在安全管理角度，全面貫徹制度在各環節中的高效執行，確保工作人員的任務落實，強化安全在管理制度中的重要作用，降低員工因生產態度不嚴謹而造成的安全問題，有效保障企業經濟效益以及電力生產安全。

3.2創建監督機制

目前，電力管理出現的問題，與管理監督落實不到位有直接關系。電力管理監督與電力管理一樣，是電力企業發展過程的重要組成部分，對電力生產運行所呈現出的復雜問題具有先發現、快處理的作用。因此，電力監督機制的創建，可以有效提升員工管理水平，對電力生產運行具有一定的現實意義。企業可以從以下幾個方面進行實施：首先，結合電力生產運行中的實踐問題建立監督機制，為電力運行管理工作的有效展開提供保障;其次，基于管理內容制定監督管理具體措施，為監督管理工作的開展提供參考準則;然后，為員工定制任務標準，促使員工工作趨向系統化、模式化，為監督管理工作的良好實施提供便利;最后，切合電力生產運行實際，設立考評制度，運用獎懲機制，促使員工嚴格遵守相關制度，提升員工工作積極性。

3.3落實權責問題，實現明確分工

目前，權責分工問題一直滲透在電力生產中，嚴重制約了企業的持續發展。針對權責問題，企業可以從以下幾個方面展開工作：首先，基于當前電力生產運行的權責問題進行匯總，應用技術手段進行相關處理。然后對權責進行細化，提升電力運行管理水平;其次，對不同部門工作內容進行分化，確保工作內容詳細化、具體化，滿足部門工作需求;最后，落實權責在各部門員工中的具體分工，從而明確員工責任，發揮其職責作用。

4總結

隨著人們生活質量的提升，人們對用電的要求也越來越高。電力除了要與經濟發展相適應，同時也應該根據時代發展需求做出相應的轉變。目前，電力生產運行管理中仍然存在諸多問題，而問題的解決需要電力企業工作人員的高度配合。思政建設是保障電力生產工作有效進行的基礎，因此企業應在員工個人素養提升方面給予一定重視。電力生產運行管理對電力發展具有推進作用，于此，電力企業需要立足于當下，強化電力管理、明確員工職責、落實監督機制、提高工作者安全意識，并根據電力運行實際發展過程呈現的問題進行相應改革，排除生產運行中的各種故障，確保電力生產運行工作的有序實施。

參考文獻：

[1]馬超，馬力.配電自動化技術應用與配電網安全運行管理分析[J].電力設備管理，2021（04）：111-112.

[2]趙爽，董鐘明，王凱.大型水電站運行管理單位前期參與工程建設全深度探討[J].水電與新能源，2020，34（09）：36-38.

[3]孫濤.對電力生產運行管理工作的行業分析[J].科技創新導報，2019，16（34）：161+163.

[4]朱其全.影響供電可靠性的因素，加強配電運行管理[J].科學技術創新，2017（25）：32-33.