企業(yè)內部控制審計與管理制度優(yōu)化研究

王海崗

摘要：隨著社會不斷的發(fā)展，市場經濟不斷提升，相關政策也在不斷完善，企業(yè)內部審計工作也越來越重要。企業(yè)內部控制審計工作對我國經濟發(fā)展有重要的作用，不但要合法監(jiān)督企業(yè)經營，還要有效的提升企業(yè)經濟效益以及改善企業(yè)經營狀態(tài)。對于企業(yè)而言，企業(yè)內部控制審計工作不但能夠促進提升企業(yè)經營管理能力，還能夠合法并且規(guī)范企業(yè)經營生產。基于此，要加強重視企業(yè)內部控制審計的工作，同時要針對企業(yè)內部控制審計工作進行不斷的優(yōu)化，這樣能夠有效的提高企業(yè)內部控制審計的工作質量，也能夠及時準確的發(fā)現(xiàn)在經營期間所出現(xiàn)的問題。本文針對企業(yè)內部控制審計與管理制度優(yōu)化研究進行深入的分析，并提出相對應建議以供參考。

關鍵詞：企業(yè)內部控制審計;管理制度;優(yōu)化;對策

在目前市場經濟的發(fā)展背景下，企業(yè)發(fā)展面臨更為復雜的環(huán)境和風險，想要保證實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標，要加強企業(yè)內部審計和管理工作。雖然我國目前企業(yè)內部控制審計以及管理工作還存在一定的不足以及缺陷，從而無法發(fā)揮出相對應約束作用。因此，要不斷完善企業(yè)內部控制審計工作。

一、企業(yè)內部控制審計的基本目標

（一）保證企業(yè)資產安全完整性

有效的規(guī)范企業(yè)內部資產管理的工作，就能夠在一定程度上保證企業(yè)資產的安全性和完整性，這也是企業(yè)內部控制審計工作過程中的主要目的，特別是能夠在最大程度上控制企業(yè)資產流失方面的問題，這也是實現(xiàn)企業(yè)資產增值保值的前提工作。

（二）實行企業(yè)的經營管理目標

企業(yè)經營生產的最重要的目標就是為了能夠最大化的實現(xiàn)企業(yè)利潤，利用企業(yè)內部控制審計能夠保證企業(yè)重組的現(xiàn)金流，這也是企業(yè)內部控制審計的主要目標之一。提供支持為企業(yè)各個經營生產活動能夠有序開展，從而要在一定程度上提升企業(yè)經營管理的質量以及效率，才能能夠在最大程度上實現(xiàn)企業(yè)的經營管理目標[1]。

（三）確保企業(yè)活動的真實準確

利用企業(yè)不控制審計，能夠保證企業(yè)會計信息的可靠性以及真實性，與此同時，能夠站在客觀的角度準確的評價企業(yè)的經營效果，并且要進行評估企業(yè)的財務情況，進一步指導相關經營管理部門能夠做出準確的財務管理決策。

（四）合理有效控制企業(yè)的風險

利用企業(yè)內部控制審計的工作，在一定程度上能夠及時發(fā)現(xiàn)在企業(yè)內部控制管理的工作過程中，特別是針對企業(yè)的財務活動過程中出現(xiàn)的各種各樣的問題以及管理手段薄弱的情況，并且利用相關的數(shù)據(jù)進行分析指導，從而能夠在最大程度上提升企業(yè)防范控制風險的能力。

二、企業(yè)內部控制審計的現(xiàn)存問題

（一）企業(yè)內部審計觀念落后

目前階段企業(yè)在一定程度上缺少對內部控制審計的正確認知，抵御內部審計依舊停在監(jiān)督審計的方面，沒有充分的認識到企業(yè)內部審計在企業(yè)發(fā)展服務方面以及企業(yè)價值增長方面的作用，沒有充分的體現(xiàn)出企業(yè)內部審計的服務屬性，這在一定程度上不利于開展或實施企業(yè)內部審計工作，更加不利于企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（二）企業(yè)內部未能發(fā)揮控制審計的作用

在進行企業(yè)內部控制審計工作過程中，因為相關管理人員不夠重視，并沒有有效的把企業(yè)治理和內部審計進行相結合，所以在一定程度上導致無法開展企業(yè)內部審計工作。除此之外，企業(yè)內部審計部門沒有準確的定位工作人員，在工作過程中缺少合理的工作方式，從而造成了外部因素經常干擾內部控制審計工作，同時也嚴重弱化了內部審計的職能。

（三）企業(yè)內部控制審計工作質量需提高

根據(jù)實際情況了解到，目前我國企業(yè)內部控制審計工作過程中最明顯的問題就是內部控制審計的工作質量偏低，尤其是審計方案在計劃階段設置的不夠合理，在實施階段也不夠規(guī)范，審計報告的編制不夠全面，從而導致內部控制審計工作的質量無法提高，就無法從根本上發(fā)揮出企業(yè)經營管理原本該有的約束作用[2]。

三、企業(yè)內部控制審計與管理制度優(yōu)化措施

（一）轉移企業(yè)內部控制審計的中心點

要在最大程度上優(yōu)化企業(yè)內部控制審計管理制度，最主要就是要從內部控制審計的核心出發(fā)。由于企業(yè)內部控制審計工作不斷地轉變職能以及范圍，其工作職能也逐漸朝著多樣化發(fā)展，從而造成企業(yè)內部控制審計工作無法符合目前發(fā)展要求，因此要結合實際情況，要以企業(yè)經營管理為主，從各個方面提高內部的管理能力，從而在一定程度上增加企業(yè)經濟收益。企業(yè)管理人員要轉移并且重塑審計的重點工作，重點工作要轉變?yōu)槠髽I(yè)經濟效益以及控制審計力度，這樣不但能夠調查以及審計內部經營方式，更能夠方便企業(yè)內部控制審計工作能夠為企業(yè)發(fā)展提供更多的經驗以及意見。

（二）明確企業(yè)內部控制審計的重要性

優(yōu)化企業(yè)內部控制審計的工作，能夠有效的促進管理人員充分認識到內部控制審計的重要程度。企業(yè)運營的中心就是保證股東以及投資人員的利益，要用各個手段最大化投資人員的利益，只有這樣企業(yè)才能夠持續(xù)發(fā)展。如果企業(yè)管理人員不重視內部控制審計工作，只注重財務審計工作，就會在一定程度上造成企業(yè)在運作的時候出現(xiàn)經營力度下降，從而導致投資人員和股東擔憂企業(yè)發(fā)展前景，在一定程度上影響企業(yè)的發(fā)展，所以，在企業(yè)的運營以及發(fā)展的過程中，要重視管理并且優(yōu)化內部控制審計工作[3]。

（三）建立完善企業(yè)內部控制審計體系

要進一步完善企業(yè)內部控制審計體系。企業(yè)管理人員要明確企業(yè)在運營過程中的活動性質以及活動特點，并且根據(jù)這些性質以及特點結合實際情況，建設合適的管理制度，在一定程度上保證企業(yè)內部控制審計工作以及企業(yè)經營活動都能夠有章可循。

四、結束語

總而言之，企業(yè)內部控制審計工作在企業(yè)的發(fā)展過程中有著非常重要的作用，而企業(yè)內部控制審計能夠有效的對企業(yè)內部出現(xiàn)的問題進行及時的修正以及反饋。內部審計工作是內部控制管理的再控制，能夠在一定程度上有效的提升企業(yè)內部控制管理工作。所以，企業(yè)管理相關部門要加強內部審計管理工作。要建立并且完善企業(yè)內部控制審計體系，才能夠有效的提升企業(yè)內部控制審計工作以及提升企業(yè)經營管理水平。

參考文獻：

[1]蘇勇.企業(yè)內部控制審計與管理制度優(yōu)化研究[J].中國集體經濟，2021（21）：41-42.

[2]牛彩云.開展內部控制制度審計強化煤炭企業(yè)經營管理[J].現(xiàn)代經濟信息，2013（23）：33.