海洋石油開發工程項目的成本控制

那莎 于淼

摘要：本文圍繞海洋石油開發項目的成本控制進行了探討，首先理順了當代海洋石油工程項目成本工質的工作思路，然后對成本控制的有效措施進行了分析。

關鍵詞：海洋石油開發工程;項目成本控制

引言

海洋石油開發工程是一類特殊的工程，因此海洋石油開發企業進行的勘探工作屬于國家的重點投資企業，特別是在計劃經濟的時代背景下，所有項目的主體歸國家所有，企業的行為和一系列的勘探工作也是對國家的特殊貢獻。目前的經濟市場主體是國家分配制度，但是海洋石油開發打破了這種管理，逐漸向著市場化方向發展。海洋石油工程奉行經濟核算方式具有獨立自主的特征，這就使得這類企業要做到完善的企業管理和成本控制，成本控制對于海洋石油開發企業來說具有特殊意義。

一、海洋石油工程項目的成本控制工作思路

在制定工程項目投資決策的過程中，針對工程的生命周期進行開發設計和施工建設是非常必要的，并且后期的運營維護以及報廢拆除也要歸結到工程的生命周期中，理性權衡生產的全部成本費用是工程項目成本控制的基本概念。

對于海洋石油工程而言，其成本控制主要分為設計經費、施工建設經費、運營的管理費用以及報廢棄置費用等，一些工程項目施工涉及到較為特殊的費用，例如一些海洋石油環境工程就需要對環境控制的費用納入到成本控制中。在優化成本控制的過程中，項目工程的開發建造、運行維護等前期工程需要將質量控制放在首要位置上，在保證質量控制的前提下對成本實施最小支出化，并且使得成本控制的市場收益達到最大化，這也是海洋石油企業開發建設的基本目標。

對于一個石油企業而言，要明確降低成本是可持續發展戰略的出發點和基礎點，同時保證低成本投入也是增強海洋石油開發企業核心競爭力的基礎，降低成本投入才能夠促使海洋石油企業長效發展。在多方面需求的基礎上制定出合理的成本控制方案對于海洋石油企業來說極為重要，一般情況下，成本控制涵蓋了目標、原則以及措施控制，并且要嚴格控制施工前和施工后的預算和核算，此外要重點關注石油開發過程中的全過程動態監控，將管理的邏輯設計以及施工后的分析評價運行機制進行科學管理。

1事前預算

以一種國內外通行的成本控制模型為基礎，將成本預算的管理的關鍵點在WBS中分解并形成預算編制。由此將此類項目的特殊性予以解決，使得海洋石油開發工程項目的對應范圍和對應內容具備多樣性特征，然后將這些特征歸屬于統一的區域內，WBS的明細會存在著很多不同，因此該項目的成本預算編制必須對WBS給予充分準備。

2項目進行時的核算與動態監控

以ABC為基礎的成本預算構建機制為例，這種成本預算機制具備精細化的特征，并且對于成本計算的核心問題能夠集中解決。ABC中包含了多條分解內容，因此可以使得企業作業成本計算和產業鏈的深入分析變得更加方便快捷。應用ABC不僅能夠為企業提供更多細致合理的成本信息，并且能夠確保核算和預算的呈現出一致性。

ABC成本預算機制是以EV為核心的，這種核心機制所推行的成本運算動態管理機制能夠采取凈值法對整個成本控制進行深入管理，因此EV核心也是整個項目進行時成本動態控制的關鍵點。在引入了ABC機制后，項目費用和項目進度獲得了綜合評估，在某些特定的時間段對已經達成的工作預算值進行目標數據和計劃數據之間的對比，從而達到工作進度分析的目的，使得成本控制在項目進行的過程中能夠隨時得到監控，這就奠定了資源的開發效果和成本運行效果的評估結果。

3事后的全面分析和評價工作

以BSC為基礎的海洋石油開發工程項目事后評價機制和項目綜合評價與反饋之間存在著緊密的聯系，項目深入評估后，可以對項目預期決策結果和最終實際的項目建設結果進行綜合比對，這種比對中涵蓋了經濟、財務以及環境工程效益等多方面內容，使得整個的效果比對實現科學化、公平化、全面化。將BSC作為海洋石油開發企業的項目控制核心，在權衡績效的同時也為項目的全面管控奠定了夯實的基礎。

二、海洋石油開發工程成本控制有效策略

1制定成本決策

為了保障海洋石油開發工程的成本控制有效性以及利潤的保持效果，對于石油資源的開發企業應該明確自身的核心業務內容，然后時刻保持自身的競爭力，逐漸地對非重要業務進行邊緣化處理。在選擇投資的重點時，應該根據市場現狀以及市場的變化反應來制定合適的發展戰略方向和決策方案。一般情況下，實際情況需要從開發環節近些年的表現來看，在近些年來，海洋石油開發企業表現出了高成本到低成本的轉化，由新區轉換至熱區，石油氣或者天然氣的海陸運輸同樣存在著覆蓋應用的特點。

2強化成本控制管理

全員的全過程成本控制實現需要對成本管理的過程進行全程強化，全程成本控制是成本控制強化管理的基礎，成本控制的理念是全員成本控制的關鍵因素，同時也是每一個管理部門員工在各個生產經營環節管理過程的價值體現。這種成本控制管理奠定了海洋石油開發企業各部門之間的協調動作，只有協調各部門之間的成本管理才能夠促使石油開發項目的全過程成本控制得到實現。整個過程要求從開發計劃開始實施的時間就明確每一項基本工程建設的質量要求，同時確保開發工作的工序組織能夠合理化，從而確保成本控制方案能夠精確落實到每一個項目環節，在各部門的協調動作基礎上，隨時對海洋石油開發項目的整個生命周期進行成本梳理，為項目的成本控制提供先決條件。

三、結束語

綜上所述，我國的海洋石油開發工程在近些年來對成本控制的重視力度逐漸加大，在取得一定成績的同時也受到了諸多市場因素的影響，因此現階段的成本控制優化還需要解決很多問題。目前海洋石油開發企業應該加大科研力度，同時嚴格的遵循以往的成本控制經驗，將這些有價值的經驗灌輸到新的成本控制方法中，在這個過程中，規范化的操作流程非常重要，規范化能夠確保成本管理的持續發展，為海洋石油開發企業發展奠定夯實基礎。

參考文獻：

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