企業成本核算與管理中的現實問題及完善對策

曹艷平

摘要：我國社會經濟穩定可持續發展，市場競爭則日趨激烈，企業則希望能獲得自身競爭力的最大提升。減少企業成本支出，強化市場競爭力，在這一過程中，成本核算是其不可或缺的一個重要環節。合理的成本核算與管理能對企業產生非常關鍵的作用。基于此，文章展開企業成本核算與管理的相關分析，發現存在的不足，給出有針對性的解決對策，希望可促進企業健康成長。

關鍵詞：成本核算;管理;企業發展

企業在獲得經濟效益過程中，企業成本是很重要一個影響因素，企業若要實現效益的不斷提升，就必須一方面借助減少成本，另一方面提升業績去實現。在減少成本支出方面，應對成本展開科學的管控，如此方可持續實現企業整體實力提升，包括經濟效益及綜合競爭力。但在企業成本核算等方面，現今眾多企業仍有著很大不足，這就必須使用高效的對策去解決。

一、企業成本核算和管理論述

（一）成本核算

該項工作主要內容為執行企業構建成本核算規劃，進行相關觀察和記錄。企業在進行成本核算基礎上，對資源損耗狀況明確掌握，且要和同類企業進行相應資源對比，以了解彼此情況。這在成本核算過程中，對提升企業營業額有著極大幫助作用。展開相應的成本核算可較好實現成本分析和考核，對企業實施精準的成本決策有著極大促進作用。因此，成本核算作業會對企業深層次提升成本控制效果影響長遠。

（二）成本管理

所謂成本管理，為對企業相關產品管理過程中所發生的不同成本支出展開的對應管理工作，實現對生產經營過程中所發生不同成本的有效反應及管理。成本管理工作方面，還存在一定預測性，在企業決策時可為決策提供相應的依據，從而促進企業平穩成長。在企業成本管理內容方面，主要包含有預算成本、規劃成本、分析成本、管控成本、產品決策等。在整個企業經營中，成本管理非常關鍵，對管理人員存在著較為嚴格的標準，借助高效的成本管理作業可以深層次地實現企業的改善，促使企業管理能力得以較好提升。

（三）成本核算和項目管理之間的關系

在一些企業工作呈現出非常復雜的特點，主要表現為工作環節較多，投資規模較大，在開展項目管理時須面對非常多的影響因素。因此，在整個管理過程中會存在一些不足。以成本核算看，其和項目管理相輔相成，假若項目管理發生問題，便會造成在成本核算作業時存在施工信息錯誤，內容虛假等狀況，進而造成成本核算錯誤，這對整個工作的進度有著極大的影響，因此在開展項目管理時，必須強化對成本核算工作的監管，由此確保工作的具體狀況能和資金輸出保持一致。

二、現代企業成本核算和管理中的現實問題

（一）對企業成本核算的重要性認識不足

企業若要實現長遠的成長且促使社會價值得以顯著提升，那么就應該從內部管理方面出發，持續強化對企業成本的研究和把控。而現今在有的企業里，有相當部分未能夠把成本核算上升到管理層展開管理，存在著這項工作認識不足的情況，嚴重的話還會忽略核算工作，這種狀況下會對工作積極性造成極大的制約，并且會給同時成本控制的外延造成限制，在員工方面不能夠正確認知成本核算，因此企業進行成本核算時會有著相當程度的困擾。

（二）企業成本核算管理粗放

一些企業在開展管理時所使用的方式相對粗放，具體的表現是在核算工作展開時存在著多樣式的核算方式，這就會造成該項工作不能夠實現較好的細致分類，最終對整體計算結果產生影響，整個財務報表便會由此出現真實精準性的缺失。并且，這也會反映出企業的管理目標存在著單一的特點，和實際的環境脫節，不能夠滿足企業發展需求。

（三）缺乏有效的成本核算機制

現今企業在展開成本核算時存在著核算機制缺失的問題，通常是把相對單一的成本核算方式套用在整個生產過程中，這樣便不能夠把所出現的損耗展開詳細的分配，并細分到各個部門，而其所采取的僵硬的核算方式，不可能達到細分的狀態，這種狀態下會對核算效果造成嚴重的制約。

（四）成本核算程序紊亂

企業若要有效展開相關成本核算，確保工作合理性是前提，然而由于經濟成長趨勢的持續變化，現今企業在進行成本核算時，整個程序顯得相對紊亂，無法給企業成本核算工作帶來很好助力，具體表現為幾個方面。

首先，核算方法存在合理性不足的情況。現今很多企業使用的核算方法大致能夠被劃分為品種法以及分布法，只有極少的一部分企業會使用分批法，而以品種法以及分布法來看，它們主要用在產品相對單一企業里，然而現實的狀況為多數企業的屬性為小批量、多品種生產企業。所以，很多企業必須對成本核算的方法進行積極的變更，使用分批法展開核算。

其次，在費用分配上存在著不足。很多企業未能夠對所生產項目必須的支出展開合理的分配，未能夠精準規劃不同環節的支出。舉例來說，很多中小企業在構建完成生產規劃后，所消耗的支出全部用最終的完工產品展開計算，如此，一旦完工后實際的產品要比最初的計劃多，那么便會造成成本加大;而未達到最初的標準時，成本則是會偏低。

三、完善企業成本核算與管理的建議

（一）改善企業成本核算的諸多建議

1. 構建科學的成本核算方法

為能促使全部核算扎實進行，應構建科學的成本核算方式，在整個制定經過里必須要從企業的具體狀況出發，并且要和外部市場環境進行有效連接。而在企業內部工作人員方面，應該對他們的工作展開科學配置，從而持續提升企業的競爭力，要依據企業成長的具體狀況去展開成本費用的核算，如此方可以確保給企業決策的制定帶來精準的數據。而在成本核算方法的具體選取上，則是應該能夠和企業以后成長相適應，應該有效地與企業成長的特點相關聯，從而形成具備企業獨到特色的方法。假若企業在成本花費方面存在著工序多，產品多，費用高的特點，而且，這些工作必須借助科技含量較高的設施進行，同時員工的綜合素質較高，那么則是能夠使用作業成本法。