基于AHP-模糊綜合分析法的施工組織設計方案評價

崔玉姣，馮守寬，郭亞平，戚林莉

（重慶航港通用航空產業發展有限公司，重慶 401120）

0 引言

推行改革開放政策以來，我國建筑行業一直保持高速發展。傳統施工過程常采用經驗施工，出現施工效率低、人員分配難、質量安全水平低等問題，削弱了企業的管理水平和競爭力[1]。為了從根本上擺脫靠經驗管理模式，采用施工組織設計方案進行引導。但目前施工組織設計方案的好壞無法做到精準量化評價，評價結果過分依賴管理人員。因此，如何有效量化評價施工組織設計方案，有利于為施工企業提供重點保障的工作的參考，為項目管理者提供科學有效的建議，提高施工項目的整體管理能力[2-3]。

AHP-模糊綜合分析法是將層次分析法與模糊綜合法相結合的一種新方法，避免了定性分析的主觀性與定量分析對數據的要求，對影響施工各類指標進行量化排序，使評價結果更為準確，達到降低成本、縮短工期、保質保量的總體目標，提升整體項目施工組織設計水平，提高項目施工的效率。為此，本文以某通航機場保障用房施工組織設計方案為研究對象，建立6個一級指標和23個二級指標的保障用房項目的施工組織設計指標體系，提取遞階層級的指標權重，構建AHP-模糊綜合評價模型，對此項目方案進行評價。旨在對影響施工項目各類指標進行量化排序，最終有效控制施工過程中對各個指標的管理，達到降低成本、縮短工期、保質保量的總體目標做出完備具體的保障措施，提升整體項目施工組織設計水平，提高項目施工的效率。

1 AHP-模糊綜合評價法

1.1 AHP層次分析法

AHP層次分析法是一種用于決策分析的多層次、多目標的評價方法。該方法根據所要解決的具體問題與目標導向確定總評價目標，在專家評價與統計分析理論的基礎上，對影響評價對象的所有因素進行分類，得到多層級結構的評價指標[4-6]。

首先，在明確總評價目標后，將與評價對象有關的所有因素進行分解，明確各影響因素的內在邏輯關系并將其從高到低依次分成目標層、評價指標層和處理方案層，從而建立科學合理的遞階層級結構評價模型。

其次，指標遞階層次體系建立完成之后，確定上下層級指標之間的隸屬度。通過設計調查問卷，收集數據，基于1-9標度法對同一級評價指標的重要程度進行兩兩比較，建立如下成對比較矩陣A：

然后，根據Saaty權重法求解判斷矩陣最大特征值的特征向量λmax，進行歸一化。具體計算步驟及公式如下：

（1）計算判斷矩陣A每一行元素的數值乘積Mi。

（2）計算Mi的n次方根。

最后，由于受到客觀及主觀因素的影響會存在誤差，為確保分析結果的科學可靠，需對判斷矩陣進行一致性檢驗。

1.2 模糊綜合評價法

模糊綜合評價法是在AHP分析法的基礎上，結合模糊理論知識，充分考慮主觀思考的模糊性的一種定性與定量相結合的方法，其大大彌補了AHP分析法的弊端，提高了綜合評價的準度與精度[7-9]。

首先，根據專家已有的經驗與知識對各評價指標劃定評價等級V。若總評價對象有n個評價指標，用U表示因素集，則構建的評價指標集合為：U={u1，u2，…，un}。

其次，通過專家打分獲取數據得到因素ui隸屬于第i個評語Vi的程度rij，確定針對上一層指標的本層相對指標間相對重要程度的模糊判斷矩陣R。

最后，根據層次結構模型采用1-9標度法，得出判別矩陣和評價指標權重值。影響因素的權重集：W={w1，w2，...，wn}，得到的評價因素權向量與模糊關系矩陣加以運算，得到評估對象的總向量元素集B。

2 實踐應用

2.1 施工組織設計評價指標體系的構建

根據施工組織設計方案與現場總體部署，通過專家調查與查閱相關文獻研究建立工程項目施工組織設計評價指標體系，最終得到6個一級指標，23個二級指標，如圖1所示。

圖1 評價體系結構

2.2 評價模型的構建

2.2.1 問卷調查

根據圖1構建的評價指標體系，制作問卷調查表，發放給相關領域的專家。問卷調查表采用結構化形式，通過對相關指標的定義界定指標內涵，采用1-9標度法對相關指標進行度量。問卷的發放采用互聯網調查與實地調查。本次問卷調查共計發放問卷調查表150份，回收112份，其中的有效問卷98份，有效問卷的回收率為87.5%，達到了評價的要求。

2.2.2 AHP分析法確定權重

通過構建施工組織設計層級結構模型，然后匯總調查問卷的結果，提取有效評價數據，可得各層級的判斷矩陣。

一級指標層判斷矩陣：

根據得到的二級指標層B判斷矩陣，分別計算出特征向量W和最大特征根λmax，經過歸一化處理得到一致性比例CR，見表1。

表1 判斷矩陣一致性檢驗

由表1可知，CR均<0.1，判斷矩陣滿足一致性要求。

通過計算，保障用房項目施工組織設計6個一級評價指標所占的權重依次為0.1103，0.0701，0.2550，0.4864，0.0448，0.0334，子指標層指標權重依次為（0.2549，0.3116，0.4335）；（0.5668，0.149，0.1446，0.1209）；（0.2，0.2，0.2，0.2）；（0.2866，0.2752，0.2635，0.1727）；（0.3621，0.3248，0.3131）；（0.2404，0.2373，0.2602，0.2621）。

2.2.3 模糊綜合評價模型

采用評價集Vi={差，及格，中，良，優}五個等級的評價方式來編制影響因素評分表。通過整理專家打分表，求得模糊判斷矩陣。

二級指標層模糊判斷矩陣：

2.2.4 AHP模糊綜合評價法

根據模糊綜合評價公式B=W·R，可進行二級指標層模糊綜合評價，繼而可求得評價指標層模糊綜合評價結果，具體操作過程如求B1=（0，0.029，0.3450，0.6269，0）。

同理，得到最終的模糊綜合評價指標層矩陣R：

可得：B=（0，0.0186，0.4734，0.4864，0.0237），說明該項目施工組織設計的水平屬于評價等級V的模糊隸屬度為（0，0.0186，0.4734，0.4864，0.0237）。由最大隸屬度原則可知，Max（B）=B4=0.4864，故該保障用房項目施工組織設計的評價水平等級為良好。

2.3 結果與分析

綜上可得，該項目施工組織設計6個一級評價指標權重占比依次為0.1103，0.0701，0.2550，0.4864，0.0448，0.0334，其中影響該評價等級最重要因素為施工安全，施工質量與施工工期緊隨其后，該項目施工組織設計的評價水平等級良好。故企業應重點保障項目施工的安全、質量與工期，著力部署好關鍵指標的工作，也應對其他因素進行有效控制。

3 結語

本文將AHP綜合評價法與模糊綜合分析法結合使用，相較于其他評價法，該方法對施工組織設計方案進行量化評價，避免定性分析的主觀性與定量分析對數據的要求，有效控制施工過程中對各個指標的管理，研究成果可使施工企業對施工組織設計評價方法更加規范。