bp轉型啟示錄

文 | 本刊記者 范珊珊

如果說bp前任首席執行官戴德立（Bob Dudley）帶領公司 逐漸從墨西哥灣漏油事故陰霾中走出來，完成一項艱難任務的話，那么新任CEO陸博納(Bernard Looney)將面對一個前所未有的挑戰——告別石油，完成綠色轉型。

去年2月，原上游業務首席執行官陸博納上任，上任當天即對外宣布了“bp 2050凈零排放目標”。5個多月后，bp又對外公布了新的十年戰略，稱將重塑其業務，從一家專注于生產資源的國際石油公司轉變為一家專注于為客戶提供解決方案的綜合能源公司。

依靠油氣起家的bp，要在未來大幅削減油氣業務，完成綠色轉型。意味著，陸博納要帶領這家已經歷經百年的老店徹底改頭換面，這也是他給自己的職業生涯設立的新目標。而他領導bp的第一年，受到疫情沖擊，石油需求下降，原油價格大跌，整個石油行業都遭遇重創，bp也不例外。陸博納在一份聲明中說：“2020年將永遠記住新冠病毒所造成的痛苦和悲傷。生命喪失、生計被摧毀。我們的行業也遭受重創。石油需求、價格和利潤率也在下降。”

也就是在去年，bp遭遇了十年來的首次虧損。根據該公司發布的2020年財報，全年虧損203億美元，而公司2019年的利潤為40億美元，降幅超600%。雖然業績下滑嚴重，但是絲毫沒有影響轉型的決心。而對于經營狀況并不理想的bp來說，轉型的每一步都更加艱難。陸博納表示，2020年是該公司“關鍵一年”，也是“他職業生涯中最艱難的一年”。

毫無疑問，對他來說，挑戰才剛剛開始。

重塑bp

如果轉型成功，bp將完成一次徹底的轉身。從1909年建立至今，他經歷從石油到天然氣、從陸上到深海一次次行業變革。而這次他們將跨出已經浸染了100多年的化石能源圈，擁抱低碳行業。

近幾年來，來自政府、股東到公眾的減排壓力，讓石油巨頭們頭疼不已，不得不考慮轉型問題。陸博納認為，當下該公司正面臨兩個“核心挑戰”：價格崩潰和氣候變化。

因而，bp的轉型順應了時代的發展。當下，各國政府都在拋出碳中和的時間表，而作為主要排放來源的油氣行業，如果繼續堅持原有的發展模式和路徑，很有可能會被淘汰。

相對于他的同行們來說，bp這次轉型目標明確、決心堅定，并且為此制定了詳細的實施步驟。

為了實現凈零目標，bp引入了新的戰略，制訂了非常具體的計劃。未來十年，該公司的石油和天然氣日產量將至少減少100萬桶油當量，相當于在2019年的水平上減少了四成。煉廠產能將從2019年的170萬桶/天下降至120萬桶/天左右。

bp稱，隨著非石油和天然氣投資的增加，到2025年公司兩成以上的資本將用于包括低碳在內的轉型業務。這將促進公司的現金流多元化，并提高其韌性。此外，2030年前在低碳能源領域的年投資額由約5億美元增加到約50億美元；可再生能源發電裝機容量從2019年的2.5吉瓦增長到約50吉瓦；生物能源日產量從2.2萬桶增加到至少10萬桶；氫能業務在核心市場的份額增長到10%；全球消費客戶人次從每天的1,000萬增長到2,000萬；電動汽車充電樁由7,500個增至70,000個以上；與全球10-15座大城市以及三個核心行業建立能源合作伙伴關系。

相較于他的歐洲同行們，bp的新戰略顯得較為激進。為了實現這些發展目標，他還對組織架構進行調整，打破傳統的上下游架構，轉型為4大業務板塊+3大集成部門+4大職能部門。

與此同時，也加快了業務調整的節奏。去年6月，bp宣布以50億美元的價格，將旗下全球化工業務出售給英力士公司，包含bp全球的芳烴、乙酰以及相關業務。公司對外宣稱，作為重塑bp的一部分，此舉是進一步聚焦投資組合的戰略舉措，并且提前一年完成150億美元的資產剝離目標。

緊接著9月，bp 通過與Equinor 結成合作伙伴關系，進軍美國海上風電市場，此次合作項目是 bp 首個海上風電風投項目，bp聯合 Equinor 在紐約州和馬薩諸塞州現有的兩個海上風電特許經營區開發四項風電資產，該綜合風電資產有望為超過 200 萬戶家庭提供電力。bp 將向 Equinor 支付11 億美元，購買 Equinor 在美國現有海上開發項目中的權益，并與Equinor 結成戰略合作伙伴關系，在快速增長的美國市場尋求其他海上風電業務機會。到今年4月，bp在英國和美國這兩大風能市場上的海上風能裝機容量已經達到7.4吉瓦，已然初具規模。

“超越石油”

這不是bp第一次嘗試擺脫石油和天然氣的束縛。 20年前，bp打造了新的品牌形象 “超越石油”，并致力于發展更多的可再生能源項目。最后它出售或關閉了部分業務，并暫時停止了對可再生能源的投資，這標志著該公司并未實現對探索清潔能源的承諾。

迄今為止，新戰略未能將bp的股票從疫情以來的全行業暴跌中解脫出來。該公司的股票仍然停留在25年低點附近。在石油需求下降，石油巨頭利潤下降之際，bp還面臨著較大的債務負擔。這促使該公司大幅削減股息，減記資產價值。

如今，bp再次在可再生能源領域嘗試，卻引發了一些質疑。在凈零戰略中，可能需要將數百萬桶石油永遠留在地下，從財務角度來講，他們終將成為所謂的擱淺資產。 環保主義者擔心，未來經濟恢復，石油價格的上漲，石油公司們可能會傾向于增加鉆井量。

換言之，新戰略可能對世界有利，但在短期內對公司不利。對于陸博納而言，挑戰是必須在維持公司盈利能力和股價的同時實現脫碳。毫無疑問，在未來幾年中，其利潤將繼續由化石燃料驅動。 bp的目標是從低碳能源業務中獲得8%至10%的回報，而石油和天然氣的行業目標約為15%。

陸博納則對未來表示出了很大的信心，“bp希望其改組能夠吸引更多的投資者，他們對減少碳排放懷有更大的興趣。 近年來，石油已不再受到青睞，而專注于可再生能源的公司則表現更好。”現在，他再次領導了這一轉型，并且堅持認為，這一次他的公司全力以赴。“我們正朝著凈零邁進。沒有回頭路了。”

剛剛發布的bp公司2021年一季度財報顯示，公司扭轉了去年的財務低迷局面，表現強勁，其中包括61億美元的經營現金流和26億美元的基本重置成本利潤。bp漫漫轉型之路，未來是否能贏得資本市場和利益相關方的更多青睞，我們拭目以待。