港口工程項目管理要點

沈鈞龍

摘要：中國經濟發展水平穩步提高。與此同時，綜合國力和生活水平不斷提高。這些因素導致全社會對港口工程質量的要求越來越高，因此，有關工程單位必須加強港口建設的質量管理，，明確其管理的積極意義，并最終根據具體港口技術要求有效實施項目管理。

關鍵詞：港口工程;項目管理;要點

引言

隨著國家“一帶一路”發展戰略的實施和全球化進程的深入，中國提出加快交通力量建設，建設世界級港口。這就對港口建設的管理水平提出了更高的要求。

1港口項目管理的重要性

港口技術具有投資高、專業性強、復雜度高、建設周期長的特點。以港口項目建設為例，港口項目可能包括多個獨立的子項目，如水下建設、農業、裝卸設施的采購和安裝，土地開墾和破壞。這些子項目相互依存、相互協調，需要及時協調、成本標準化、質量保證，因此，科學、系統的項目管理對港口設施建設至關重要。

2港口技術項目管理要點

2.1.1安全生產管理

2.1.1嚴格監督管理現場安全生產

第一個方面是密切關注事故受害者的監控，如機艙甲板和集裝箱;第二個方面是防止車輛受傷、墜物和其他重大事故;三是重視夜間作業，特別是臺風和婚禮溫度下的作業，加強安全管理，生產一線員工必須佩戴防護用品，嚴防違章管理、違章作業和冒險作業。對于違規行為，必須采取嚴格措施懲罰違法行為，并在適當情況下處以罰款和其他制裁，以提高工作人員的警惕性，降低港口企業發生生產安全事故的風險。

2.1.2確保標準化操作和減少損壞

在工作過程中，特別是在需要人與機器緊密接觸的裝載作業中，它對操作人員的技術水平和機器的安全性有很高的要求，在操作過程中，人員按照相關標準和規范進行生產的裝卸操作。駕駛員必須嚴格按照指揮信號工作，并在操作前鳴笛。如果指揮行動不明確，駕駛員有權拒絕執行，不得自行避免危險。同時，司機必須嚴格遵守有人表示的緊急停車信號，通過人、設備、貨物的密切配合，使交叉口順利進行，避免事故的發生。

2.1.3提高安全意識

龍頭企業在港口安全生產中發揮著重要作用，是安全生產的關鍵。因此，管理者必須認識到安全生產的復雜性，推陳出新，摒棄傳統的舊觀念，同時，要根據當前港口安全生產的發展趨勢，正確認識安全與生產的重要關系，不斷提高能力，在學習中把理論知識充分運用到實踐中去，增強責任感和使命感。預測宏觀風險，做一名合格的管理者。

2.2.成本管理

2.2.1建筑材料成本管理

作為工程總成本的主要組成部分，技術材料是成本管理的中心環節，為此，項目組需要結合材料供應清單、不同材料的需求和類型，對施工過程進行適當分類，建立嚴格執行公司采購管理制度的明細賬，嚴格控制材料價格，同時保證材料質量，有效實現對材料成本的控制，成本人員在采購技術材料時，還必須進行全面的市場調查，及時記錄材料價格，在滿足質量要求和與材料供應商建立良好合作的基礎上，選擇成本效益最高的材料。一個有意義的流程安排可以創建一個流程操作，可以提高模板、外殼和其他材料的波動效率，可最大限度地利用銷售材料，減少一次性投資。同時，建筑公司也可通過改造同類項目的舊線路來使用舊材料，以提高項目效益。

2.2.2施工和機械成本管理

港口技術中使用的船舶和機器數量多，成本高。是施工過程中的重要控制對象，由于港口技術的特殊性，除了常規工程項目使用的農業機械設備外，還必須使用大量的船舶進行施工，其中船舶發動機成本的管理尤為重要，這是實現項目進度和成本目標的關鍵因素之一。在選擇造船機械時，建筑公司必須充分利用項目組織計劃、造船行業運營計劃和其他內容，充分組織船舶機械行業的設計，控制設備的進出周期，充分利用船舶機械在現場的運行時間，節約船舶機械的體積，對卸船的船舶機械設備應建立完善的管理制度，以選擇狀態良好、維修及時、配置合理的船舶機械，減少減速。

2.3質量管理

2.3.1結構加固

根據港口及港口工程的具體情況，機械工程單位也簽訂了有效的施工合同：（1）在實際施工過程中，該單位具備現場條件，有效分析地質條件和水文條件，在此基礎上安排施工時間;（2） 機械制造單位在安排相應節點施工時間時，嚴格考慮了氣候和潮汐條件的影響。澆筑實體混凝土時，應避開雨季，防波堤工程應避開暴雨洪水期。在安裝豎井或排水板的過程中，也應在低水平上進行施工，以最終促進工程的順利施工。

2.3.2不合格產品的控制

在進行工程質量管理時，還必須加強對不合格品的控制，具體措施如下：（1）不合格原材料原則上不得進入現場;如果材料已運抵現場，應進行標記、隔離、記錄，并盡快歸還和更換;（2） 在施工過程中如發現不符合項，也應進行識別和隔離，以確定處理進度，并編制分析報告，向上級部門報告情況;（3） 建立不合規產品賬戶并保存記錄;（4） 制定顧客滿意的糾正措施。

2.4加強工作人員培訓

從以下幾個方面加強員工培訓：（1）施工前，本單位必須組織10名參與本工程的員工學習與本工程有關的技術文件和圖紙，以確保：所有員工都能滿足設計圖紙的要求和設計的主要意圖。此外，在了解設計圖紙后，員工在施工過程中必須嚴格遵守技術規范。（2）單位必須對參與項目的人員進行技術考核，其技術水平必須滿足本崗位的技術要求，能夠勝任本崗位的工作。（3）對10個特殊崗位的人員，如：B.質量保證人員、質量檢驗員、安全員、檢驗員、焊工、起重工等必須根據機構的性質以及相關法律、法規和行政規定的規定，組織培訓和認證測試以及定期資格評估;確保他們使用證書。

結束語：

港口項目管理的順利實施要求項目負責人專注、以團隊為基礎、以溝通為導向。他們不僅要制定詳細的計劃，而且要靈活變化。通過科學的組織管理，港口工程建設能夠充分發揮其經濟效益和社會效益。

參考文獻：

[1]鄭仁良，盧榮信，張散散.論述空調節能在機電安裝工程中的應用[J].建筑技術研究，2019，002（002）：P.139-140.

[2]曾慶楊.機電安裝工程暖通空調新技術及發展趨勢探索[J].輕松學電腦，2019，000（026）：P.1-1.

[3]韓廣忠.淺談暖通空調機電工程的節能減排[J].名城繪，2020，000（003）：P.1-1.