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空懸2年后,農銀人壽保險股份有限公司(下稱:農銀人壽)總經理一職終于塵埃落定。
9月14日,北京銀保監局公布行政許可消息,梅勵已于9月10日獲批出任農銀人壽保險總經理。
新任總經理上任,面臨的老難題卻不少。
近日,農銀人壽披露了2021年二季度償付能力報告,實現凈虧損0.84億元,較一季度凈利潤由盈轉虧。其綜合償付能力充足率及核心償付能力充足率這兩項指標,與一季度末相比再次下降,且遠低于行業平均水平。
更為嚴峻的是在內部管理方面,農銀人壽延續粗放的管理模式,今年以來已經兩遭銀保監會通報,分支機構頻收罰單。
14日,北京銀保監局發布《關于梅勵任職資格的批復》核準梅勵農銀人壽總經理的任職資格。
據悉,梅勵此次為內部提拔。公開資料顯示,梅勵1973年出生,碩士研究生學歷,工商管理專業。自2012年10月起出任農銀人壽總經理助理,后歷任農銀人壽黨委副書記、董事、副總經理。
加入農銀人壽之前,梅勵曾擔任中國銀行(香港)有限公司零售銀行部高級策劃分析員,中國銀行業監督管理委員會銀行監管一部中國農業銀行監管處副處長,正處級調研員。
值得一提的是,在梅勵上任前,該職位已空懸2年之久。自農銀人壽前總經理劉世安2019年離職后,這一職位一直處于空缺狀態。
公開資料顯示,農銀人壽成立于2005年,最初名為國民人壽,后更名為嘉禾人壽。2012年11月農業銀行入股嘉禾人壽獲得監管層批準,至此農行成為嘉禾人壽的控股股東,并于2013年1月正式更名為農銀人壽。
農業銀行在入主農銀人壽后,2012年,時任農業銀行財務會計部總經理邵建榮出任該公司董事長,一年后,時任農業銀行公司業務部副總經理兼投資銀行部副總經理肖彬被委任為該公司總經理。2017年,肖彬升任董事長,總經理則由劉世安擔任。
不過劉世安上任僅一年多便離任。劉世安的名字最后出現,是在該公司披露的2019年一季度償付能力報告中。更為蹊蹺的是,農銀人壽在劉世安離任時卻未發布任何官方公告。
新任總經理走馬上任,需要解決的老難題卻不少。當前農銀人壽面臨著來自凈利潤、償付能力方面的壓力。
7月30日,農銀人壽發布公告稱,2021年二季度,農銀人壽實現保險業務收入40.50億元,較2021年一季度下降78.48%;實現凈虧損0.84億元,2021年一季度凈利潤為10.25億元,由盈轉虧。
而農銀人壽今年4月發布2020年業績報告顯示,農銀人壽實現凈利潤2.68億元,同比下降19.45%。這是農銀人壽凈利潤近5年來首次下滑。2016年至2019年,其凈利潤分別為1800.43萬元、1.11億元、1.39億元、3.32億元。
償付能力方面,截至2021年二季度末,農銀人壽的核心償付能力充足率為136.40%,較2021年一季度末下降了3.46個百分點;綜合償付能力充足率為187.31%,較2021年一季度末下降了4.64個百分點。最新一期風險綜合評級為A。
按照保險監管要求,核心償付能力50%、綜合償付能力100%,以及風險綜合評級B類,是償付能力達標的三個底線要求。據銀保監會披露數據顯示,截止2021年第二季度末,納入會議審議的179家保險公司平均綜合償付能力充足率為243.7%,平均核心償付能力充足率為231%。以此標準衡量,農銀人壽償付能力僅過及格線,未達行業平均水平。
而比起償付能力,農銀人壽內部管理層面的問題顯得更為嚴峻。今年以來,農銀人壽已被銀保監會通報兩次,多地分支機構屢遭地方銀保監局處罰。
7月5日,銀保監會下發《關于加強規范管理促進人身保險公司年度業務平穩發展的通知》落實情況的通報,農銀人壽因粗放經營“上榜”。通報稱,行業激進發展模式仍然存在,部分人身險公司仍然延續粗放經營模式,靠激勵政策短期內獲取業務規模高速增長。農銀人壽方面在2021年一季度保費收入同比增速超50%,完成全年計劃的70%以上。事實上這也解釋了,農銀人壽一二季度業績為何相差如此懸殊。
而就在一個月前,6月9日,銀保監會消保局通報農銀人壽“四宗罪”:一是借款人意外險經營嚴重侵害消費者權益,以高于備案的保險費率上限收取保費、通過“短險長做”方式承保借意險、未退還預收保費;二是對于銀保渠道保險銷售行為可回溯管理不到位;三是理賠、保全信息記錄與事實不符;四是消費者重要信息失真。
銀保監會消保局稱,農銀人壽的上述行為,嚴重侵害了消費者的知情權、自主選擇權、公平交易權、依法求償權等基本權利,損害消費者合法權益,銀保監會消保局將嚴格依法依規對其進行處理。
此外,因編制虛假材料,未嚴格執行經備案的條款、費率等,今年以來,農銀人壽多地分支機構屢遭地方銀保監局處罰,涉及廣西分公司、浙江分公司、寧波分公司、安徽毫州中支等。尤其是在近日,農銀人壽官網披露公告稱,該公司收到湖南銀保監局出具的行政處罰決定書,由于存在未按照規定使用經批準或者備案的保險費率行為,農銀人壽湖南分公司被責令停止接受借意險和學平險新業務一年。
針對內控亂象,農銀人壽在二季度償付能力報告中表示,“堅持立行立改,制定整改方案、細化整改措施,已通過強化責任落實、停辦問題業務、完善內部制度、改進作業流程、優化系統功能等多種方式,加快落實相關整改措施,并取得成效。”