中國電信經濟發展國際化戰略研究

董 捷

中國聯合網絡通信有限公司北京市分公司

中國電信經濟發展國際化戰略研究

董 捷

中國聯合網絡通信有限公司北京市分公司

隨著世界經濟一體化和經濟全球化發展的日益深入，特別是中國加入世界貿易組織以后，我國電信運營商受到經濟全球化所帶來的挑戰越來越大，面臨的機會也日益增多。從國內發展思維模式轉變成全球發展思維模式，從封閉思維向開放思維轉變，己經成為時代發展的潮流。本文將從我國電信經濟國際化發展現狀入手，討論存在的問題，同時提出相應的解決措施，為電信經濟全球化發展提供一定的參考依據。

電信經濟國際化戰略研究

1.中國電信經濟發展國際化現狀

中國電信一直秉承“優先效益，控制風險”的一般原則，根據整體策略做出部署，定位為百億級信息通信服務商，為了提高中國電信國際化的地位，將中國電信帶到國際競爭市場中，打造亞太信息通信樞紐的國際目標，但是當前我國電信經濟國際化發展過程當中還是遇到了一定瓶頸，那么接下來我們從兩個個方面進行分析：

1.1國內體制與國際環境的矛盾

就國內體制而言，在世界上我國是屬于電信市場最大、服務消費者最多的國家，處于一個市場化革新的重要時期。我國電信企業在國際化運營上，做出了各種努力，特別是資本輸出，但是由于我國缺乏系統的政策經驗，不能長期穩定的保證對外投資者的利益，同時相關政策的透明度和公開性不夠充足，國際市場的法律支持力度不夠，導致相關的保護措施未能更好的實行。運營商在對外投資的過程中，需要經過政府部門的逐步審批和限制管理，這樣就容易錯過一些跨國投資的機會，導致運營商的國際市場空間不能擴大。

根據當前的國際環境來看，國內運營機構在開拓境外市場的過程中也會受到其他國家的制度限制。如電信行業存在一定的獨特性特點，很多國家在這方面都對這個行業進行了一定的監管，另外，世界經濟發展速度減緩，發達國家也存在一定的發展壓力，對于這種趨勢而言，很多國家都會選擇限制其他國家的公司開拓本土市場，這可以對本土企業進行一個區域性的保護，這些問題給我國電信經濟國際化發展都帶來不小的阻礙。

1.2自身內部存在的問題

對于電信企業而言，經驗不足是致命的缺陷。目前我國電信運營機構的境外發展經驗不足，還處于起步階段，主要包括三個方面問題：

一方面是品牌定位模糊，想要走向國際化，品牌與技術一樣，都是一張重要的王牌。可以說，技術是中心；品牌屬于一個企業的形象，是企業的發展基礎。一個好的商品，不僅要依賴高新技術，也要具備完美的市場形象，這樣才可以吸引更多消費者的關注，進一步產生更多的經濟效益。

另一方面就是高端技術與管理人才稀缺，電信經濟同其他行業一樣，在開拓國際市場時，出現了地域文化矛盾和國際溝通不暢的困難，我們要知道國際市場的發展背景具有一定的獨特性，在進行國際化運營的過程中，需要進行資源優化，改變經營方式，走可持續發展之路，

為此，這需要一大批熟悉國際化運營的高端人才。不過，國內電信行業缺乏一批熟悉國際化運營管理、了解國際競爭規則的綜合型人才。

最后就是內部管理體系不完善，根據國內電信產業的發展現況來看，由于國內宏觀環境及產業政策的變化，并未制定一些與國外電信產業相似的管理制度，在績效考核、運營監管、運作環節等方面有明顯的差距，并不能夠跟上當前國際化的發展步伐。

2.中國電信經濟國際化發展戰略對策

結合發達國家的電信運營商的發展經驗以及上述我們提到的我國電信經濟國際化發展的問題，我們應該做到對癥下藥，提出針對性的發展對策，那么接下來我們從三個方面進行討論：

2.1明確任務和目標

在走國際化之路時，明確目標需要考慮自己的實際情況，盡可能地利用國際互聯網的發展優勢，將發展目標定位于“世界之最”的國際信息服務商。我國電信企業想要增強核心競爭力，一定要改變思維觀念，熟悉當前市場的發展動態，了解各方面的競爭壓力，明確發展任務與目標。唯有確定了企業的價值觀念、發展戰略，才能夠制定適合自己的運營模式，促進企業的產業發展和創新。

2.2加強對外經濟發展的管理

一方面要完善電信公司的法人管理制度，構建制衡格局，形成有效的電信企業管理模式，讓電信公司走規范化、科技化之路。

另一方面，完善規范的管理戰略與運營方式，唯有將差異化和發展戰略統一，形成企業品牌價值、服務理念，增強業務開拓能力，公司才可以提升競爭力，增強發展實力，創造更多經濟效益。

2.3促進電信經濟的創新發展

根據國內外電信市場的競爭現狀來看，我國電信公司要增強公司效益，不僅要遵守運營規章制度，也需要改革創新。改革是確保國內電信公司保持核心競爭力的重要手段，很多國際電信公司在改革方面取得的成績是需要我們借鑒的。

3.結語

中國電信市場經過幾年的發展，已達到國外電信運營商的原來開始實施國際化發展戰略的發展程度。因此在這樣的時機情形下，我們應該考慮我國電信業發展的國際戰略，結合國外運營商國際化的經驗，為我國電信經濟國際化發展做出更多的貢獻。

［1］劉越.新時期電信運營商的戰略選擇［J］.世界電信.2011（Z1）

［2］莫昕瑋.市場進入模式與中國電信運營商的國際化［J］.中國通信.2009（03）