企業加強預算管理與業績評價研究

鄭金平 南寧雙匯食品有限公司

引言

在企業的發展和經營過程中預算管理和業績評價是非常重要的工作內容，對于企業的發展和經營來說有著至關重要的作用，尤其是在現階段我國市場經濟環境下加強企業預算管理與業績評價的意義更大，具體體現在以下幾方面：其一，在企業發展中通過加強預算管理工作能夠對企業一段時間內的經營活動以及相關的經濟收支等情況進行整體的規劃和監督，從而可以實現對企業的各項資源進行合理化管理和分配。與此同時，通過有效的開展預算管理工作還能夠充分結合市場經濟發展情況以及企業發展需求合理地規避發展中的各類風險，從而確保企業能夠在復雜的市場環境中持續穩定的向前發展。另外，通過預算管理能夠使企業相關管理者更加全面準確地了解企業的現實情況，為企業的各項決策提供有效的依據。其二，在企業發展中有效地加強預算管理工作能夠更好地促進企業各個部門之間的溝通和協作，并通過預算管理工作對各個部門的運轉進行全程的監督和統籌，不僅能夠使各個部門的各項業務有效開展，同時也能夠在很大程度上實現控制成本、提高經濟效益的目的，為實現企業的戰略目標提供幫助。其三，通過在企業中有效的開展業績評價，可以對在預算管理工作開展下企業戰略目標與實際經營情況進行科學有效的對比和分析，進而能夠發現在現實發展中企業存在的各種問題，并通過科學的分析及時地進行調整和優化，為進一步實現企業戰略目標提供保障。總的來說，企業的預算管理和業績評價對于強化企業內部管理以及提高企業在市場競爭中的核心競爭力都具有重要的意義，同時，企業要想能夠在發展中實現預期的戰略目標，也離不開預算管理與業績評價的支持，因此，作為企業的領導以及相關的工作人員，要充分地了解預算管理工作以及業績評價工作的職責和作用，從而在實際發展與經營中充分發揮二者的作用，促進企業健康穩定的發展。

一、企業預算管理與業績評價中存在的問題

（一）企業對預算管理與業績評價的重視度不夠

近年來在我國經濟的發展以及市場競爭的日益激烈下，企業發展所面臨的各種挑戰也越來越多，當然，挑戰與機遇是并存的，突破挑戰、抓住機遇才能使企業有更加長遠穩定的發展。然而，在日趨嚴峻的環境中，還存在很大一部分企業對于預算管理以及業績評價工作的重視度不夠，未能夠清楚地認識到加強預算管理以及業績評價對于企業發展與經營的重要作用，導致企業的預算管理工作以及業績評價工作得不到有效的開展。企業缺乏對預算管理和業績評價重視的表現有多個方面，比如未能做好相關工作的宣傳工作，對工作的實施缺乏監督，未能給予工作的有效開展提供更多的支持等。因此，為了使預算管理和業績評價在企業發展中發揮重要的作用，應該加強對預算管理工作以及業績評價工作開展的重視。

（二）預算管理和業績評價在目標設計上存在不合理

在企業預算管理以及業績評價工作開展的過程中，對預算管理和業績評價目標等設計是非常關鍵的一個環節，科學合理的設計目標對預算管理和業績評價工作的有效落實有著重要的作用。但是，從目前部分企業的預算管理和業績評價工作開展的實際情況上來看，存在最主要的問題就是目標的設計上缺乏合理性。企業預算管理目標以及業績評價目標的設計需要嚴格地按照企業的發展戰略目標來設計，這樣才能更好地實現預算管理以及業績評價為企業發展戰略目標的實現而服務。但是在實際情況中企業的預算管理目標和業績評價目標存在模糊不清的問題，未能對企業的采購、生產以及銷售等環節進行明確細致的目標設定，從而未能在企業的經營與發展中充分發揮預算管理和業績評價的職能作用，另外，在目標實施的過程中也缺乏有效的監督管理措施，導致相關的目標設計流于形式未能有效的落實。

（三）缺乏完善的預算管理系統

在企業實施預算管理的過程中，需要依靠科學完善的預算管理系統，才能確保預算管理工作深入到企業的各個經營環節，并且能夠實際地發揮其應有的作用。但是現階段，部分企業并未能構建完善的預算管理系統，具體體現在以下幾個方面：其一，預算管理中的預算籌劃以及預算實施是兩個非常重要的環節，但是從籌劃到實施的過程未能構建相對科學完善的預算控制系統，使得預算管理工作中相應的籌劃未能得到有效的落實。其二，企業的預算管理工作覆蓋企業的各個部門，而且預算的有效實施還需要各個部門之間進行協調溝通，但是由于缺乏有效的協調溝通系統，導致溝通效率和溝通質量得不到保障，嚴重地影響了預算管理工作的質量。其三，在企業預算管理系統中存在著較為嚴重的預算指標單一以及財務指標復雜等問題，都會嚴重影響企業預算管理工作的有效落實。

（四）管理人員的綜合素質有待提升

企業預算管理以及業績評價工作開展的質量和效果，在很大程度上與企業相關管理人員的素質和能力有關，而且在市場經濟環境不斷變化的過程中，對于企業預算管理工作和業績評價工作的要求也在不斷地拔高，因此也就對相關的管理人員提出了更高的要求。但是，目前部分企業的預算管理工作人員以及業績評價工作人員的素質和能力還不足以支撐相關工作的要求，因此，企業需要加大對預算管理人員以及業績評價人員的培訓力度，與此同時也應該加大對優秀人才的聘用，不斷地為企業的人才隊伍注入新鮮血液，為企業預算管理工作以及業績評價工作的有效開展提供良好的人才保障。

二、企業加強預算管理與業績評價的具體實施策略

（一）加強對預算管理與業績評價的重視度

在企業的發展中要想能夠充分發揮預算管理以及業績評價的職能作用，通過二者的有效開展能夠促進企業的健康發展以及經濟效益的提升，就需要加大對預算管理以及業績評價兩項工作實施的高度重視，具體可以從以下幾方面著手落實：其一，企業領導要對預算管理以及業績評價相關內容進行全面而深入的了解和認知，能夠掌握預算管理和業績評價的相關工作內容，并且能夠了解二者之間的關系，為有效落實預算管理工作和業績評價工作打下良好的理論基礎。因為企業領導是企業發展的領頭人，領導對于工作的重視度直接會影響企業員工對于該項工作的重視度，因此，企業領導也要充分意識到自身在企業中的影響作用，并積極地發揮自身的影響力，通過有效的宣傳手段加強企業全體員工對于預算管理和業績評價的重視度，在實際工作開展中能夠積極地配合，使企業所有部門能夠向著一個目標共同努力，更好地完成相應的預算目標，最終促進企業戰略目標的完成。其二，企業要加大對預算管理以及業績評價兩項工作的支持力度，支持力度不僅僅是在思想上，更主要的是要在行動上，企業要針對預算管理工作以及業績評價工作開展的需求加大對先進技術的應用，利用現代化的信息技術以及互聯網等來優化預算管理以及業績評價的工作模式，提高預算管理和業績評價的工作效率。而且通過先進的信息化技術的引進和應用，能夠極大地提高企業的預算水平，實現精準預算、精細化管理，為促進企業在新時代背景下更加持續穩定的發展奠定良好的基礎。總的來說，只有企業對預算管理工作和業績評價工作給予高度的重視，才能保障企業預算管理工作和業績評價工作的順利開展，才能使二者在企業發展和經營的過程中充分地發揮作用。

（二）科學設計預算管理和業績評價目標

在企業發展中預算管理以及業績評價的有效開展和實施，最關鍵的是要對預算目標以及業績評價目標進行科學合理的設計，對于企業的預算管理工作人員以及業績評價工作人員來說，要充分地認識到預算目標以及業績評價目標設計的重要性，以及缺乏科學性以及合理性的目標會對工作的開展以及企業的健康穩定發展帶來什么樣的后果。只有充分了解了這些情況才能提高工作人員對于預算目標以及業績評價目標設計的重視度，才能有效地提高預算目標和業績評價目標的科學性與合理性。在科學設計預算目標和業績評價目標的過程中需要注意以下幾方面內容：其一，企業的預算目標與業績評價目標需要建立在企業戰略目標的基礎上，也就是說企業的預算管理與業績評價實際上是為了更好地實現企業戰略目標而服務的，明確這一工作宗旨后，再進行企業預算目標與業績評價目標的設計就會使得目標的設計更具備科學性和合理性，能夠使企業各項工作的開展都與企業戰略目標緊密地相連，為更好地實現企業戰略目標而共同努力。其二，在進行企業預算目標設計的過程中還要注重對企業現實情況的全面了解，能夠將適當的預算方法結合企業過去一段時間的經營與發展數據，通過對數據的分析以及對以往經營發展經驗的總結，掌握企業發展的潛力以及接下來一段時間企業的收支情況，與此同時要對企業各個部門的業務情況、實際運轉情況進行全面的了解，進而為企業各項業務的開展以及各個部門的運轉設計科學合理的預算目標，提高預算目標的合理性和實踐性，使企業在發展和經營中能夠有效地落實各項預算目標，在預算目標的控制下得以健康發展。其三，對企業的業績評價目標的設計也要合理，業績評價的目標設計要建立在預算目標的基礎之上，業績評價本身也是為了能夠更好地完成預算目標而成立的，但是在業績評價目標的設計中也要融入人性化理念，能夠考慮到員工的切身利益，通過科學合理的業績評價目標的設計來充分調動員工工作的積極性，從而使預算目標能夠更有效地落實和實現。由此可見，相關工作人員在進行預算目標和業績評價目標的設計過程中，不僅僅要對企業的實際情況以及發展目標有充分的了解，還要深入了解預算目標和業績評價目標設立的意義和價值，通過科學合理的設計目標使其作用和價值能夠發揮到極致。

（三）構建相對完善的預算管理系統

近年來，隨著我國企業的不斷改革和發展，預算管理與業績評價工作也得到了一定程度上的落實，但是從現階段我國企業預算管理和業績評價工作開展的情況上來看，預算管理還未能形成系統化管理。尤其是在目前我國信息技術水平飛速發展的背景下，各行各業中都已經不同程度地應用信息技術來提高管理水平與工作效率，而且很多領域的管理工作都已經向著系統化的方向發展，極大地優化了管理操作流程以及提高了管理的效率和質量。然而，在企業的預算管理工作由于缺乏信息技術的有效運用，未能構建起相對完善的預算管理系統，導致企業的預算水平得不到有效的提升。因此，現階段亟需加快預算管理以及業績評價的信息化建設，通過引進先進的信息技術來實現科學完善的預算管理系統的構建。在構建預算管理系統的過程中具體需要注意以下幾方面內容：其一，要利用互聯網和先進的信息技術構建完善的預算控制系統，以此來進行從預算籌劃到預算執行的有效監督。現階段企業預算管理中就是由于缺乏完善的預算控制系統，造成預算籌劃到預算執行的過程中沒有良好的監督機制，導致很多預算目標得不到更好的落實，嚴重地影響了預算管理的質量。因此，通過結合企業的實際發展需求構建相對完善的預算控制系統，通過系統的監督和管控，能夠有效地促進預算目標的落實。其二，利用先進的信息技術構建完善的互聯網信息共享平臺，因為在預算管理中需要各部門之間進行有效的溝通和協調，傳統的溝通方式和協調方法不僅效率低，而且溝通質量得不到保障。通過搭建網絡信息共享系統，在信息平臺中各部門之間的信息能夠得到充分的共享，解決了信息交流的問題，并且通過實時地進行信息的更新和共享，還能使預算管理工作人員及時地掌握各個部門的預算執行情況。

（四）加強對管理人員素質的提升

時代在不斷地向前發展，對于企業管理人員的素質要求也在不斷地提高，企業要加強對管理人員的培訓力度，通過建立科學完善的培訓計劃來逐漸提高管理人員的素質和能力。一方面是要提高管理人員的預算管理水平，包括了基礎的理論知識，還包括了對相關數據的分析處理能力等，另外在預算管理以及業績評價中對于管理人員的溝通協調能力也有著較高的要求，因此，這些方面都需要經過系統的培訓來得到逐漸的提高。此外，要培養管理人員對先進技術的掌握與應用能力，要培養管理人員的創新意識和創新能力，能夠利用先進的技術不斷地對管理方法以及管理模式進行創新，從而能夠有效地提高企業預算水平。與此同時，企業要培養預算管理人員以及業績評價人員形成良好的終身學習意識，只有形成了終身學習意識才能促進他們在工作中不斷地學習、不斷地接受新鮮事物、不斷地提升自身的素質和能力，這也是新時代企業發展對于人才的基本要求。

結語

綜上所述，現階段企業的健康發展離不開企業預算管理以及業績評價工作的有效落實，因此，要加強對預算管理和業績評價工作開展的高度重視，能夠充分地意識到兩項工作開展的重要性以及對企業發展的重要價值，從而在企業的實際發展中通過科學設計預算目標以及業績評價目標、構建完善的預算管理系統以及加強對管理人員的素質提升等方式，來不斷地強化預算管理與業績評價，為企業的發展以及戰略目標的實現打下扎實的基礎。