●盤華金
近日,廣西桂冠電力股份有限公司檢修分公司西津檢修項(xiàng)目部榮獲中國(guó)大唐集團(tuán)有限公司“2020年度大唐工人先鋒號(hào)”稱號(hào)。
西津檢修項(xiàng)目部共50名員工,主要承擔(dān)西津電廠4臺(tái)機(jī)組(總?cè)萘?44.7兆瓦)檢修任務(wù)。項(xiàng)目部自2015年成立以來(lái),以優(yōu)質(zhì)高效的檢修業(yè)績(jī)完成了西津電廠的機(jī)組檢修任務(wù),先后榮獲中國(guó)大唐集團(tuán)有限公司工會(huì)工作委員會(huì)“職工技術(shù)創(chuàng)新工作室”,大唐廣西分公司2016年度先進(jìn)集體,廣西桂冠電力股份有限公司檢修分公司2017年度安全生產(chǎn)先進(jìn)集體、優(yōu)秀項(xiàng)目部等榮譽(yù)。
走進(jìn)西津檢修項(xiàng)目部工作現(xiàn)場(chǎng),第一印象是干凈、整潔、美觀,各項(xiàng)安全措施安排妥當(dāng),現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)鋪設(shè)井井有條,工器具、檢修設(shè)備擺放合理。現(xiàn)場(chǎng)急救箱規(guī)范擺放、安全知識(shí)廣告張貼齊全、樓梯防滑木板鋪墊到位等創(chuàng)新改良讓人眼前一亮。
檢修標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是關(guān)乎檢修安全、質(zhì)量、品牌的重要舉措。西津檢修項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行中國(guó)大唐集團(tuán)有限公司發(fā)布實(shí)施的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),按照高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)和要求,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、有限空間管理及臨時(shí)電源管理等有關(guān)制度,做細(xì)做實(shí)“三講一落實(shí)”活動(dòng),根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)落實(shí)任務(wù)目標(biāo)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求,風(fēng)險(xiǎn)防范措施具體到現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)環(huán)節(jié)。項(xiàng)目部成立至今,“兩票”合格率100%,安全票合格率100%,實(shí)現(xiàn)“零差錯(cuò)”。
在檢修現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理方面,西津檢修項(xiàng)目部嚴(yán)格按照6S管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行定置管理。制定檢修區(qū)域設(shè)備存放標(biāo)準(zhǔn),設(shè)施、物品定點(diǎn)存放,安全標(biāo)示規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)鋪設(shè)細(xì)節(jié)“精雕細(xì)琢”。同時(shí),項(xiàng)目部還成立了專門的檢修管理機(jī)構(gòu)對(duì)設(shè)備、工器具、材料進(jìn)行精細(xì)化管理,規(guī)范耗材進(jìn)出庫(kù)臺(tái)賬,考核項(xiàng)目部人工材料成本,實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。

西津檢修項(xiàng)目部合影 陳小榆/攝
為推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)落地,西津檢修項(xiàng)目部通過(guò)對(duì)比項(xiàng)目部管理與電廠班組管理存在的差異,創(chuàng)新提出“五型四化”項(xiàng)目部建設(shè)方案,即打造安全型、學(xué)習(xí)型、效益型、服務(wù)型、和諧型項(xiàng)目部,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理規(guī)范化、安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)管理精細(xì)化、資料管理信息化。狠抓員工隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè),實(shí)行規(guī)范化、半軍事化管理,明確崗位職責(zé),嚴(yán)格早晚會(huì)紀(jì)律,著裝要求統(tǒng)一,列隊(duì)整齊,進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)正確規(guī)范地佩戴安全帽和安全防護(hù)用具,整體推進(jìn)了項(xiàng)目部管理水平的提升,為安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成檢修任務(wù)提供了強(qiáng)有力的保障。
西津檢修項(xiàng)目部加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān),以“工匠工作室”為平臺(tái),把效率、安全、成本、節(jié)能等難點(diǎn)問(wèn)題作為創(chuàng)新的切入點(diǎn),組織了多項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新工作,有效解決了在檢修過(guò)程中、安全生產(chǎn)管理中的一系列重大難題。
2017年11 月,西津檢修項(xiàng)目部負(fù)責(zé)西津電廠3號(hào)機(jī)組增容改造。定子更換是增容改造中一項(xiàng)重要的工作,而定子槽契拆除是第一道工序。檢修人員開(kāi)展工作時(shí),發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的人工槽契拆除法效率非常低,平均每條槽契耗時(shí)20分鐘,拆除3000多條槽契,不僅耗時(shí)長(zhǎng)且浪費(fèi)人力。面對(duì)這一難題,西津檢修項(xiàng)目部集思廣益設(shè)計(jì)了定子槽契拆除專用電錘錘頭,通過(guò)機(jī)械化提高工作效率。新發(fā)明應(yīng)用到工作中后,取得了立竿見(jiàn)影的效果,平均5分鐘就可以拆除一條定子槽契,比傳統(tǒng)的人工拆除法快3倍以上。
為了解決增容改造中機(jī)組底環(huán)與外頂蓋同軸度測(cè)量技術(shù)難題,西津檢修項(xiàng)目部發(fā)明“十”字鋼琴線測(cè)量法,以導(dǎo)水機(jī)構(gòu)外頂蓋與底環(huán)4個(gè)方位為基準(zhǔn),分別在外頂蓋與底環(huán)對(duì)稱的地方拉“十”字鋼琴線,再?gòu)耐忭斏w“十”字鋼琴線4個(gè)方向分別掛上線錘,通過(guò)檢查線錘與底環(huán)“十”字鋼琴線是否重疊來(lái)調(diào)整底環(huán)與外頂蓋的同軸度。只需幾個(gè)小時(shí)就能將底環(huán)與外頂蓋同軸度調(diào)整好,相比廠家提出的測(cè)量方法節(jié)省了5天時(shí)間,節(jié)約檢修成本約20萬(wàn)元。
“我們經(jīng)常開(kāi)會(huì)到深夜,檢修難題解決不了,大家都睡不著。”項(xiàng)目經(jīng)理甘滿一語(yǔ)道出了檢修工作現(xiàn)場(chǎng)日常工作的艱辛。正是由于項(xiàng)目部全員堅(jiān)持不懈攻堅(jiān)克難,在西津電廠3號(hào)機(jī)組增容改造過(guò)程中發(fā)明了“轉(zhuǎn)子線圈拆除專用框式裝置”“轉(zhuǎn)輪懸掛吊具安裝五角星定位法”“底環(huán)與外頂蓋安裝的雙十字鋼琴線法”等11項(xiàng)新技術(shù)、新工藝,整個(gè)增容改造項(xiàng)目提前13天完成,節(jié)省人工和材料費(fèi)用43.4萬(wàn)元,累計(jì)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益433.4萬(wàn)元。此外,還攻克了西津電廠1號(hào)機(jī)組定子故障、西津電廠2號(hào)機(jī)組推力彈性油箱受力調(diào)整、金雞灘電廠船閘下沉門吊頭拆除等21項(xiàng)技術(shù)難題。
西津檢修項(xiàng)目部還緊緊圍繞檢修中心工作開(kāi)展合理化建議活動(dòng),內(nèi)容從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)、各項(xiàng)措施的優(yōu)化、改進(jìn),到輔機(jī)維護(hù),從根本上提升工作效率、降低材料成本,為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。在西津電廠3號(hào)機(jī)增容改造頂蓋預(yù)裝過(guò)程中,項(xiàng)目部員工發(fā)現(xiàn)頂蓋外側(cè)開(kāi)有8個(gè)排水孔,認(rèn)真研究分析后提出了封堵頂蓋8個(gè)排水孔的合理化建議,避免了因設(shè)備設(shè)計(jì)不合理導(dǎo)致頂蓋大量漏水的隱患。
強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感,以及多年摸爬滾打、并肩作戰(zhàn),使西津檢修項(xiàng)目部全體員工擰成一股繩,心往一處想,勁往一處使,把檢修工作當(dāng)成自家活兒干,嚴(yán)格把好安全、質(zhì)量、工期、成本、文明、服務(wù)六大關(guān)口,努力提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和管理、技術(shù)、技能水平,釋放“小團(tuán)隊(duì)”的“大能量”,助力企業(yè)打造水、火、風(fēng)電檢修技能人才培養(yǎng)和輸出基地,為中國(guó)大唐集團(tuán)有限公司“二次創(chuàng)業(yè)”貢獻(xiàn)力量。