時尚無邊界

文|田暉

創新求索，多元探索融合新生之道

回顧2011—2015年，在互聯網高速發展的時代背景下，我國服裝業也正以移動、互聯、數字化為依托，加快行業結構轉型，加強產業競爭實力，加速企業模式創新，為強國目標貢獻力量。

彼時，中國服裝行業身上最為濃縮的標簽就是“融合”。在國際與國內雙重激烈競爭中，不斷打破傳統思維與模式，探索多元化的創新融合之道的中國服裝人們，圍繞智造、電商、O2O、新媒體、并購、跨界、生活方式等關鍵詞，書寫了屬于自己的革新篇章，也將創新求索的標簽，烙印在時代年歷的碑石上。

數字加速下的“中國智造”

2012年4月，英國《經濟學人》雜志發表的有關第三次工業革命的文章中指出，第三次工業革命的核心是數字化革命，關注點是數字化制造和新能源、新材料的應用。

而以數字化技術為依托，以產品創新、制造技術創新、產業模式創新為內核的“中國智造”，也成為“中國制造”轉型升級、破局求變的關鍵。譬如承接外貿代工訂單起家的紅領集團，通過打造C2M模式的智慧工廠完成從成衣生產到個性化定制的轉型。

數字加速下的“中國智造”，依托互聯網鏈接帶來的無界交流，大數據、云計算帶來的市場趨勢把控與人群精準定位優勢，將供應鏈各個環節柔性串聯，在協同合作中實現共贏，也在更直接的對話中，觸達消費者的需求核心，從源頭緩解庫存積壓的痛點。

創新融合的“互聯網+”新時代

這一時期，改名天貓的淘寶商城、從3C數碼家電擴充全品類的京東逐漸成為電商巨頭。已經得到成功驗證的線上電商模式，成為中國傳統服裝品牌解決庫存、轉換零售方式的關鍵賽道。

在2012年天貓“雙11”銷售前十的品牌中，服裝品牌占到一半，其中兩個女裝品牌是淘品牌。2013年6月，蘇寧線上線下同價，揭開了線上電商與線下實體店融合的O2O模式序幕。同年10月，美特斯邦威提出以云貨架創新服務，實現線上線下商品全流通、會員整合打通的目的。

新模式的刺激與資本的催化，裹挾著O2O模式在創新中不斷與用戶生活融合，這場狂歡熱潮中的所有參與者共同構建著一個名為“互聯網+”的時代。

習慣了“互聯網+”時代移動出行、支付等便捷生活的消費者們，也在各種社交平臺上不斷轉換角色。微信公眾號發聲、朋友圈安利、微博分享、小紅書種草……圍繞用戶構建的全新生態循環，為中國乃至國際服裝企業提供了新渠道及新增長點。

2014年，以黎貝卡、gogoboi為代表的未來頭部時尚博主逐漸嶄露頭角，頻頻與國際奢侈大牌與明星合作，而中國服裝品牌們也紛紛將視線從明星藝人身上轉向網絡紅人。服裝企業不再局限于傳統紙媒、電視廣告、明星代言的營銷，相對低成本的互聯網營銷更能定位目標客群的引流，正在為下一個五年蓬勃發展的網紅經濟，積淀內生力量。

合作共贏邏輯下的中國服裝業

在產業結構調整、品牌升級、模式轉型的道路上，中國服裝人從不吝嗇于以“海納百川”的包容力汲取新鮮血液，也并未將視線局限于自己的一方世界。并購、跨界、生活方式打造……種種合作共贏邏輯下的資本組合、資源整合、元素融合，都成為中國服裝企業破圈破界的機會點。

本文提出了一種自適應閾值法,該方法通過采集峰值檢測回波信號產生的臺階信號,以較低的采樣頻率反映出當前工況下回波信號的各個波峰峰值電壓,然后計算下次測量的第一閾值。實驗結果表明,該方法在變化的工況下具有更強的適應能力,能夠有效的提高測量準確性。

2011年，紡織服裝業的并購從2010年的389萬美元突破到3.01億美元；到2014年，僅第一季度，紡織服裝業的并購額就達到2.23億美元；2015年則是以25起并購奠定“并購大年”的地位，其中歌力思以1 118萬歐元收購歐洲高端女裝品牌Laurèl，安踏完成對健步行品牌Sprandi的收購。多元化的并購融合逐漸成為中國服裝行業發展的常規手段。

在跨界合作方面，充分發揮了想象力的中國服裝品牌、中國原創設計師，創造出了一系列符合時代需求及屬性的個性時裝，也進一步挖掘了品牌的價值與市場潛力。服裝與音樂、繪畫、建筑、博物館的藝術跨界，服裝與游戲、咖啡、白酒的領域跨界……

如果說，“金頂獎”設計師計文波在米蘭時裝周與舍得酒業的跨界聯姻，男裝品牌七匹狼與騰訊游戲《雷霆戰機》的跨界合作，影兒時尚集團與魯迅美術學院王慶珍教授跨界打造時尚藝術展，是在用新元素為產品時尚、個性、趣味加碼，抓住同頻波段的目標人群，那么，森馬跨界進軍兒童教育培訓市場，美特斯邦威在旗艦店開設書吧、咖啡吧等舉措，就是針對全民生活品質提升的需求，構建更多元化、更具風格化的生活方式場景。

這一時期，越來越多不同風格、理念、定位的生活方式品牌、買手集合店在上海、廣州、北京等一線大城市涌現，在滿足消費者顯性需求的同時，也在以多品類或全品類，挖掘其隱性需求。

2015年，洞察行業和市場變化的中國國際服裝服飾博覽會也正式移師新銳設計力量崛起、與國際時尚交流更緊密的上海，并開辟出設計力量等特色展區，為原創設計師品牌與世界各地買手/行業人士提供更精準細分的商貿對接交流平臺，時尚零售市場的個性化需求成為孕育中國原創設計力量的無形沃土。

正如香奈兒創始人加布里?！は隳蝺核?，“時尚并不僅僅停留在衣服上，它是在空氣中，它是思想方式，也是我們的生活方式，是我們周圍正在發生的事?！睍r尚與生活方式息息相關，每一個時代的時尚風格都體現了當下的年代特性。當消費者的生活方式，成為中國服裝人的聚焦點后，傳統產業與全新科技、模式、思維融合碰撞后衍生的創新創意，也必將讓中國服裝行業迎來另一維度的新生。

這五年，快速變化、百花齊放的中國服裝市場，讓國際品牌再難以原有的經驗去從容應對，反應不及下的水土不服，成為洋品牌發展的桎梏，也是中國本土服裝品牌崛起的契機。

看似風平浪靜的中國服裝業在去蕪存菁、創新改良中加速積蓄逆轉趕超的動能，而驚蟄后的第一聲春雷，也將為下一個五年所屬的時代送去期待已久的春風與暖陽，存在于中國人骨子里源遠流長的倔強，在向世界宣告中國服裝品牌主角時代的到來！

時光印記

2011年

11月，由原創設計師品牌例外打造的全新生活文化概念店方所在廣州時尚新地標太古匯登場，涵蓋書店、美學生活、咖啡、展覽空間與服飾時尚。

2012年

4月，休閑品牌唐獅攜手知名時裝設計師武學凱在上海舉行2012年夏季新品首發聚劃算平臺新聞發布會。該季新品專門面向網絡消費者在聚劃算平臺推出，是唐獅在網絡零售市場上的一次全新嘗試。

2013年

在國家引導支持新疆紡織業發展的情況下，雅戈爾、如意等紡織服裝上市公司成為來新疆投資建設的主要力量。9月，雅戈爾宣布投資39億元在新疆建設10萬人制衣項目，并計劃在喀什投資建設一個5萬錠棉紡廠。

2014年

10月，憑借帶領匹克走向全球市場取得的卓越成績，匹克集團董事長許景南榮獲當年胡潤百富最高規格獎項“中國最受尊敬的企業家”殊榮。

2015年

4月，歌力思在上海證券交易所上市，成為女裝“第一股”。同年9月，歌力思以1 118萬歐元收購歐洲高端女裝品牌勞芮（Laurèl），由此拉開歌力思進軍海外市場規劃布局的大幕。

①2011年10月，由名模成功轉型設計師的馬艷麗與張肇達一起為業界帶來名為“城堡中的婚禮”的高級定制時裝發布會，充分展現了對立統一、矛盾和諧的設計創作理念。

②2011年10月，由名模成功轉型設計師的馬艷麗與張肇達一起為業界帶來名為“城堡中的婚禮”的高級定制時裝發布會，充分展現了對立統一、矛盾和諧的設計創作理念。

③2013年被稱為“可穿戴設備”元年，探路者等服裝企業爭先試水可穿戴設備。

④2014年，中央電視臺新聞聯播以《工業新亮點，傳統制造業走向數據智能化》為標題，多次報道紅領集團智能化工廠。

⑤2015年5月，中國國際服裝服飾博覽會正式移師上海舉辦。相較于上海，北京的政治和文化優勢更加明顯。因此，作為以促進商貿往來為核心的中國國際服裝服飾博覽，轉移到經濟中心上海更加合適。同時，與中國國際紡織面料及輔料博覽會的同期舉辦，也利于行業從展會層面打通紡織服裝產業鏈的各環節，增進上下游資源間的互動和交流。