事業單位改革下的人力資源管理創新探究

王宗滿

摘要：事業單位改革是時代發展的必然趨勢，而人力資源管理作為事業單位日常管理的關鍵一環，自然也成為改革的重點。然而，人力資源管理創新并非一朝一夕可以完成的，要求事業單位對當前管理情況有所了解，然后針對現存問題找到針對性解決措施，以推動其管理模式、管理方法和管理理念的全面創新。

關鍵詞：事業單位改革;人力資源管理;創新

1.事業單位人力資源管理現存問題

1.1未重視人力資源管理創新

人力資源管理創新是事業單位改革中最重要的一環，可為事業單位人才招募、流動、職稱評比、有效管理奠定基礎。但就目前情況而言，多數工作人員并未重視人力資源管理創新，僅是在單位呼吁下進行了表面工作，部分事業單位連崗位說明書都不規范，使人力資源管理創新流于形式，導致事業單位改革受到影響。

1.2人力考核制度有待完善

科學完善的人力考核制度可為人力資源管理奠定良好基礎。但通過調查發現，多數事業單位仍舊采用傳統體制進行人力資源管理。這無疑是與現代化事業單位發展新要求不符的，且會對事業單位員工資源利用造成影響，制約事業單位長遠發展。具體來講，因人力資源考核制度存在問題，所以員工對工作產生不了熱情，不愿積極主動的參與到工作過程中。而這會使工作效率降低，會使單位的事業發展效率受到影響。

1.3人力資源分配不合理

事業單位若一直采用慣用的行政管理模式，會使員工發展受到限制。就事業單位而言，人員流動性相對較差，多數單位會采用一崗終身制進行管理。當員工適應工作后，會形成安于現狀的心理，不愿接觸全新知識;部分單位雖已實行輪崗制和競聘制，但因體系不夠完善，崗位說明書說明不細致、全面，導致頻頻出現問題。

2.事業單位改革下的人力資源管理創新方法

2.1開展培訓工作

針對工作人員未重視人力資源管理創新這一問題，事業單位可采用開展培訓工作這一方法。不過，在開展培訓工作時，需將改變思想當做入手點，逐步增加難度。首先，培訓人員需結合社會背景闡述事業單位改革重要性、人力資源管理于事業單位發展的重要作用，借助這些內容使單位管理者意識到人力資源是事業單位正常運行的動力，使工作人員對自身崗位產生認同感，并加強對人力資源管理的重視。其次，培訓人員需采取切實可行的方法使工作人員樹立起共同目標，并樹立終身學習的意識，不斷豐富知識面，拓寬眼界。第三，培訓人員需將人力資源管理的先進方法引入、教授，使工作人員采用先進的管理方法進行管理。如此，才可為事業單位發展起到促進作用，才可符合時代發展需求。

2.2完善人力資源考核制度

人力資源考核制度的完善可為員工發展提供保障，可為事業單位改革提供保障。而人力資源考核制度的完善可從人才聘用、人才激勵兩個方面入手。就人才聘用制度完善而言，可將科學有效的人才甄選體系構建起來，采用“公開招聘”、“公開選調”、“人才引進”等方式進行人才選拔。為使招聘到的人才與崗位需求相符，人力資源管理人員需遵循擇優錄取、按需聘用的原則。就人才激勵制度完善而言，需定期對員工進行績效考核，并基于等級、獎勵性績效、責任目標、形式等設置激勵機制。在設置激勵機制時，需采用物質激勵、精神激勵并行的方式。這樣，便可將工作人員積極性調動起來，便可有效提高工作效率。此外，主管部門可將內部控制加強，使工作人員將推動事業單位發展當做共同目標，并為之不斷努力。

2.3革新人力資源管理模式

之所以會出現人力資源分配不合理的問題，是因為人力資源管理模式存在問題，而想要提高人力資源管理效率，就需從革新人力資源管理模式入手。首先，事業單位需將信息技術設備引入，并要求工作人員應用互聯網技術進行人力資源管理。因互聯網具有方便、快捷、準確等優勢，所以可以提高人力資源管理效率，可以降低數據整合、分析的錯誤率。其次，領導人員需知曉適當的獎勵可使工作人員產生激情，使工作人員更加認真的對待工作，所以在日常工作中，領導人員需給予工作人員一定的關注，并給予表現優異的工作人員肯定、嘉獎。第三，針對領導層，需將唯賢是用當做原則。簡單來說，需對表現優異、經驗豐富的員工予以重任，使其發揮自身潛力，為事業單位整體運行提供保障。

2.4創新人力資源管理內容

創新人力資源管理內容有利于基層工作人員的發展，有利于營造良好的工作氛圍，可為優秀人才的綜合發展提供保障。在實際工作中，需以統籌兼顧當做根本目標，需對員工進行深入了解，并基于每位員工的優點、特點制作勝任特征表格，在對崗位人員分配時按照表格進行分配和選聘。如此，便可使員工找到適合自己的崗位，便可使員工發揮出自己的潛力，便可落實事業單位改革，便可為事業單位發展提供保障。

3.結語

綜上所述，可以看出，事業單位具有特殊性，在發展過程中需考慮到自身經濟效益，需為公共社會服務，所以事業單位改革過程中會遇到很多問題。鑒于人力資源管理是事業單位正常運行的前提，所以改革應從人力資源管理入手。上述提供了幾種簡單有效的人力資源管理創新方法：開展培訓工作、完善人力資源考核制度、革新人力資源管理模式、創新人力資源管理內容，事業單位可將其利用起來。如此，便可基于時代發展進行有效改革、創新，便可提高人力資源管理效率，便可為事業單位可持續發展奠定良好基礎。

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