影響企業決策的主要因素及對策

梁穎

◆摘? 要：企業的發展對我國經濟社會發展具有重要意義。在企業經營過程中，一定要充分注重管理和決策的作用，管理的核心即是決策。影響企業經營決策的因素有很多，分析影響企業經營決策的主要因素，以及探討企業如何進行科學決策，為企業的未來發展打下基礎。

◆關鍵詞：企業決策;因素;對策

1引言

在企業經營中，做正確的事情比僅僅把事情做對要重要的多。選擇做正確的對企業經營有益的事情就是企業決策的根本任務。決策的正誤優劣影響企業的走向利益，關乎企業的命運。管理者在企業經營管理活動中通常會涉及到制定不同類型的決策并承擔相應的責任。有些決策是依據經驗做出的，而更多的決策需要管理者在運用科學的決策技術和方法的基礎上研究制定。

2影響企業決策的主要因素

2.1環境因素

環境是組織生存與發展的土壤，環境變化往往是導致企業進行變革決策地點一個最直接的原因。外部環境變化的速度越來越快，對組織的影響程度越來越大。眾所周知，中國已步入大數據時期，越來越多的企業逐漸通過大數據來處理運營過程里遇到的問題，不過中國大數據運用范圍并不廣泛。在大數據的環境背景下，企業在管理與決策皆的過程中若是能夠好好把握大數據環境中的機遇，便能推動企業發展更加迅速，反之，便會在激烈的競爭中被淘汰。

2.2組織的歷史

決策通常不是在一張白紙上描繪組織的未來藍圖，而是在一定程度上對組織先前的活動進行調整。因此，組織過去活動的特點、過去決策的依據以及過去決策在實施過程中遇到的問題都會在不同程度上影響組織今天的選擇。組織文化影響著組織及其成員的行為和行為方式，它對企業決策的影響也是通過影響人們對組織、對改革的態度而發揮作用。

2.3決策者的特點

決策者的個人特點對組織未來行動方案的選擇有著至關重要的影響。決策者的職能背景會影響對不同活動相對重要性的判斷;決策者的風險意識會影響對具有不同風險程度的行動方案的接受;決策者過去職業生涯中的成功或失敗則可能影響他們對不同方案的贊同或厭惡。就決策者的風險意識而言，企業家的風險偏好直接影響著其決策行為。研究表明：企業家的學歷、企業家個人財富與企業家風險偏好存在顯著的正相關關系，喜歡冒險的企業家更加偏好于無形資產投資，企業家的風險偏好水平不同，其在企業投資決策中的資產形態亦有所區別。企業家的風險偏好會分別作用于企業的現金資產持有、并購以及資本性支出等投資決策過程。

2.4組織文化

決策通常會帶來變化，在決策過程中，任一方案的選擇都意味著對過去某種程度的否定，任一方案的實施都意味著組織要發生某種程度的變化。決策者和決策的實施者對這種可能產生的變化的態度必然影響對不同行動方案的評價和選擇。人們對待組織變化或變革的態度，在根本上取決于組織文化的特點，取決于組織文化所創造的價值觀念和行為準則。企業文化是企業成員共同的價值觀，影響著企業運作過程中的每一部分，必然影響企業的決策。不同的企業文化特性，對決策的理性程度會產生影響，靈活性越強的企業文化中，企業的戰略決策理性程度越高。穩定性越強的企業文化中，企業的戰略決策理性程度越低。企業文化越偏向于關注外部，企業的戰略決策理性程度越高，企業文化越偏向于關注內部，企業的戰略決策理性程度越低。

3企業決策的對策

3.1遵循決策的準則

為了提高決策效率和效果，決策者在做決策時應該遵循重要性原則、準確性原則和靈活性原則。在不確定性情境下決策方案的選擇時，決策者方案的選擇有四個基本準則，即樂觀準則、悲觀準則、概率準則、和最小后悔準則。決策者可根據實際情況，做出決策。

3.2掌握科學決策的方法

從決策背景的研究到活動方案的生成與評價再到選擇活動方案的評價方法，企業在做決策的過程中必須掌握一套科學的決策方法體系。

決策的背景具有不穩定性，決策者除了要了解環境的內容，還應該把握決策背景的性質特征。在決策背景的各種性質特點中，核心是環境中蘊含的高度不確定性，運用評估環境不確定模型，企業可以從環境復雜性程度和環境的變化程度兩個環境層面評估環境的變化而做出決策。

3.3決策者的素質要求

企業的決策影響著企業的經營與發展，決策者的素質顯得尤為重要。決策者應該富有冒險精神和創新精神，具有敢于求新標異獨立思想。通過自己的創新力、洞察力和統帥力，分析企業內外部的環境，有目的地識別并迅速抓住機遇，從而幫助管理者有效組織和管理土地、資本、勞動等生產要素，實現價值增值。決策在在決策過程中能夠勇于承擔風險，最終從這一過程中實現報酬。

3.4塑造企業文化

企業文化是企業員工所培養的共同規范、共同信仰和共同追求，它具有導向、凝聚、激勵和約束等功能。良好的企業文化可以潛移默化地引導員工接受該企業的共同價值觀，朝著企業確定的目標而共同努力。企業通過加強企業文化的建設培育員工的認同感歸屬感，在員工之間建立起相互依賴、相互依存的關系，從而使企業上下有機地融為一體，從而激發員工的積極性和主動性。

4結論

企業決策是企業增強實力、提高贏利水平的有關生產經營活動方面的重要活動。影響企業決策的主要因素來自于環境、企業的歷史、決策者的特點和企業文化。為了企業的未來發展和規避這些影響因素帶來的不利影響，企業在決策時應該遵循決策的準則、掌握科學的決策方法、對決策者的素質要求和塑造企業文化。

參考文獻

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