強“根”塑“魂”，創(chuàng)新推動國企機關(guān)黨支部陣地建設(shè)

皮屹峰

習(xí)近平總書記“七一”重要講話指出：“以史為鑒、開創(chuàng)未來，必須不斷推進黨的建設(shè)新的偉大工程。” 堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，加強基層黨建是黨的建設(shè)新的偉大工程的一項重要基礎(chǔ)工程。加強黨支部陣地建設(shè)，將基層黨組織打造成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領(lǐng)導(dǎo)基層治理、團結(jié)動員群眾、推動改革發(fā)展的堅強戰(zhàn)斗堡壘，具有十分重要的作用和意義。為認真貫徹落實習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神，不斷加強基層黨組織建設(shè)，中共重慶煙草專賣局（公司）綜合計劃處支部委員會明確“三通”目標，建立“四陣”機制，打造“五個”陣地，切實發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。

明確“三通”目標

確保上下暢通。前沿陣地必須貫徹落實“后方指揮部”要求。計劃處黨支部堅持“上下暢通”目標，嚴格落實“第一議題”制度，及時傳達學(xué)習(xí)黨的最新理論、最新精神，認真貫徹落實上級黨組織的工作部署和任務(wù)安排，確保上級精神和指令得到完整、準確、全面落實。

做到相互貫通。陣地建設(shè)是黨建工作的關(guān)鍵一環(huán)。計劃處黨支部以相互貫通為目標，一體打造立體式黨建陣地，做到有形無形結(jié)合、線上線下互補、行為心靈互鑒，各陣地之間相互支援、相互呼應(yīng)，形成合力。

實現(xiàn)黨業(yè)融通。只有推動黨建和業(yè)務(wù)深度融合，機關(guān)黨建工作才能找準定位。計劃處黨支部落實“黨業(yè)融通”目標，堅持黨建與業(yè)務(wù)“同謀劃、同布置、同落實、同檢查”，在投資采購、計劃考核、企業(yè)管理各方面，對標對表黨的最新理論、最新精神、最新要求，有機融合、相互促進。

建立“四陣”機制

建立“頭雁領(lǐng)陣”機制。群雁高飛頭雁領(lǐng)。黨支部書記在陣地建設(shè)中認真落實“第一責(zé)任”，統(tǒng)籌安排、一體規(guī)劃陣地建設(shè)方向、路徑、形式、重點等，督促指導(dǎo)落實，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。

建立“支委主陣”機制。每名支委委員認領(lǐng)一塊“責(zé)任田”，組織委員主導(dǎo)打造學(xué)習(xí)、活動陣地，其他支委委員也把責(zé)任扛在肩上、抓在手上，主動啃“硬骨頭”，充分發(fā)揮主力軍作用。

建立“黨員上陣”機制。支部陣地既是教育黨員的學(xué)校，也是發(fā)揮黨員作用的舞臺。計劃處黨支部秉持“人人都是排頭兵”理念，全體黨員自覺融入陣地、運用陣地、強化陣地，積極上陣、主動作為，充分發(fā)揮先鋒模范作用。

建立“群眾助陣”機制。支部是團結(jié)、聯(lián)系群眾的紐帶。計劃處職工群眾對支部建設(shè)積極建言獻策，踴躍參加主題黨日、集中學(xué)習(xí)研討等活動，深入基層認真履職盡責(zé)，充分發(fā)揮參與和監(jiān)督作用。

打造“五個”陣地

打造“面對面”的有形陣地，努力做到“支部的責(zé)任在哪里，陣地就在哪里”。按照“七有”標準，建設(shè)黨員活動室和支部園地兩個有形陣地。改造原會議室，配置設(shè)施設(shè)備，完善細化“金榜題名”制等特色制度，使其成為支委與黨員、黨員與黨員、黨員與群眾、機關(guān)部門與基層之間，開展“三會一課”、黨員民主評議、組織生活會、研討交流的“面對面”活動場所，讓支部成為團結(jié)群眾的核心，教育黨員的學(xué)校，攻堅克難的堡壘。

打造“鍵對鍵”的線上陣地，努力做到“時代發(fā)展的步伐在哪里，陣地就在哪里”。緊跟現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展潮流，積極運用線上學(xué)習(xí)陣地，在“學(xué)習(xí)強國”平臺推行“賽馬”機制，定期揭榜“金銀銅”牌，激勵黨員在學(xué)習(xí)中奮勇爭先;組織黨員運用“紅巖魂”平臺，開展黨建知識學(xué)習(xí)、答題闖關(guān)，提報“三會一課”和主題黨日;通過“中國煙草網(wǎng)絡(luò)學(xué)院”黨建專題，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神;建立黨建釘釘群，安排支部工作，在線開展“一句話心得”。通過PC端、移動端的“鍵對鍵”聯(lián)通，豐富陣地形式和內(nèi)容，拓展陣地空間，提升效率和質(zhì)量。

打造“手牽手”的崗位陣地，努力做到“群眾的呼聲在哪里，陣地就在哪里”。腳下沾有多少泥土，心中就沉淀多少真情。深入踐行以人民為中心的發(fā)展思想，與基層單位干部員工“手牽手”，貫通堵點，共同解決實際問題。與區(qū)縣單位積極開展支部共筑共建活動，負責(zé)固定資產(chǎn)投資管理的“三建客”，常年奔波在基層隊所站點，現(xiàn)場踏勘指導(dǎo)建設(shè)項目;從事集中采購的“娘子軍”，探索推進網(wǎng)絡(luò)采購，解決“小零散”采購成本偏高、效率偏低問題;價格管理崗位人員采取一鍵核價、系統(tǒng)流轉(zhuǎn)的方式，解決涉案專賣品核價跑路多、耗時長問題;負責(zé)精益管理的黨員，深入基層單位送管理、送診斷，指導(dǎo)完成100余個管理創(chuàng)新精益改善課題。通過打造崗位陣地，計劃處黨支部進一步掌握了各區(qū)縣實情，拉近了機關(guān)黨員與基層群眾的距離。

打造“點連點”的任務(wù)陣地，努力做到“攻堅克難的重擔(dān)在哪里，陣地就在哪里”。作為綜合計劃管理部門，綜合計劃處承擔(dān)“急難險重”任務(wù)多，遇到的困難挑戰(zhàn)也多。計劃處黨支部在推進“兩項整改”、理順邦康煙廠股權(quán)關(guān)系、開展天價煙和樣品煙整治工作等重點任務(wù)中，采取“四步四點”法推進。自覺從習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想中找方向、找遵循，主動向上級請示匯報，定位“出發(fā)點”;用好調(diào)查研究這個法寶，深入基層和相關(guān)方，摸清現(xiàn)狀和問題訴求，找準“問題點”;注重理論聯(lián)系實際，把上級要求和各方訴求有機結(jié)合，制訂多方共贏的工作方案，把握“結(jié)合點”;把基層答不答應(yīng)、群眾滿不滿意作為衡量工作成效的標尺，站穩(wěn)“落腳點”。通過打造任務(wù)陣地，帶領(lǐng)黨員攻堅克難、擔(dān)當(dāng)作為、勇挑重擔(dān)。

打造“心連心”的心靈陣地，努力做到“信仰基石在哪里，陣地就在哪里”。只有思想認同，才能行動自覺。計劃處黨支部常態(tài)化開展系列觸及思想靈魂的活動，推動習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想入腦入心、走深走實。常態(tài)化開展談心談話活動，交流思想、交換意見，相互提醒、幫助提高;常態(tài)化開展學(xué)習(xí)研討活動，匯報交流學(xué)習(xí)體會和收獲，分享運用實踐與成效;常態(tài)化開展關(guān)心關(guān)愛活動，排除負面情緒，促進團結(jié)和諧，激勵干事熱情;常態(tài)化開展“一句話心得”活動，在點滴中積累觸動靈魂的感動感悟;常態(tài)化開展“我的一點課”活動，黨員講述身邊事、難忘事，鼓舞斗志、明確方向、砥礪品格。通過打造心靈陣地，落實黨中央精神和上級決策部署，在黨支部與黨員、黨員與群眾、機關(guān)部門和基層之間，搭建起溝通思想、交流心得、凝聚共識的“連心橋”。

【作者系重慶市煙草專賣局（公司）綜合計劃處處長】