探索7S管理在電工電子實訓室管理中的應用

羅佳

摘 要：電工電子屬于電氣自動化專業、應用電子技術專業學生非常重要的實踐操作技能，電工電子實訓室是學生學習實踐操作知識、專業技能的環境，只有保證電工電子實訓室的良好建設、合理管理，才能真正意義上滿足學生的學習需求、實訓室的管理要求。傳統的管理措施已經無法滿足當前的時代發展的管理工作需求，7S管理理念在其中的應用能夠轉變傳統的管理工作模式，促使電工電子實訓室管理效果的提升、管理水平的增強，具有一定的重要意義。因此，電工電子實訓室的管理領域中應重視7S管理方式的應用，增強管理的效果。

關鍵詞：7S管理 電工電子 實訓室管理 應用

Exploration on the Application of 7S Management in the Management of Electrical and Electronic Training Rooms

Luo Jia

Abstract：Electrical and electronics are very important practical skills for students majoring in electrical automation and applied electronic technology. The electrical and electronic training room is an environment for students to learn practical operating knowledge and professional skills. Only by ensuring that the electrical and electronic training room is well constructed and reasonable， can management truly meet the learning needs of students and the management requirements of the training room. Traditional management measures can no longer meet the management needs of the current era. The application of 7S management concepts can transform the traditional management mode， and promote the improvement of the management effect and management level of the electrical and electronic training room. Therefore， the application of the 7S management method should be emphasized in the management field of the electrical and electronic training room to enhance the effect of management.

Key words：7S management， electrical engineering and electronics， training room management， application

7S管理主要是將5S管理作為基礎發展而來，其中涉及到整理、整頓、清掃、清潔、安全、節約、素養，電工電子實訓室的管理工作中采用此類理念，應形成正確的觀念，遵循科學化的原則和要點，提升電工電子實訓室的管理水平、管理有效性，為后續管理工作的良好執行提供幫助。

1 7S管理分析

對于7S管理理念來講，主要涉及到以下幾點：

1.1 整理

就是在工作的場地中將能夠使用、無需使用的物品分開，去除無需使用的物品，之后對需要使用的物品根據順序要求擺放，目的在于保證現場區域沒有雜物，通道可以處于暢通的狀態，在增加作業面積的同時保證工作的效率。

1.2 整頓

就是將工作區域中需要使用的物品，利用定量的方式、定位的方式，結合應用頻率、目視化的主要要求，科學性的布置，確保所有物品都可以整齊的擺放，便于快速的領取、使用，這個環節的工作目的就是將尋找物品的時間降到最低，保證工作效率的同時，預防出現浪費時間的現象，嚴格控制工作的成本。

1.3 清掃

就是在工作區域中進行現場的打掃處理，使得現場處于干凈的狀態，不可以有灰塵、垃圾、油污，營造較為良好、較為清潔的干凈氛圍，這樣不僅能夠確保現場清潔度，還能預防出現故障問題、損耗問題。

1.4 清潔

這個環節主要就是認真維護前三個環節完成的成果，及時性的檢查，保持現場的清潔狀態、良好狀態，使其符合制度要求、標準性的規范，這樣可以使得上述的各個環節成為現場工作中的慣例，使其在標準化發展的過程中營造良好企業文化環境。

1.5 安全

在這個環節需要重點保護人身安全、財產安全，預防出現故障現象、意外事故，確保工作現場的穩定性和安全性，使得現場人員都能夠安全的操作，不會出現安全隱患問題、風險問題。

1.6 節約

這個環節的管理工作強調合理利用空間資源、時間資源、材料資源和各類能源，將各種資源和能源的最大效能發揮出來，提升作業效率的同時達到物盡其用的最終目的，有效控制成本，確保效率的提升。

1.7 素養

要求所有人員有著一定的良好素養、良好習慣，可以遵守現場的規章制度、規則要求等操作，有著一定的道德素養，具備較高程度的人格品質、團隊素質、合作精神，促使管理效果的提升[1]。