后疫情時期黨媒推進經營創新策略探究

摘要：新冠肺炎疫情的突襲給人民群眾的衣食住行帶來了巨大變化，主要體現在生活習慣、購物習慣和旅游習慣的改變上。于傳媒領域而言，傳播形態、媒體公信力運用、多元產業發展等方面也發生了深刻改變。后疫情時期，危機與機遇并存。黨媒必須依托先進技術強化內容建設，有效打破原有產業模式，帶動資源、團隊、核心能力全面轉型，通過多元經營、發展線上產業等方式，才能走出困境，煥發生機。基于此，本文重點從線上經濟、會展產業、文旅產業、戶外產業等方面提出黨媒提升經營管理的思路，供行業參考。

關鍵詞：后疫情時期；媒體經營創新；策略探究

中圖分類號：F272.3 文獻標志碼：A 文章編號：1674-8883（2021）16-0255-02

在黨中央的堅強領導和全國人民的共同努力下，我國戰疫取得了階段性勝利，抗疫成績得到了全世界的認可。在抗擊疫情的過程中，全國各地媒體記者第一時間到達一線，用手中的筆和鏡頭記錄抗疫實情，打造了不少感人至深的新聞作品。同時，黨媒在經營方面也有所突破。本文基于新的傳播局勢，重點探究新冠肺炎疫情給黨媒經營帶來的發展機遇，為后疫情時期黨媒推進經營創新提供思路。

一、新冠肺炎疫情給黨媒傳播與經營帶來新的發展機遇

新冠肺炎疫情暴發后，各種必要的防控措施和要求雖在一定程度上給黨媒發展帶來影響，但總體來看，也給黨媒的傳播與經營帶來了前所未有的發展機遇。黨媒只要把握好這些機遇，就能在傳播與經營方面取得突破進展。

（一）傳統媒體線上化

人民群眾關心政事、問候親人、聯絡朋友的愿望推動了不少新興社交軟件的誕生與發展，促成了傳統媒體線上化轉型。比如，居家隔離期間，人們如何了解外界信息，成為迫切需要解決的難題。答案是只有通過媒體傳播，加上新技術賦能，才能讓群眾即便居家也能全面了解外界信息，甚至在接收新聞信息時，有身臨其境之感。同時，在碎片化閱讀盛行的當下，短視頻以直觀、生動、視覺沖擊力強等特點越來越受人們喜愛和追捧。為抓住這一發展機遇，不少黨媒集團順勢而為，通過邀請專家授課、學校培訓等方式，以提高采編人員制作短視頻的能力。如今，大多傳統媒體的采編人員都具備了獨立制作短視頻的能力。文字與視頻的搭配推送，讓報道更生動，也讓媒體的影響力進一步提升。

（二）公信力不斷提高

新冠肺炎疫情期間，一些錯誤觀點和錯誤言論的傳播給疫情防控帶來了非常消極的影響。作為黨和人民的喉舌，黨媒應認真履行職責使命，一一回應、糾正這些錯誤觀點。例如，2021年1月17日，人民日報官方微博發布《九個最新疫情謠言，千萬別被騙了》，針對疫情中的九大謠言逐一辟謠，用權威聲音為疫情防控掃除障礙，采用創新的報道形式讓受眾一看就懂，讓謠言不攻自破。這一積極作為極大地提高了黨媒的公信力[1]。

此外，黨媒的公信力還體現在經營方面。以重慶日報報業集團為例，集團下屬電商物流公司在疫情期間仍為被隔離的群眾配送物資、為學校配送餐食。正因這些努力和黨媒的公信力，才贏得了不少企業的信任，他們主動與重報電商物流公司展開合作。事實證明，“眾人拾柴火焰高”，2021年，重報電商物流公司的配送量不降反升，比疫情暴發前還增長了10%。這，就是信任的力量、公信力的力量。

（三）產業趨向多元化

隨著多元媒介生態新格局的不斷形成，傳統報紙的盈利能力日漸衰弱，黨媒要生存就必須發展多元產業，要橫向整合相關產業或同類產業，逐漸形成一個多點發展服務主體的多元產業鏈條。為此，南京日報報業集團開發發行網絡、四川日報報業集團成立物貿公司、浙江日報報業集團開辟游戲產業……這些黨媒的主要思路就是主動跨界，發展多元產業。正因多元產業鏈條的形成，才將疫情給黨媒經營方面造成的影響降至最低。相信隨著疫情的不斷緩解，黨媒經營定能迅速恢復。未來，多元產業也必將持續推動黨媒經營實現更好發展。

二、后疫情時期媒體推進經營創新的可行路徑

后疫情時期，黨媒推進經營創新的機遇在線上，未來在線上。推進與線上有關的多元產業，離不開開放的思維、先進的技術、有力的措施和高效的制度。簡言之，如今黨媒創新經營的重點是全方位地往線上靠、往線上轉[2]。

（一）主動轉變傳統思維模式

往線上轉的前提是思想要轉。目前，黨媒部分員工仍固守過去的思維模式，沒有認清和領悟新時代的新趨勢、新要求，主要體現在對時效性認識不足和對提質要求不夠重視兩方面。

對時效性認識不足，主要指黨媒通常擁有一套自有的、固定的采編模式，部分員工認為新聞報道的制作進程慢一點也沒關系，無論如何人民群眾都會關注黨媒發布的內容。然而，現實卻是哪家媒體的反應速度更快，就更有機會贏得受眾。

對提質要求不夠重視，主要指與自媒體相比，黨媒的先天優勢是內容質量高、更具權威性。但如今，部分黨媒被一些自媒體帶偏，為博人眼球，不加思考地制造爆點，沒有認真研判有些熱點到底能不能蹭，有些話到底能不能說。

對此，黨媒應重點加強培育員工的創新意識，增強對新聞內容的研判能力和把關能力，只有做好充分準備，全力以赴挺進網絡主戰場，才能提升黨媒的影響力，推進黨媒經營實現高質量發展。

（二）加快發展線上經濟的步伐

新冠肺炎疫情期間，線上經濟相當活躍，涉及教育、醫療、遠程辦公等多個行業，線上經濟迎來了蓬勃發展的大好機遇。可以說，現階段正是黨媒介入線上經濟、發展線上產業的最佳時機。黨媒擁有傳播力、公信力優勢，通過“傳媒+”的方式，可以嫁接整合各類資源，打通線上線下，迅速占領市場。以重慶日報報業集團為例，集團把握機遇，大力發展直播帶貨，成立了淘寶大學重慶分校。目前，已成功開展幾十場直播帶貨活動，并且收到了較好效果。與此同時，大力打造淘寶大學重慶分校成為全國直播帶貨培訓龍頭學校，深耕直播培訓、電商、活動等板塊，已形成新業態產業鏈[3]。

（三）線上線下相結合，推進會展產業

會展是展示產品、吸納客戶的重要機會。但受疫情影響，很多展會被迫取消，媒體、廣告商、受眾匯聚在一起的機會大大縮減。在這樣的背景下，發展會展產業的思路必須優化調整，主要有三個方向：一是“上天”，“上天”是指網上、線上、云上，讓互聯網深度介入會展，以“互聯網+”的形式整合線上線下資源，提升傳播精準度，實現效果最大化。比如2020線上智博會，線上舉辦這一形式讓智博會的內容突破了時間、空間的限制，不受場地的約束，實現了全球觀眾實時觀看，觀眾數量呈幾何倍增長。二是“入地”，“入地”是指深度挖掘線下資源，用靜態與動態相結合的展示手段打造不落幕、不斷線的會展。比如，可與公園、商圈等展開合作，在這些場所進行會展常態化的活動展示、產品展示等，提高會展影響力和服務能力，進而提升品牌效益。三是“融合”，受疫情影響，部分展會被迫取消或延期，但展會的客戶、品牌等資源仍然存在，因此黨媒要充分發揮自身優勢，整合全市會展資源，抱團取暖，力求合作共贏。

（四）以創新思維推動旅游產業發展

相關數據顯示，旅游業收入占國家GDP的比例年年遞增，已成為帶動經濟、服務人民的重要產業。隨著旅行呈現出預約化、定制化、周邊化趨勢，文旅產業迸發出新的生機。但受疫情影響，與旅游相關的配套產業損失嚴重，收入大幅降低、不少人員面臨失業。現階段，黨媒推進文旅融合面臨前所未有的難題。如何解決？努力方向有三點：一是不等不靠，積極開拓市場，增強文旅產業的持續發展能力；二是開拓思維，積極策劃活動，從上游到下游，建立一條屬于黨媒自己的產業鏈；三是積極推進線上轉型，大力探索“互聯網+”的發展模式，做大做強文旅產業。

（五）以敢于革命的精神發展戶外產業

戶外媒體具有發布時間長、視覺沖擊力強、受眾覆蓋率高等優勢。戶外媒體在推進媒體深度融合發展中發揮著重要作用。雖然，戶外廣告受疫情影響較大，但公益廣告仍是媒體發展的一大重要方向。黨媒只有把公益廣告和戶外廣告結合起來，才能贏得先機、占領市場。換言之，要提高自身核心競爭力，前提是真正找準自有IP，形成獨有的產業鏈。尤其是在媒體深度融合的背景下，人們對戶外廣告的要求越來越高，黨媒只有不斷加快創新、轉型，才能贏得更多用戶的認可和喜愛。同時，軌道交通作為重要的交通工具，是戶外廣告宣傳的重要載體，可大力發展軌道傳媒，推進兩者之間的合作和項目打造，進一步做大做強戶外產業。

（六）制定符合疫情發展趨勢的媒體經營管理制度

一方面，要進一步創新體制機制。疫情防控常態化背景下，推進經營創新、落實戰略部署，離不開好的體制機制作保障。黨媒要順應市場，不斷優化配置資源，一邊穩產業，一邊促發展，既要保存量，也要找增量；要探索制定集團內部協調聯動機制和符合疫情發展趨勢的媒體經營考核機制，優化內部結構，實現資源的整合運用；要推進項目運營、產業運作互聯互助，通過差異化、互補型、常態化的合作，真正做到抱團取暖，實現利益最大化。

另一方面，要不斷優化產業結構。從當前的總體趨勢看，若繼續簡單地采用重資產投資將得不償失。黨媒應注重突出輕資產運營，以小成本、小投入運營逐漸代替重投資運營，輕裝上陣，穩步前行。同時，應建立健全干部激勵約束機制，不斷激發員工干事創業的積極性、主動性、創造性，努力營造創先爭優的好氛圍。

三、結語

后疫情時期，挑戰與機遇共存，困難與希望同在。相信黨媒只要抓住發展機遇，堅持發展自身特色產業，就一定能在新時代實現新作為，將自身打造成具有強大影響力的新型主流媒體集團。

參考文獻：

[1] 九個最新疫情謠言，千萬別被騙了[DB/OL].人民日報微博，https：//baijiahao.baidu.com/s？id=1689098234 018283292&wfr=spider&for=pc，2021-01-17.

[2] 管洪，向澤映.黨報集團如何破解融合發展“六大難題”[J].傳媒，2020（3）：16-17.

[3] 2021年中國網絡購物行業市場規模及發展前景分析 疫情推動網購滲透率重新上漲[DB/OL].前瞻產業研究院，https：//baijiahao.baidu.com/s？id=1700 628216135598235&wfr=spider&for=pc，2021-05-24.

作者簡介：武銳（1986—），男，重慶人，在職研究生，經濟師，研究方向：媒體經營創新。