淺談積極領導力對新企業團隊創造力的影響

凌敏

摘 要：一個新的企業想要使團隊擁有較強的創造力，就需要從領導的層面進行考慮分析，積極領導力對新企業團隊創造力有著莫大的影響，兩者之間也有熱緊密的聯系。領導作為新企業發展的核心人物，領導的一言一行都對企業團隊成員產生了較大的影響，言行中體現出領導的積極性，可進一步使員工在工作上產生積極的情感，引導員工的工作行為。本文主要分析積極領導力在新企業團隊創造力方面的影響。

關鍵詞：積極領導力;新企業;團隊創造力;影響

在如今的商業市場中，競爭越來越激烈，對于新企業來說面臨的巨大的挑戰，新企業想要在社會中生存，立足與發展，就離不開企業的領導決策。領導的作用體現直接關系到企業的長遠發展與否，積極領導利益對于新企業團隊的創造力來說，有著重要的影響方面。從新企業公司領導的層面分析積極領導力的重要影響方面，了解目前企業發展生存過程中需要注意的問題，結合不同的影響因素，做好這方面的優化措施，提高企業的競爭力。調動團隊成員的積極性，使成員在日常工作中擁有更強的執行力，可以將企業面臨的各種危機轉變為機遇，提高企業的競爭力，這是目前推動大眾創業，萬眾創新的重要點。

一、積極領導力的相關闡述

1.積極領導力的概念內涵

積極領導力這一個概念提出以來，存在著多種定義，但缺乏統一的定義標準，更多學術界認為發展積極領導力可以提高企業的經濟效益，更多研究的方向指向如何加快發展積極領導力。在研究的過程中，通過積極導向，使人力資源發揮出重要的優勢，結合人的心理特點，將這些優勢與個人的能力進行平衡，做好有效管理，最終能夠提高人員的工作績效。在整個積極領導力的影響之下，提高了企業的市場形象。

積極領導力包含了領導的個人角色狀態，主要元素包含了選擇，決斷，責任，挑戰，勇氣，溝通等多個方面，積極領導力也是提高員工思想品質，極大程度上鼓勵員工的重要領導力之一。積極領導力可以讓領導選擇積極的方法，挖掘員工內在的潛力，發揮員工的優勢，并且這個過程給予員工更多的肯定與鼓勵，提高員工的參與度，提高員工的工作績效。因此積極領導力在促進員工創造力方面也有著重要的現實意義。

積極領導力不僅關注員工的缺點，也關注員工的閃光點，積極找到員工與企業發展的平衡點，為企業和整個員工提供利益性的服務，發揮員工的優勢，以積極的工作方式，確保每一個員工將自我的生產力投入到企業的生產中，是一種系列認知情感，預期目標價值的自我調節體現。積極領導力也是獎勵，指導員工的重要領導行為。領導者和企業員工來說，都屬于受益者。在積極領導力的影響之下，考慮各種積極性的前因后果，將過程，意向，行為以及績效效果綜合體現出來，這些特質行為結合員工的績效，提高了領導者以及員工的個人優勢。

從積極領導力的內涵界定來看，這是一種導致員工體驗以及情緒變化的影響力，是一種促進團隊成員積極心理健康發展的影響力。在積極影響力的引導之下，員工找到自我企業的定位，找到自我的職業規劃方向。積極領導力主要將重點放在人的力量以及能力上，關注員工的創造能力，強調結果，促進平均水平的提升。其次，還關注員工的個人行為，努力讓員工參與到解決問題和決策行動中，這是一種培養領導能力的方式。這種方法的特點主要在于展示領導的樂觀心態以及領導的引導思維模式，在做不同的工作之前，領導可以以身作則，激勵員工。

2.積極領導力的影響因素變量分析

在積極領導力的影響之下，確實給新企業的團隊員工帶來了一定的谷物作用，提高了員工的創造能力，那么積極影響力的因素有哪些呢？首先，積極影響力也是最近被學者提出的一種新興的領導風格，還處于一個研究的階段，目前學術界對于積極領導力的影響因素以及相關的作用研究較少，也沒有提出相關的理論支持。從大體的范圍上來說，積極領導力的影響因素包含了領導者的后天培養，領導者是否有這方面的能力，是否能夠在工作中發揮出積極領導力的重要作用，和領導者的后天培養，生活取向以及心理特征有一定的關系。

大約50%的領導風格是先天遺傳和后天培養形成的，而且積極水平是可以再塑造的，因此對于企業的領導者來說，可以在后天的培養過程中形成積極領導力。在領導的日常生活中，結合生活的一些趣事，提高領導的積極影響力，這也是非常重要的一個階段。無論是年輕的領導，還是高級的管理者，都可以達到體現出積極領導力的重要價值。積極領導力受到領導者的生活取向方面的影響，樂觀的領導者往往更加勇敢，往往能夠體現出積極領導力。這是非常重要的一個優勢之處。在領導的心理研究方面，心理彈性也正向的影響了積極領導力。主要在于領導是否能夠在壓力事件中或者失敗事件中反彈，恢復自己的生活活力，這一個過程包含了人適應環境的壓力、反彈的能力、超常規的能力等等，這對于積極領導力的影響也非常重要。

從員工的角度來說，積極領導力的結果變量直接關系到員工工作的幸福感，員工敬業度，員工的創造能力，員工的歸屬感等等，這些直接體現在員工績效方面，因此積極領導力和員工之間有著密切的聯系。一個新企業想要在社會中立足與發展，就需要從積極領導力與其他領導類型的關系進行考慮分析，比如魅力領導力，變革領導力，服務領導力，道德領導力等等。這些綜合的體現形成了一個人的性格特征，領導具備了這些基本能力之后，也可以在自己的日常工作中，提高團隊員工的積極創造性，提高員工的價值。

二、積極領導力對新企業團隊創造力的影響分析

1.積極領導力和新企業團隊創造力關系分析

一個全新的企業在激烈的競爭市場中想要生存下來，必然會考慮到企業的領導力以及企業團隊的創造力兩者之間的關系，本文先從企業積極領導力與團隊創造力之間的關系進行討論。團隊創造力作為新企業團隊成員的重要核心內容之一，關系到成員從不同角度看待事物的觀念以及技能。團隊的創造力也關系到企業產品的研發，關系到企業服務的拓展，這體現出團隊每一個人員的綜合實力。將團隊創造力作為重要的依據，判斷企業的動力源泉，這也有一定的說服力。

團隊創造力作為根本的依據，在企業積極領導力的作用之下，可以為企業的業務發展以及戰略制定全新的產品服務方式，包含產品，生產，服務，技術，流程等等。通過不同流程之間的相互協調，創造出具有全新價值的能力。企業通過積極的領導力作用，鼓勵團隊進行資源開發，支持團隊每一個成員差異性創意，也就說團隊的不同成員可以將自己內心的想法表達出來。企業的積極領導力尊重每一個成員的內心想法，這就鼓勵了團隊的成員進行創新創造，提供了創新創造的機會以及自主選擇的權利，這是一種循序漸進的過程。

在企業積極領導力的作用之下，團隊的成員才有發揮自己創造能力的空間，在整個過程中，團隊成員會不斷發展新的想法，會孵化出不同的項目，這就是創新的關鍵之處。積極領導力作為具有優勢發展潛力的領導者行為代表，可以不斷向新的企業團隊傳遞出積極價值，積極情感，使新企業團隊認識到自己工作的價值與意義，提高自我的工作責任感。在日常的工作中，也能積極參與公司的各項任務，激發出團隊成員，努力解決問題，努力創造價值的熱情。因此，積極領導力和團隊的創造力兩者之間不可分割，有著緊密的聯系，兩者之間是一種相輔相成的狀態。其中一方都能對另一方產生積極的影響，這也關乎到企業的長遠發展以及市場形象和經濟效益。

2.積極領導力在團隊心理健康以及創造激情方面的影響

從大體的角度來說，領導的積極領導力在團隊成員的心理健康安全以及團隊的創業精神方面，都有著重要的影響。在一個新成立的企業團隊中，團隊的心理安全對團隊人員的創造能力有著正面的影響，有了足夠的心理安全保障之后，才可以激發團隊創造能力的激情。特別是在積極領導力的作用之下，兩者之間起到連續中介的作用。團隊心理安全作為團隊成員的共同信念，在保證團隊成員的職業價值基礎之上，可以幫助每一位成員認識到自己的職業規劃重要意義，認識到企業可以帶給自己的社會價值，不會因為在團隊中自由表達而感到尷尬。

特別是一部分新入職的員工，在表達自己內心創造想法的時候，如果受到其他成員的拒絕和嘲諷，就會給這位新員工帶來巨大的心理壓力。因此在這種積極領導力的作用之下，可以使每一位成員都處于一個絕對安全的環境中，建立一種相互信任，相互尊重的環境。每一個團隊成員都可以隨心所欲表達自己內心的想法，不用擔心自己想法會遭到嘲諷。這種心理安全被證實為對團隊創新創造能力有著積極的影響。

除此之外，團隊的創業激情、創造激情形成來源于社會心理資源以及積極的團隊氛圍，而作為領導者來說，積極領導力可以為團隊提供重要的創造條件，增加團隊成員的積極心理狀態。讓每一個人都敢于表達自身的觀點，認識到自我存在的價值和意義，推動了團隊內部成員的信任協調關系建立。團隊有了共同的感情臍帶之后，就可以在這樣的氛圍中，促進團隊每一個成員的創造能力提高。

在積極影響力的作用之下，團隊員工在工作環境中感受到團隊領導帶來的積極作用，積極情緒受到領導的鼓舞之后，就會對某一事件進行信息加工。特別是一些積極的事件，會刺激團隊每一個成員，提高自我的責任意識。在激發自我創造力方面有著重要的作用，強化了團隊成員的自身安全感以及企業的歸屬感，提高了團隊新力的安全水平。積極的領導力可以營造一種歡快的團隊氛圍，當團隊人員可以在這種輕松寬容的氛圍中創造以及創新的時候。相對來說，創造出來的內容更有價值，提高了新企業團隊成員的創造力，增加了團隊與員工投入工作的內在驅動力。

3.積極領導力促進團隊創造的反思與調節

在積極領導力的作用之下，對團隊的創造力來說，有反思調節的作用。因為團隊創造是一個變量的過程，在團隊創造的過程中，難免會涉及到各方面的問題。做好團隊創造的反思以及心理安全等多方面的管控工作，培養團隊創造的激情，這是非常重要的一個方面。整個過程中，領導結合積極領導利益的相關作用，激發團隊成員的創造力調節。團隊創造利于團隊員工之間的關系發展，使每一個員工朝著正面積極的方向去發展，在創造的同時，也需要關注團隊創造的反思工作，做好這方面的調節工作。

反思調節相對來說也屬于一個重要的環節，受到了諸多方面的因素影響，主要在于高水平的團隊反思調節，可以匯聚更多豐富精彩的思想，方法以及資源。在調解的過程中，也可以馬上找到創造過程中存在的問題。團隊反思調節需要投入較多的資源，擁有較高水平的團隊反思能力，才可以加強團隊的創造水平提升，才可以識別開發出更多新的產品。但反思調解的這一個過程相對比較枯燥，就需要通過積極領導力的方式，引導每一位員工，在這樣的大環境之下做好團隊創造力的調節工作。

當反思程度較高時，團隊創作激情也能提升，創作的能力也能提升，這是一種積極情感方面的表達，需要每一個領導者重點思考這方面的問題。有了團隊的反思與調節過程，就可以使團隊每一個成員堅持自己的目標與方向，了解自己在創造過程中存在的問題，做好這方面的策略與溝通工作。根據自己的工作環境不斷做出調整，分析工作中的得與失，分析創造過程中存在的問題以及局限性。因為團隊創造性活動是一個充滿艱難與風險的過程，需要團隊人員有足夠強烈的熱情，不斷反思再創造過程中存在的問題，積極的引導，修正自己前進的方向，才能創造出更好的產品，才能提高企業的社會經濟價值。

三、積極領導力在創造力創新方面的發展展望

積極領導力在團隊的創造能力方面，確實有很多積極的影響。在社會認知，情感認知系統，理論認知等各種理論基礎之上，通過積極領導力，團隊心理，安全團隊，創業激情，創造能力等多方面的研究，了解不同之間的關系與聯系，這對于團隊的創造力影響來說，都有著重要的研究意義。清楚了積極領導力的相關概念和內涵之后，進一步注重創新方面的影響，相信在未來的市場發展中，由于市場的環境越來越激烈，對于剛剛步入經濟市場的企業來說，也需要從積極領導力的角度進行企業能力的研究。關注每一個員工的創新創造能力，從積極領導力不同的角度分析目前存在的問題，結合相關的實踐經驗，使理論研究與實踐研究融合在一起，從不同的角度做好回應以及創新工作。

一方面，積極領導力于現有比較成熟的一些領導力風格之間有一定的聯系，有共通之處，在概念上很多人容易混淆。針對積極領導力的概念內涵以及邊界范圍，還需要進行深入探討，積極領導力是一個模糊的概念，需要領導者在實踐的過程中總結經驗，學習理論，提高自我的領導能力。在另一個方面，積極領導力的研究對于員工個人來說有著積極的促進作用，不僅是針對領導個人而言，針對整個企業的發展都有著積極作用。團隊作為企業發展的重要部分，如何提高團隊的創造力，凝聚力以及歸屬感，這就需要從積極領導力的角度，對新企業的發展以及影響進行深入探討，這具有有一定的現實意義。

從情感的角度來分析，積極領導力對團隊創造力進行了完美的解釋，揭示了積極領導力對團隊創造力的影響機制。從心理的角度來說，這有著重要的研究意義與價值，團隊創造力作為新企業的核心競爭力體現，關系到企業的生存與發展，在培養員工這方面的能力上，企業的領導需要重點考慮。研究積極領導力與團隊創造力之間的關系，了解團隊成員的心理狀態，進一步促進成員為企業共同發展目標，不斷奮斗。發現團隊成員的心理健康安全問題，從不同的角度進行邏輯模型變量分析，闡述領導力對團隊影響力的機制，這些也是未來的發展趨勢。

四、結束語

總的來說，一個全新的企業想要在激烈的市場競爭中生存下來，就需要關注企業的積極領導力方面的影響。關注到員工的創造能力，關注到員工的各個能力體現，從積極領導力的角度，提高員工的工作積極性，解決員工工作中的各項問題，這些內容值得深思。

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