陳曉霞 韓江云


摘要:目的 臨床探討在靜脈用藥調配中心中采取FOCUS-PDCA管理的相關價值。方法 按照隨機選擇方式,在靜脈藥物配置中心選擇20例臨床用藥人員,劃分為研究組(10例)和對照組(10例)。在臨床管理中,對照組采取常規管理,研究組采取FOCUS-PDCA管理方式,比較分析兩組工作人員的藥物配置質量、藥品使用差錯率。結果 通過統計分析,研究組藥物配置質量、藥品使用差錯率比對照組明顯要好,兩組相比P值小于0.05。結論 針對靜脈用藥調配中心,采取FOCUS-PDCA管理方式,能夠有效提升臨床服務質量,促使臨床用藥人員素質的整體提升,減少藥品使用差錯率,在科室臨床用藥管理中值得推廣。
關鍵詞:靜脈用藥調配中心;FOCUS-PDCA管理;差錯
【中圖分類號】F763 ? ? ? ? ? ? 【文獻標識碼】A ? ? ? ? ? ? 【文章編號】2107-2306(2021)07-005-01
在醫院的疾病治療中,靜脈輸液是最常用的治療方式,患者也最易接受。為此,醫院都建立了靜脈藥物調配中心,在中心工作中,以往通過常規管理方式,但管理效果不太理想。為此,本中心不斷探索取FOCUS-PDCA管理方式,根據不同人群實施取FOCUS-PDCA管理,使每一位調配人員作用得以充分發揮,管理內容也更為明確和規范。本組實驗選擇10例臨床用藥人員,實施取FOCUS-PDCA管理管理,取得了良好的工作效果。
1.資料與方法
1.1一般資料
按照隨機選擇方式,在靜脈藥物調配中心選擇20例醫護人員,劃分為研究組(10例)和對照組(10例)。同時,隨機選擇2000例藥品處方數量,每組1000例。
1.2方法
對照組:采取常規管理方式。
研究組:采取取FOCUS-PDCA管理方式。1)F,即發現問題。在靜脈調配過程中,及時發現需要改進問題;2)0,即組織。構建以護士長為組長的質量改進小組,并設置差錯監督員崗位,其他人員為組員,按照各自崗位特點,進行實際藥物調配工作;3)C,即澄清。在調配中心管理中,按照實際狀況,設定改進目標,待小組成立后,針對小組成員,提高藥品監管、調配培訓力度。按照本院藥品管理規定、制度,制定與實際相符的藥品監管機制,組織職工到大醫院學習交流。同時,加強藥劑師培訓,保證所有人員均考試合格,擁有調劑資格和技能,定期開展抽查,提升調配人員的藥品安全性、規范性的相關認識;4)U,即理解。對問題根本原因進行科學分析,按照以往工作經驗,對品種、數量、操作、藥劑量、審方等問題進行大討論,逐一進行分析,仔細查找差錯出現原因,積極尋找解決措施;5)S,即選擇,對改進方案進行持續改進,明確藥物調配質量標準,嚴格操作要求,對于差錯主要原因,制定相應的改進措施。
1.3評分標準
采用自制的評分量表,對藥品調配差錯率進行評價,總分為10分。滿意為80-100分,基本滿意為60-79分,不滿意為<60分。
1.4統計處理
采用SPSS21.0軟件處理,計數資料行X2檢驗,采用n(%)表示,計量資料行t檢驗,采用()表示,P<0.05差異有統計學意義。
組間的臨床用藥質量問題相比:兩組通過臨床用藥管理以后,研究組用藥質量問題比對照組明顯更少,P值未超過0.05。如表1.
組間的藥品調配差錯評分對比:在藥房經過優化管理后,研究組藥品分類差錯評分、藥品監管錯差評分均比對照組明顯更顯,組間相比數據P值存在明顯差異。如表2所示。
3.討論
在醫院管理中,為提升醫療質量,安全輸液是臨床管理的重點研究課題。在醫院科室設置中,靜脈藥物配置中心較為特殊,工作內容、對象與其他科室存在顯著區別,工作對象主要是待配置藥品,而配置環境較為嘈雜,空間范圍狹窄,加上配藥時間較為集中,極易影響到臨床用藥服務質量。如果出現嚴重的藥物配置失誤問題,還會引起醫療糾紛。
近年來,隨著醫療臨床管理模式的日益更新和改善,臨床服務要求也逐漸提高,常規藥物調配管理方式與現代化管理不相適應。調配中心的臨床用藥人員作為臨床用藥管理者和實行者,要求其具備創造性和自主性。為此,在FOCUS-PDCA管理中,以發現問題、糾錯為基礎,正確運用管理方式,及時發現藥品調配的相關問題,使調配人員能動性得以充分調動,進而有效提升臨床服務質量和效率。通過FOCUS-PDCA管理方式,建立一個統一的管理標準,采取人性化溝通和互助管理,可提升藥物調配人員的主人翁意識,及時發現配置過程中存在的各種問題,做到及時糾正和改善。
通過本組實驗,研究組的臨床用用藥質量問題比對照組明顯要少。同時,研究組藥品調配差錯率、用藥質量等方面均明顯優于對照組,這表示,針對靜脈用藥調配中心,采取FOCUS-PDCA管理方式,能夠有效提升臨床用藥的服務質量,促使藥物調配人員素質的整體提升,減少藥品使用差錯率,在科室管理中值得推廣。
參考文獻:
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