經濟師人力資源管理的發展現狀和措施研究

◆摘? 要：隨著我國經濟事業的突飛猛進，越來越多的企業重視起經濟師在企業發展中的作用，在這種情況下如何對經濟師進行科學有效的人力資源管理工作，將經濟師的作用優勢充分發揮出來，就成為了企業人力資源管理中最重要的一個環節。因此，本文就經濟師人力資源管理的發展現狀進行深入研究，并提出相關加強經濟師人力資源管理的措施，以供各企業相關人員學習參考。

◆關鍵詞：經濟師;人力資源管理;發展現狀;問題對策

針對經濟師的人力資源管理工作是現代企業十分重視的環節，實施科學有效的人力資源管理工作不但可以提升企業的綜合實力，還能進一步擴大企業的市場競爭力，能進而使企業實現長期穩定的發展目標，向高質量發展的方向邁進。但是在實際情況中，各企業的經濟師人力資源管理發展現狀并不盡如人意，實踐過程中還存在著諸多問題，這對經濟師在企業發展中的重要作用難以實現，因此，加強完善經濟師人力資源管理工作迫在眉睫。

1經濟師人力資源管理發展現狀

1.1人力資源管理中對經濟師的重視程度不足

首先，因為人力資源管理本身就具有工作內容繁多，涉及范圍較廣的特點，這使得企業中人力資源管理工作的進行存在著諸多困難。而企業領導者如果不能正確認識人力資源管理的作用，不對人力資源管理的方法進行符合企業發展現狀的創新，只是一味套用過去的老舊辦法，這就使得人力資源管理中工作效力滯后的現象，無法切實滿足企業發展的內在需求，最終致使企業失去較強的市場競爭能力;其次，企業管理人員通常只重視經濟效益部門，而忽視人力資源管理工作，這就使得企業人力資源產生浪費現象，特別是針對經濟師的人力資源管理工作，因為企業領導層的重視不足針對經濟師投入的資金較少，再加上人力資源管理部門人員的工作懈怠。在經濟師人力資源管理中很難實施科學有效的管理辦法，進而導致經濟師無法發揮出自身對企業發展的優勢，無法促進企業的高質量發展。

1.2經濟師人力資源管理缺乏科學的管理規劃

在市場競爭日漸激烈的今天，企業制定的自身發展規劃對企業能否實現長期穩定發展有著極其重要的意義。一份科學有效具有可行性的發展規劃，能大幅提高企業的綜合競爭能力，使企業在激烈的市場競爭中脫穎而出。然而，就目前大多數企業的發展狀況來看，在人力資源管理工作中缺乏具有創新性和可行性的管理計劃，特別是對于經濟師的管理辦法相當匱乏，這就導致了企業對經濟師的利用不充分，無法發揮經濟師在企業發展中的重要作用;除此之外，由于人力資源管理中存在管理規劃不科學不具有可行性的狀況，這就導致了經濟師的職能無法實現合理化的分配，對經濟師工作的主觀能動性和工作的效率都產生了一定的不利影響。不僅使企業發展的成本增加，更使企業的發展目標受阻。

1.3經濟師人力資源管理缺乏科學的管理手段

在人力資源管理工作中，對于經濟師的管理要區別于其他普通員工。因為經濟師屬于企業發展的高端人才，在工作方向和工作內容上和其他員工都有著較大的差異性，所以人力資源管理中對于經濟師的管理要有科學有效的管理手段。但是，就目前的情況來看，多數企業在這方面還存在著較大的問題。首先，對于經濟師的人才篩選缺乏合理的考核機制。目前在企業中在選聘經濟師時還沿用著過去的考核機制，缺乏符合新時代特點的創新，選聘考核機制較為落后，方式單一缺乏多元化的考核手段，嚴重影響了企業選聘經濟師的質量;其次，經濟師的績效考核缺乏明確的標準。績效考核作為人力資源管理的重要組成成分，對員工的薪資調配以及員工工作效率和積極性的提升都有著重要的促進作用。但是，在針對經濟師的績效考核中缺乏一定的標準，考核的目標和形式也缺乏統一的要求，這就使得績效考核的作用難以在經濟師崗位上體現，既不利于經濟師自身的職業發展，也不利于企業的發展前進。

2 完善經濟師人力資源管理的若干措施

2.1提升企業對經濟師人力資源管理的重視程度

首先，在當今形式下，企業必須正確認識人力資源管理工作的重要性，不斷完善自身人力資源管理制度，提升人力資源管理水平，進而確保人力資源管理作用能發揮到最大化。特別是在經濟師人力資源管理中，企業管理人員要加強對經濟師人力資源管理的重視程度，加大資金投入力度，支持鼓勵人力資源管理的方式方法進行符合企業自身特點的改革創新;其次，企業也要加強對經濟師的重視程度，給予經濟師一定的發展空間和業務培訓，不斷提升經濟師自身的職業素養和專業能力，對經濟師的生活工作中出現的問題企業應及時幫助解決，提高經濟師對企業的忠誠度，降低企業高端人才的流失率。這樣才能使經濟師人力資源管理發揮出其應有的效力，促進企業長期穩定的發展。

2.2完善經濟師人力資源管理體系

首先，在人力資源管理中要加強對經濟師選聘工作的建設。一般人力資源管理部門在進行人才選聘時要注重人才與崗位之間科學性以及合理性配置，而對于經濟師這種高端人才來說，在選聘時除了要對人才和崗位進行科學合理的配置外，還要考慮到經濟師自身的發展目標是否能與企業的發展目標契合一致。人力資源管理部門要對經濟師的選聘設置一套具有針對性的考核標準，進而保證人才選聘的嚴格性和有效性;其次，在人力資源管理的績效考核工作上要針對經濟師與企業的實際情況對原有的績效考核機制進行創新，設置出具有針對性的績效考核標準，進而促進經濟師的工作效率;最后，人力資源管理還要對經濟師的薪資結構進行具有合理性的調整，避免產生薪資過高超出經濟師工作績效標準，或者薪資過低引起經濟師的不滿情緒導致人才流失的現象。

3結束語

綜上所述，雖然經濟師人力資源管理對企業的發展有著至關重要的作用，但是在實際情況中仍然存在著企業對經濟師人力資源管理認識不足、經濟師選聘制度滯后以及缺乏科學合理管理方式的現象。因此，企業在人力資源管理中要做好經濟師的管理工作，確保經濟師的作用得以有效發揮，為企業的生產經營活動提供更好的服務，進而使得企業能夠實現長期穩定的發展目標。

參考文獻

[1]姚健榮.淺談經濟師人力資源管理的發展現狀及對策[J].商品與質量，2019，（03）：57-58，72.

[2]劉艷麗.高級經濟師人力資源管理發展的現狀及對策[J].新財經，2019（16）：134-135.

作者簡介

宋炎（1987.07-），女，山東省泰安市人，本科，山東省寧陽縣人力資源和社會保障局中級經濟師，研究方向：人力資源管理。