石油化工建設工程項目施工現場管理及優化措施

楊英鶴

摘要：能源促進了世界經濟的發展，影響著整個人類社會的進步，是人類賴以生存的生命基礎。涉及到人們生活的各個方面，如農業機械、汽車、建筑設備、紡織機械等與人們生活息息相關的行業和服務行業。原油是液態烴類混合物，主要用于生產一系列石油產品和化工產品。油是一種不可再生資源。在經濟發展的脈絡中，我們必須考慮到石油耗盡的日子。發展石油產業要樹立科學發展觀，走節能之路。

關鍵詞：石油化工;建筑工程;項目建設;現場管理;優化措施

引言：對石化建設項目，只有實施現場管理，才能保證工程質量。當開始具體的管理工作時，一定要注意細節的控制。第一，要樹立積極的工作態度。對于施工現場的每一項工作都要保持高度的責任心，對每一項工程都要有高度的責任心，尤其是工程中一些重要而困難的工程。其次，對原有的施工管理體制進行改革，使整個管理體系滿足工程需要。我國在管理體制改革過程中，由于制度建設上還存在一些不足，有必要借鑒國外一些高質量工程施工現場管理經驗，并結合建設項目的實際情況，制定一些有針對性的管理制度。

1.石油化工建設項目施工現場管理存在的主要問題

1.1對現場管理者的關注不夠

伴隨著石化工業的快速發展，石油化工工程建設項目數量劇增，施工質量和安全問題已成為石化工程現場負責人面臨的一個重要課題。當前，由于一些施工管理人員未注意到這些問題，未能有效落實石化工程安全生產的要求，對石化建設項目的安全、質量要求認識不到位，影響了石油化工建設項目的安全質量問題，未能有效落實石油化工建設項目的安全生產要求。

1.2未全面建立現場管理系統

唯有建立完整、完整的石油化工工程項目現場管理體系，才能有效地保障工程的順利進行。但是，目前很多石化建設項目都沒有根據實際施工情況建立科學、完整的現場管理體系，缺乏相應的約束機制。工地人員、設備、技術管理混亂。非常混亂。盡管部分石化施工單位已建立了現場管理制度，但具體實施與實施效果不佳，制約和規范作用不夠。如果出現了安全、質量問題，不能追究具體人員的責任，只能允許施工人員返工，不利于保護其合法權益。

1.3建筑工地管理方法單一

保證了施工現場管理方法科學合理，還能起到事半功倍的管理作用。但是，目前大部分石化工程現場管理的方法都比較簡單，缺乏完整的施工管理方案。渾水打撈管理模式不利于施工進度，不能及時發現施工中存在的問題，極大地降低了施工管理效果。為此，石油化工建設項目現場施工管理人員必須制定各種施工管理方法，以提高工程現場管理的整體效益。

1.4建筑工人的綜合素質不高

石油化工建設項目安全事故的原因之一是人員文化素質不足。石油化工建筑工程施工人員素質不高，文化、施工技術水平低，缺乏系統、持續的質量培訓，其施工標準和規范不能有效提高。與此同時，在工程標準日益嚴格的今天，由于石油化工建設項目施工現場管理的責任和壓力日益增大，一些現場負責人急躁，缺乏責任感和責任感，無法回避問題，管理效果無法保證。

2.改善石化建筑工程施工現場管理的對策

2.1對現場管理重要性的認識

石化建設項目現場管理包括各個方面，特別是細節控制。如施工不到位，將會嚴重影響整個工程的質量。運用科學、規范的方法，對石油工程建設項目施工過程的控制與管理，可提高施工質量。所以，作為管理部門的工作人員，要重視建設工地現場管理。

身為一名施工單位的負責人，要主動了解施工現場管理對施工質量的影響，加深管理的相關理論知識;作為一線管理人員，也要樹立積極的責任意識，把每一個細節做細。

2.2改善監管機構

由于傳統監管機構中管理人員的專業水平存在一定的缺陷，無法對其實施財務支持，使其管理水平不能滿足實際需要。監管機構必須不斷完善，以適應時代和建筑業的發展。

第一，我們需要改善管理者的人員配置。常規現場管理的最大缺點是管理人員的數量不能滿足工程現場管理的實際需要，一些細節控制不到位。為解決人員短缺問題，必須合理配置項目經理。根據具體項目的具體分析，受影響人數應與項目總數相匹配。

其次，健全監管機構管理體制，實行分級管理制度;傳統的調度機構由于缺乏有效的管理機制，在現場管理中容易產生缺陷，不能有效地保證施工質量。為此，必須不斷完善調度機構的管理體系，建立系統的管理體系，提高現場管理質量，完善本項目。在完善管理制度的過程中，要做好三個方面的工作：一是實行管理責任制，把施工現場劃分成若干區域。各員工負責本區域的施工管理。地區建設質量出現問題，由區域經理直接負責;二是實行多級監督、逐級控制。第三，在主管層面的監督下，上級施工現場管理人員能夠始終保持強烈的責任感;第三，引入系統電子記錄，在施工現場管理工作時，每個管理人員都有一臺便攜式終端。每天的監督工作結束后，用便攜設備把當前施工現場的實際施工情況傳送給電子系統。該系統會自動匯總所有人員提交的數據。在電子管理系統的支持下，這會有所幫助。為提高工程現場管理工作的質量，而且，通過電子系統的記錄，每天都能清楚地了解進度，從而制定出更合理的施工方案。

2.3加強建筑工地管理力度

施工現場管理強度不足是導致施工現場管理低效的重要原因之一。為此，必須采取切實可行的措施，提高施工現場管理的強度，最終保證工程質量。

為了更好地開展施工現場管理，從兩個方面采取了相應的措施。擴大管理團隊數目。它可以有效提高管理人員的工作效率，從而有效地保證整個施工項目的施工質量;其次，從管理人員的專業性入手，通過培訓活動來實現。該培訓活動的主要內容包括施工工藝、施工難點、現場管理工作細則等，通過系統的培訓，使管理人員更好地掌握管理工作技能。

3 結語

通過建立良好的現場監督管理機制，合理修改施工圖紙，根據施工現場實際情況進行修改。最大限度地優化工程運行，加快工程進度。實施多種現場管理模式，不斷培養員工的專業技能與安全意識，建立科學的評估機制，及時解決現場實際施工中存在的問題。對創新施工項目設施、設備類型和工藝進行優化，提高現場工作的標準化、科學化、規范化。確保了現場施工人員的安全，促進了石油化工行業的可持續發展。

參考文獻

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