油田地面工程建設項目的投資控制管理

高曉雷 楊志浩 易專 王飛

摘要：石油資源是我國經濟體系中非常重要的組成部分，它對于我國的持續性發展有著顯著的作用。隨著科學技術的進步，在油田地面工程中也逐漸應用了更多的工藝技術，管理方式也有所改變。油田地面建設工程所需的時間周期比較長，施工工藝較為復雜，加上外界環境的影響，使得油田地面工程中的項目管理時效性往往得不到一個有效的體現，針對于不同的管理問題，我們要采取合適的方式進行解決。

關鍵詞：油田基建;投資控制;策略

引言

我國是石油資源總量較豐富，但我國人口總量大，人均石油資源占有量較少，且陸地石油資源的主要分部地區自然環境情況復雜，對石油資源的開采和利用難度較大。近年來，工業生產不斷發展，人們生活水平不斷提高，汽車等交通工具普及率大大提高，人們對石油資源需求量持續增加。在此基礎上，加大投資油田地面工程建設，提高石油產量勢在必行。同時如何加強油田地面工程建設項目的投資管理，提高項目資金使用效率也成為必須面對和解決的問題。

1油田地面工程建設項目投資控制目前存在的問題

1.1過于追求經濟效益

油田地面工程項目管理是一項綜合性的工作，項目管理的核心在于對整個工程進行合理的調控，保證工程各個施工流程的有序性。從整體性的工程角度來看，工程管理包括了兩個方面的內容，一是施工質量，二是施工成本，這兩方面的內容更容易引起管理人員的重視，做好這兩個方面的工作，能夠很好的控制住工程整體穩定性。如果在這個過程中，過于追求經濟效益，就會對項目管理造成一定的影響。

1.2信息化程度低

當前信息技術被廣泛使用在不同行業的不同領域內，在有油田地面工程建設施工當中，油田地面工程施工需要確保整體施工質量、施工工期。實際傳統施工模式存在很多負面影響，再加上成本的制約與控制，導致施工現場的信息無法全面及時的完成。工程建設綜合技術含量低且建設周期長，不利于油田的開發與建設。

1.3管理人員的管理水平參差不齊

基于油田地面工程項目管理的特殊性，對管理人員的整體水平要求比較高，但從現實情況來看，很多項目管理人員并不具備管理資質，他們的所掌握的理論知識不夠全面，沒有形成大局觀意識，專業技能水平欠缺。不少管理者只知其一不知其二，對相關管理條例有所了解，但只要涉及了專業領域的知識，就無從說起，知識儲備不足。造成的直接后果就是施工過程中缺乏專業性指導，有些施工問題不能及時被發現，導致后期施工出現延期現象。更有的管理人員徇私舞弊，沒有一個良好的責任意識。

2提高油田地面工程建設項目投資控制管理水平的有效對策

2.1強化機制完善管理

加強對地面建設工程質量的管理與控制，完善管理機制。一般情況下油田地面建設工程涉及材料選配與地質勘察、工程設計等多方面的內容：施工建設之前對設計方案的優化管理，對材料設備的管理與材料決策方面的管理，做好工程施工管理，以及后期管理與檢修等，在不同的施工環節有不同方面的要求與任務。因此在建設施工期間內需要明確與規范工作崗位內容，確定職責范圍，提高對工作質量的要求，針對不同崗位制定規范的標準。在實際建設施工過程中，只有通過考核的人員才可以上崗工作，強化責任確保責任到人。

2.2將油田開采生產與經營管理相融合

在經濟快速發展背景下，企業之間的競爭也越來越激烈。若想能夠在激烈市場競爭中取得優勢，便可以將油田生產和內部管理系統進行有效結合。一個企業的經營狀況、資金流動情況、員工素質等因素都會在一定程度上影響著油田開發工作的順利開展。為此，若想保障油田地面工程信息化建設工作能夠順利開展，需要和企業整體發展規劃聯合起來。借助到信息化系統優勢，從企業實際情況角度出發，對其進行綜合性考慮，建立一個綜合性、系統性信息系統。對企業發展規劃、發展目標進行及時調整，進一步提升其經濟效益。

2.3提高油氣生產設備的自動化水平

選擇自動化水平較高的油氣設備，如智能穩流配水裝置和數字化收油機等，能夠有效減少人員工作強度，并提高生產效率。當下很多駐站人員的工作環節中，閥門開關和設備操作等為主要部分，而這些內容人為操作進行不僅工作強度較大，而且也可能存在來自操作方面的人為因素影響設備運行狀況，如氣液分離器的排放量較大，在溫度較低的動機，一些氣液分離器需要3個小時左右進行一次人工操作排液。提高油氣生產設備的自動化水平能夠提高生產過程的自動化數字化水平，降低人員工作強度的同時也提高運作穩定性。

2.4統籌管理與加強合作交流

為保證項目工作的順利開展石油企業必須要協調各部門的工作，保證油田地面工程建設項目工作的順利開展。企業需要在工程項目開支之前做好協調工作，科學調配現有資源保證部門的組織協調工作可以順利進行。科學調配現有資源才可以保證每一個階段分項工程可以有序進行。在實際的科學安排、規劃管理工作中，工程項目施工的高效率運行得益于統籌安排。如果開發方案確定時間比較晚，則可以使用傳統的施工方式來完善管理，和相關廠家建立專門的方案，同時在項目的施工、組織、技術、進度等方面做好管控，占據主動位置，保證項目工程能在合理的時間內完成。

結束語

保證石油資源的合理開發和利用是促進我國經濟發展的重中之重。我國石油資源的主要分部地區地理環境復雜，部分地區開采難度大，這些情況都對油田地面工程的建設提出更高的要求和挑戰。通過加強和提高對油田地面工程建設項目投資的管理水平，可以有效提升我國石油資源的開發效率。因此，做好對油田地面工程建設項目投資的管理對推動我國經濟的發展，推動石油資源產業升級，幫助石油企業創造更高的社會效益和經濟效益具有十分重要的作用。

參考文獻

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