石油企業油庫項目建設成本管理策略優化研究

左萬平

摘要：隨著石油資源的不斷開發，石油企業油庫數量也不斷增加，如何高質量、低成本的推進油庫項目建設成為石油企業油庫建設的重要課題。文章以此為出發點，重點圍繞如何降低油庫建設成本、如何對油庫項目建設成本優化進行分析，對企業在低成本戰略下進行油庫建設具有一定的參考價值。

關鍵詞：油庫建設;高質量;低成本

1 石油企業油庫項目成本控制的主要內容概述

1.1 對油庫項目建設采購成本的控制

通常情況下，石油企業油庫項目建設采購投資較大，在項目總成本中的占比也較高，加上物資采購所需的時間跨度大、采購周期長，影響因素較多，要求資金使用必須依法合規可以說，對采購成本的控制，已經成為油庫建設項目成本控制的核心部分。石油企業油庫項目建設采購成本可以分為兩個部分，分別為確定油庫項目采購模式，建立科學的物資采購機制。由于油庫項目建設工程工作量較大，在確定承包方式時，需要綜合考慮工程項目的設計深度、工程建設項目的復雜程度、工程建設工期及所包括的工作量等眾多要素。因此，應該對這些因素綜合考慮，最大可能的對采購成本進行有效控制。承包商通常采取EPC總包模式，這種模式下，承包商按照合同的規定，承擔工程項目設計、物資采購、工程施工進度、項目投產運行等服務，并全面負責項目施工及投產后的質量維護、安全、環保、工期、造價等，而業主不需要進行物資采購。這種成本模式的好處是承包商能夠根據油庫項目進展情況自行開展物資采購，由于不需要業主參與，承包商能夠選擇最優化的物資采購方式，當然，業主需要對承包商物資采購工作進行監督。由于具有更多的自主權，承包商可以采取多種方式降低采購成本，從物資采購角度看，在物資采購環節，便于物資采購人員和建設方進行有效溝通與協調，有利于對物資材料的采購，同時可以較好的減少工程建設余料。在進行項目物資采購之前，應該對采購成本進行初步預算和評估，通過成本預算，不僅僅對成本進行有效控制，也能夠對項目資金進行合理預判[1]。通過對油庫建設項目資金使用過程進行合理配置，明確資金使用要求和使用標準，這樣就能對采購資金的使用進行有效監督和管理，確保項目資金依法合規的使用。由于確定了預算范圍，項目資金的使用效率會得到有效保障，采購管理過程中的資源配置也會受到約束變得更加合理有效，企業能夠更好的控制項目的資金流向和使用進度，進而更好的對項目采購成本進行控制。

1.2 對油庫項目建設投標成本進行預測和控制

對油庫項目這類重大工程，通常采取公開招標的方式進行承包商選擇。在招標過程中要對參與承包單位進行嚴格的資格審查，以保證項目風險降至最低。在投標成本測算時，要求測算工作人員參考許多施工技術、價格等信息，得出工程制造成本價格。不僅如此，還需要密切結合工程建設項目的財務及管理資料，從項目工期安排、質量、目標、成本、技術等方面進行經濟效益評價，進而確定最科學合理的工程造價成本。工程項目中標后，招投標前測算出的工程成本價格也就是后期工程施工的計劃投資。石油企業可以根據這一指標對承建方進行考核，以此來確保油庫項目成本管理受控[2]。

1.3 合同執行期間對成本進行管理

通過合同訂立階段的成本控制，進入合同執行期后，也應該對工程項目進行具體的控制。對項目主要費用支出情況進行及時管理，需要安排專門人員對費用執行情況進度跟蹤和監督，確保合同得到有效執行。并努力控制合同執行過程中的合規風險。在合同執行時，對超計劃的情況，相關部門和人員應該及時查找原因，根據原因對計劃進行及時調整，對合同履約進度進行有效監督，確保油庫項目建設成本始終受控。

2 石油企業油庫項目建設成本管理策略優化分析

2.1 從思想意識上樹立起節約成本的思維

油庫建設相關單位應該從思想上真正形成強烈的節約意識，讓成本控制理念深入人心，通過各個部門的共同參與，在建設過程，積極主動的節約成本、控制投資。在此基礎上，引導廣大人員從細節入手，開展降本增效，從各個環節加大對成本的管控力度。

2.2 從設計入手，推動成本控制工作

作為一項涉及面較廣的系統工程，油庫建設項目設計時，需要進行充分的前期項目論證、開展詳細的投資估算、進行可靠的可行性分析，還要制定科學的項目施工周期、細化項目實施細則等。只有將這些基本方案做細，才算得上完成項目設計。在油庫項目設計時，還需要充分考慮到可能發生變更的一些情況，只有將諸多可變因素考慮進去，才可以讓油庫項目建設更加全面、規范，才能通過項目優化設計將成本控制在較低范圍內。需要指出的是，工程項目可行性方案的編制與施工方案的確定應該由不同的部門分別進行設計和確定，這就可能存在由于設計側重點不同而導致的成本前后不一致的情況出現。所以，應該利用全面質量管理思維，對項目實施過程進行科學設計，進而有效降低油庫建設成本[3]。

2.3 對建設項目進行精細化管理

在油庫項目建設過程中，需要對工程施工目標進行層層分解、對施工進度和計劃進行層層落實，讓企業成本管控真正落實到項目施工的各個環節，從整體上提升成本控制的力度和效果。石油企業只有按照精細管理的思維，針對項目建設的關鍵環節和薄弱之處，在不同階段進行不同方式的成本控制，同時根據成本控制執行情況，不斷完善成本管理制度或者完善體系成本管理，進而逐步實現精細化管理，實現對成本控制的最終效果。

3 結束語

文章通過對石油企業油庫建設成本控制主要內容的分析，對油庫建設成本管理不足之處進行了探討，從當前項目管理最新理論和發展策略入手，提出了一些有實用價值的成本控制手段。文章的研究工作對石油企業油庫項目建設成本的管理與控制提供了理論參考，為企業更好的進行成本控制進行了決策支持，具有一定的研究價值和借鑒意義。

參考文獻：

[1]晁軍校.現代化油庫建設存在的問題及對策研究[J].化工管理，2021，8（8）：182-183.

[2]高宇飛.不確定因素下油庫建設項目投資估算研究[J].中國石油和化工標準與質量，2019，38（4）：54-55.

[3]周慶華.石油地面建設工程項目管理策略的制定及落實[J].化工管理，2019，10（35）：251-252.