銀光聚銀公司強(qiáng)化考核推動源頭減排

中國兵器工業(yè)集團(tuán)北化研究院集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司聚銀公司將各單位源頭減排工作納入相關(guān)經(jīng)營責(zé)任制考核管理細(xì)則，通過考核督促各單位切實履行源頭減排責(zé)任。

2021年國家開展黃河流域污染綜合治理，聚銀公司屬于黃河流域白銀段重點監(jiān)管排污企業(yè)之一。該單位通過強(qiáng)化環(huán)保管控，嚴(yán)格考核管理，進(jìn)一步提高末端污染物排放指標(biāo)要求，倒逼源頭減排和技術(shù)改革與創(chuàng)新，切實肩負(fù)起企業(yè)環(huán)保責(zé)任，實現(xiàn)綠色發(fā)展。

聚銀公司樹立污染物是“放錯位置的產(chǎn)品”的理念，把環(huán)保指標(biāo)細(xì)化分解到每個工序，每個產(chǎn)生環(huán)節(jié)，持續(xù)加大污染物排放監(jiān)督考核力度，確保將每一項措施落實到每個人頭上，做到有載體、有抓手、有效果。該單位進(jìn)一步明確各生產(chǎn)單位和科研單位各種污染物排放量，并明確職責(zé)管理部門的監(jiān)管職責(zé)、管控措施，做到管理目標(biāo)明確、管理內(nèi)容細(xì)化。他們制定嚴(yán)格的考核與獎懲標(biāo)準(zhǔn)，污染物超量排放執(zhí)行“三廢”內(nèi)部市場化考核細(xì)則，同時與各單位一把手和環(huán)保主管領(lǐng)導(dǎo)月度績效考核和環(huán)保員月度考核相結(jié)合，構(gòu)建起責(zé)權(quán)利對等的管理機(jī)制，形成了源頭減排的管理合力和責(zé)任落實體系。

（張學(xué)冉 李曉雁）