設備管理工作中的風險分析

張鳳嬌

摘要：隨著我國綜合國力不斷增強，經濟迅猛發展，企業注重內部管理，尤其對設備管理提出新的要求：充分保障設備可靠運行，在維護工作中要做到系統性、完整性、有效性，以保證企業生產安全正常運行。

關鍵詞：設備;管理;風險分析

近些年，石化企業的綜合業務能力有很大改善，但在設備管理中存在不足，設備管理對企業穩定發展有較大的影響，企業效益與安全直接掛鉤，實行安全一票否決制，所以設備維護保養及穩定運行是安全的基礎保障，分析管理中存在的風險非常重要。

一、設備風險管理主要內容

本單位風險管理對象主要涉及水電信業務的水泵機組設備、變壓器與機房消防設備。圍繞單位安全管理、生產管理和維護工作三個方面可能引發的危險因素，以防止人身事故、重大設備事故為重點，用風險評價的方法進行危險辨識。風險評價工作應實行閉環動態管理，結合安全生產實際和安全評價內容，找出設備風險點制定并落實整改措施。本文所談論的設備管理風險重點從本公司水電信業務設備的正確使用、規范點檢、檢修、維護保養等方面進行分析。

二、設備管理中的主要風險

一）設備風險管理評估角度欠缺。從公司主要業務供電方面管理的角度看，公司供電設備狀態檢修在初始階段可以看做是獨立進行的項目，由于這個過程包含著整體管理、人力資源管理以及設備風險管理等內容。尤其是在風險管理中，盡管電力系統使用了很多方式、方法展開檢修，但是因為風險項目的函數多樣性以及風險的不確定性，導致狀態檢修不能順利開展。例如變壓器預防性試驗，電力設備維護部門維護檢修條件不成熟，導致實際檢維修無法正常開展，最后僅停留在單一的設備角度評估風險程度，沒有全方位開展風險評估管理。

二）設備管理培訓力度不夠。設備操作人員的誤操作也是風險點之一，造成設備故障的現象并不少見。企業雖然通過各種渠道進行了設備管理工作培訓，但是技術人員更替頻繁，新上崗人員培訓不夠，掌握設備的工作原理及結構不扎實，在設備操作維護中存在風險隱患。

三）設備故障預防管理不到位。因為受傳統思想的影響，單位的設備管理技術受到限制，管理的模板沒有創新，單一的方式使單位不能使用先進的管理技術，不能完全使用現有的資源。在很多單位往往會忽略設備的預防管理，只有設備發生問題的時候進行維修，這樣的維護經常都是根據經驗進行的，先進的維護手段沒有有效使用。

四）設備風險管理實際經驗不足。設備風險管理是一個全過程管理，設備與設備之間形成綜合風險體系，企業都有編制應急預案及重要設備應急處置卡，但是如果對操作和各種應急預案的演練落實不到位，事后總結經驗不到位，沒有隨時記錄和總結，就無法根據設備存在的缺陷或風險制定針對性預防措施，無法提高設備設施風險點管理水平。

三、設備管理風險分析及解決辦法

單位設備檢修主要包括：狀態檢修信息的收集、設備狀態的評價、設備風險的評估、確定檢修的策略、制定檢修的計劃、狀態檢修的實施以及維修績效評價等七個階段。流程見圖1。

設備的信息收集主要是收集設備制造、檢修等信息，設備信息包含預防性試驗、不良的使用記錄、維修記錄等幾個方面。

設備的風險評估是在考慮確定設備面臨的或者可能導致的風險過程。主要表現在：人員、環境、管理三個方面。設備風險評估根據設備狀態評價得分計算出設備平均的故障率[1]。由資產的價值、損失程度以及平均故障率可以極端出設備的風險值。設備風險的結果有：正常狀態、注意狀態、異常狀態。嚴重狀態四個狀態。

主要從以下幾個方面解決：

1、單位可以使用現代化的技術。例如建立信息化的電子設備設施的檔案，單位在做設備維護以及保養的時候涉及設備比較多，設備的復雜性導致工作人員記錄信息困難，收集設備原始記錄應及時錄入檔案，保管原始設備信息，保留所有維修信息，保留設備維修情況及結果，有助力提升工作效率，對經常出現的問題進行匯總，查清原因并注釋，再遇到類似問題就有參考資料[2]。按照現代信息管理要求，科學、專業化管理設備。

2、重視設備的管理體系。健全設備管理職責，應采取合適的措施，每個工作崗位，每個工作人員都應承擔相應的責任和義務，合理的管理制度能有效提升工作人員的整體素質及能力。

3、熟悉設備使用情況。掌握各種設備工作模式及組織結構，通過開展扎實的應急預案演練，了解有風險存在隱患設備，及時記錄、監測設備使用情況，清除其存在的安全隱患。

4、重視對人才的培養及利用[3]。重視員工責任意識及服務意識，這是保證設備有效管理的前提;在培養員工素質的時候不能忽略員工的技術水平，單位的發展以及口碑取決于工作人員的管理技術水平，員工在上崗之前，企業應有相應的培訓。根據職責不同、工作崗位的不同，制定不同的培訓內容及培訓方案，把理論知識和實際工作經驗有機結合，采取導師帶徒，讓有經驗的老員工給新員工操作示范，能有效提升員工專業技術水平，以更好的適應工作崗位。

四、結語

設備風險管理是貫穿設備一生的工作，每個人都與設備風險管理息息相關，因此設備風險管理需要我們更加精心付出，通過加強全員設備管理力度，提升設備管理工作中的風險管理意識和水平，才能減少設備突發故障帶來的損失，取得最大經濟效益和安全效益。

參考文獻

[1]張濤. 電力設備設施運行安全風險管理中的應用[J]. 安全，2018，39（11）：21-23.

[2]鄧洋. A企業設備設施成本管理的研究[D].華東理工大學，2013.

[3]程寶庭. 物業設備設施管理中的風險管理探究[J]. 現代物業（上旬刊），2011，10（09）：90-91.