探究我國機關事業單位人力資源改革的方向與措施

王曉燕

摘要：機關事業單位人力資源管理工作改革創新，是保證事業單位基層服務工作有序開展的有力依據，人員作為事業單位重要組成，加強各方面管理能夠提高事業單位整體工作水平。下面文章對事業單位人力資源管理展開探討。

關鍵詞：事業單位;人力資源;資源管理;機關單位

事業單位在社會經濟發展中會帶來重要的影響，如果事業單位發展受到影響會給我國經濟發展的穩定性帶來一定干擾，因此必須要采取相關措施保障事業單位的穩定發展。人力資源是促使形成可持續發展趨勢的必然因素，只有利用合理的方式對人力資源進行管理，才能夠對事業單位目前現存的人才結構和資源配置進行調整和優化，從而充分發揮人才的特長和能力。但是目前在人力資源管理過程中出現了較多的問題，管理理念的落后和管理手段的不科學影響了管理效率，導致人力資源管理無法發揮本身的作用。人力資源能夠從多個角度對管理模式進行改革，保證人力資源管理的全面性，達到提高管理工作質量、效率的目的。應當正確認識人力管理的內涵以及自身在管理工作存在的問題，從而制定更加合理的管理方案。

1.機關事業單位人力資源改革方向

第一，科學配置人力資源。想要最大化實現事業單位組織戰略和工作目標，要重視各類人才的引進與培養，更要重視優化配置現有的人力資源，實現崗位職能與人力資源的合理配置、合理流動，在事業單位內部完成最優組合。第二，提升組織運行效率。事業單位的主要資源包括物質資源、人力資源、文化資源等，其中對人力資源的科學管理，是提升事業單位運行效率、實現事業單位可持續發展的最核心途徑，因為事業單位人力資源管理的目的是提高工作人員的價值，發揮人力資源管理的效率，將人力資源管理的價值發揮到最大。第三，激發工作人員能動性。有效的人力資源管理能夠促進建立科學、合理、公平的考核激勵機制，培育積極健康的組織文化，從而最大限度地激發工作人員的上進心和凝聚力，提升工作人員的創造熱情，增強事業單位的軟實力，從而提高事業單位運行的經營效益和社會效益。激發工作人員能動性還可與工會工作相結合，更加貼近工作人員生活，幫助工作人員解決工作和生活上的難題，減輕工作人員負擔，營造良好的干事創業氛圍[1]。

2.機關事業單位人力資源改革措施

2.1豐富人力資源績效考核形式

當前的事業單位在人力資源考核制度制定方面存在著考核方式單一的問題，其主要的表現是沒有對職員在日常工作中表現出的職業道德進行評定，這在一定程度上造成了事業單位職工服務態度差、道德品質不夠理想等問題，使得社會普通民眾對于事業單位職工產生不滿?；诖?，我們必須重新構建更加豐富、多元的事業單位人力資源考核體系，通過更多全面、多樣的績效考核方式來對職工進行綜合地評定，將其職業道德也納入考核的范圍之中。事業單位職員的道德能力一般體現在其在為民眾提供服務時所表現出的態度上，比如說普通民眾經常會覺得事業單位的服務人員趾高氣揚，服務態度特別差。我們必須通過績效考核制度的制定來督促員工在其日常工作中改變當前所持有的不好態度，真正做到從人民群眾的需求出發，以崗位的職責為重，在擁有較高職業技能的同時也要有高品質的服務態度，為所有被服務人員提供更加貼心舒適的服務[2]。

2.2制定合適的考核評價制度和明確獎懲制度

首先，要落實持證上崗制度，對于員工錄取和應聘要保證科學、公開、透明，對于上崗的員工在工作過程中要加強監督，避免出現懈怠和偷懶現象。其次，要強化內部崗位工作人員的流動性，對于單位內不同的崗位要綜合考慮，提升員工整體工作能力和綜合管理能力，對員工工作績效考核指標進行定期核對，貫徹落實各部門業務的執行力。再次，要完善工作獎罰制度，可以實行項目獎勵、技能獎勵、工作量獎勵、個人品行獎勵、行為獎勵等，減少員工換崗、離職現象。制定不同的崗位薪資標準，根據工作時間進行調薪、考核、換崗以調動員工的工作熱情，最終提高整體管理效率。最后，完善崗位資源制度，制定考核標準，在單位內部制定健康、積極的競爭機制，避免腐敗現象發生。另外，對員工的福利待遇進行統一制定，不同崗位員工的工作時間及時進行調整并補償，發揮“人效”作用，站在員工利益角度，實現員工福利平均化[3]。

2.3積極構建學習型事業單位

人力資源管理工作管理的對象是人才，人才是整個社會發展必不可少的動力，也是事業單位提升自身價值的一大保障，所以在對事業單位的人力資源管理工作進行改革時，要注重人才的培養工作，大力投入資金和資源，支持建設一個系統的人才培訓體系，只有這樣才能夠讓人才獲得長久的發展。首先要做的是加大內部的培訓力度，在招收新員工之后，就要及時地對這些新員工進行崗位培訓，讓他們能夠以最快的速度融入工作當中。培訓工作需要涉及事業單位的方方面面，除了在招收新員工的時候進行，在員工工作期間，也需要進行相應的培訓，從而幫助員工進一步成長和發展。其次是針對老員工的培訓，老員工是事業單位的重要資源之一，要讓他們時刻保持與事業單位具有共同的工作目標。老員工是事業單位的元老，對于事業單位的整體結構了解，但是老員工會對人力資源管理工作存在陳舊的理念，因此需要對老員工進行相應的培訓，幫助老員工創新相應的管理理念，讓他們時刻保持與事業單位共同進步的模式。

3.結語

綜上所述，事業單位作為現代社會生活中十分重要的元素，其作用效果在一定程度上影響著當地的經濟發展速度和人民生活水平，這對我國的經濟社會發展、實現中華民族偉大復興都具有十分重要的意義。我國事業單位工作下人力資源管理還需要做好考核績效形式，完善薪酬做機制，注重人員培訓等工作。

參考文獻

[1]岳海霞.新形勢下事業單位人力資源管理的創新發展策略[J].人才資源開發，2019（22）：14-15.

[2]王穎.事業單位人力資源管理的創新發展策略探析[J].中國市場2019（28）：185-186.

[3]王玲.事業單位人力資源管理的創新發展策略[J].經濟師，2019（9）259-260.